股权激励总裁班

股权激励核心概念
股权激励落地操作十大关键步骤
股权激励的社会背景、行业背景
企业发展挑战与股权激励
现代企业股权激励的基本概念
股权激励的加法原理和方法
股权激励的动态原则和双赢机制
股权激励的方法介绍

内部优秀员工流失，外部核心人才难吸引，企业竞争力如何形成？ ◆新员工梦想，老员工动力，企业元老安置、如何股权释兵权？如何传？帮？带？保持和焕发企业活力？ ◆一、二代交接班未雨绸缪，提上日程，如何维稳的同时，实现企业持续增长？ ◆股东之间、特别是出资不出力股东与出资又出力股东，以及不出资但出力的在职股东之间如何调和，避免彼此猜忌、内耗不断？ ◆如何与企业上下游形成产业链的共赢格局？形成利益、荣誉共同体？ ◆如何确保股改方案在企业上市时的无缝衔接？保障企业的顺利上市？ 导入——股权激励但当我们准备进行股权激励的时候，却发现诸多的问题及困惑： ◆想给核心人才分股份，但怕他们成为股东后影响公司经营、怎么办？ ◆想给核心人才分股份，但他们成为股东后小富即安、不思进取、一劳永逸怎么办？ ◆想给核心人才分股份，但不知分多少？分配不公，引起怨恨怎么办？公司股份被稀释，影响公司安全怎么办？ ◆想给核心人才分股份，但他们却不感兴趣怎么办？何以解忧？