QC七大手法

【课程大纲】
第一讲、前言：
互动游戏：数理与逻辑

第二讲：质量管理方法的变迁
1、质量管理的发展过程；
2、统计手法在管理中的七大应用；
3、现代管理的五大要求；
4、数据段类型与要求；
5、品管七大手法的特点；

第三讲：质量问题分析与改善
1、解决质量问题的七个步骤；
2、界定、描述质量问题；
3、5Why的分析实例（案例）；
4、5Why深度分析法的要点；
5、5Why深度分析法的运用；
6、5Why法分析问题的步骤；
7、一个应用5Why法的错误案例；
8、5Why深度分析法的优点；
9、5Why深度分析法的注意事项。

第四讲：品管七大工具手法；
（一）七大工具基础
1、统计图表
2、头脑风暴法；
3、分层（分组）法；
4、质量调查表；
（二）排列图方法学习
1、排列图的概念；
2、排列图的应用原则；
3、排列图的应用步骤；
4、排列图的应用实例；
5、排列图的电脑画法；
6、排列图的应用要点。
（三）鱼骨图方法学习
1、鱼骨图的概念；
2、鱼骨图的类型；
3、鱼骨图的格式；
4、鱼骨图的制作原理；
5、鱼骨图的使用步骤；
6、鱼骨图的注意事项；
7、鱼骨图的分析方法。
（四）直方图方法学习
1、直方图的概念；
2、直方图的用途；
3、直方图的画法；
4、直方图的应用步骤；
5、直方图的分析、判断方法；
6、使用直方图的注意事项。
（五）散布（相关）图方法学习；
1、散布（相关）图的概念；
2、散布（相关）图的形状；
3、散布图的类型；
4、散布图的应用步骤；
5、散布图的计算方法；
6、应用散布图的案例；
7、散布图的判断方法。
（六）控制图方法学习；
1、控制图的概念；
2、控制图的原理；
3、控制图的种类；
4、控制图的设计；
5、计量值控制图；
6、计数值控制图；
7、控制图的研判；
8、控制图的应用。

1、通过该课程的学习，使你在1天之内，由统计专业的门外汉变成统计数据分析的高手，成为能够熟练设计作业表单、熟练运用统计指标、分析数据、熟练掌握质量分析七大工具方法的优秀管理者。 2、让你了解现代企业管理方法的发展、变迁过程，知晓管理定量化、图表化、数据化是发展的必然趋势； 3、教你学会运用统计图表、统计数据总结、汇报工作，运用统计图表、统计数据分析、发现问题； 4、使你面对复杂的管理问题时，能够透过现象看本质，灵活运用5Why深度分析方法，快速、有效找到解决问题的思路和办法；