第三期“标准化管理工程师（高级）”

主办单位：工业和信息化部电子工业标准化研究院培训中心
承办单位：北京国质联企业管理中心

（一）标准化概要
1、标准化的基本概念；2、标准化的地位和作用；3、标准化的基本原则。
（二）标准化的基本要求
（三）企业标准化工作的主要任务
1、标准化管理：机构、人员、职责、培训管理；2、企业标准制定；3、产品标准管理；4、标准实施与检查：强标实施、推标实施、认证管理、出口管理、其他形式、检查主体、法律责任；5、标准适用有效性的后评价；6、采用国际标准和国外先进标准。
（四）标准化原理
（五）企业标准体系
1、基本概念；2、基本原则；3、企业标准体系表结构；4、企业标准体系表编制。
（六）企业技术标准体系
1、企业技术标准的内容和要求；2、企业技术标准的制定和制定修订注意事项。
（七）企业管理标准体系
1、管理标准编写要求； 2、管理标准体系的构成； 3、设计、开发与创新管理标准；4、经营、生产、质量、测量、检验、服务、安全、职业健康、环境、信息等等管理标准。
（八）企业工作标准体系
1、企业工作标准体系的构成；2、编制原则和要求；3、企业工作标准的案例。
（九）企业基础标准体系
1、企业基础标准体系的构成；2、编制原则和要求。
（十）企业标准化体系的建立程序
（十一）企业标准化工作的组织实施及其检查（案例分析）
（十二）企业标准化体系的评价、确认、改进。

1、贯彻国家的标准化工作方针、政策、法律、法规，及其相关行业标准； 2、统一管理单位各关标准； 3、编制企业内部的管理标准、技术标准、工作标准年度工作计划、长远规划； 4、企业新的标准的审批、颁布、贯彻和实施； 5、对技术引进、技术改造等涉及技术标准化事项的审查； 6、新产品图样、工艺图样、各类技术文件和管理标准的标准化审查； 7、进行标准化效果的评价，总结标准化工作经验； 8、收集、整理和分析国内外标准化信息。