长期激励落地方案设计演练

一、一个典型案例的切入（某大型上市企业T公司的人才激励路线图的案例剖析）
1、在T公司，人才管理如何使企业获得“行业黄埔军校”的美誉？
2、在T公司，人才管理如何与公司的战略结合
3、在T公司，人才管理如何与公司的业务结合
4、在T公司，长期激励都有哪些做法，效果怎样？
5、在T公司，长期激励如何与公司的人才战略无缝对接？
二、人才激励
1、人才需要激励而不是控制
2、激励是核心人才创造优异业绩的动力
3、激励的方式
1）长期激励
2）物质和福利激励的组合
3）目标激励的适用
4）发展空间的激励
三、 长期激励
1、上市公司常用的股权激励
1）限制性股票
2）股票期权
3）两种激励方式的特点和适用
（案例1、限制性股票案例简析：XX股份、XX乳业）
（案例2：股票期权案例简析：XX药业）
2、非上市公司常用的股权激励
1）虚拟股票
2）账面价值增值权
3）绩效单元
4）股份期权
5）多种激励方式的比较
（案例3：股份期权案例简析：XX控股集团、XX科技公司，均为讲师本人主导或参与制定的方案）
四、长期激励体系落地方案设计演练(共9.0课时,其中学员设计演练及讲师现场辅导约5.0课时,学员成果展示及讲师点评互动约4.0时)
1、学员按行业分为若干组，每组推选一个业典型的企业，进行演练(约5.0课时),演练过程中,讲师现场对每组进行针对性的辅导：
A、确定激励体系策略部分
1)对典型企业进行长期激励体系的策略分析(由老师提供样版结构以及案例)
2)长期激励策略报告分析（PPT形式，概要）
B、现金激励的方案设计
1)确定公司现金激励方案基本框架的设计思路(激励主题)
2)拟制现金激励方案（WORD或PPT形式）
C、股权激励的方案设计
1)确定公司股权激励方案基本框架的设计思路(激励主题)
2)拟制股权激励方案（WORD或PPT形式）
2、学员成果展示(每组派2个代表陈述及专家讲师现场点评,每组各为1.0课时):
每组选派代表,分别作如下的成果展示(每组)
1) 企业长期激励策略分析报告（概要）
2) 现金激励方案（长期业绩计划或利润分享计划）
3) 股权激励方案（限制性股票、股票期权或股份期权）
3、答疑和互动、总结

1、了解人才激励机制的基本框架，掌握人才激励的基础纬度 2、了解多种激励形式的实质要领，掌握长期激励的基本技术和基础运用 3、领会并了解核心人才的激励方式和要领，掌握上市公司和非上市公司的典型的长期激励方式，帮助实践中有效运用 4、将长期激励的方法领会并运用到人才发展中去，帮助企业建立人才激励体系，有助于构建企业全面的人才管理系统。 5、现学现做，完成三大成果：A、企业长期激励策略分析报告 B、现金激励方案（长期业绩计划或利润分享计划）C、股权激励方案（限制性股票、股票期权或股 份期权）。