HRBP整体转型落地方案设计演练

一、HRBP课题的提出（0.5课时）
1、传统职能化人力资源管理体系面临的困局
2、人力资源管理的导入----对战略性人力资源管理的理解
3、人力资源管理者的角色定位----业务合作伙伴
4、HR部门与业务部门的工作结合
（案例1：某上市公司业务部门的新挑战）
二、新思维HR全景图（2.0课时）
1、HR“新三维”的新思想:
1) HR BP（业务伙伴）
2) HR COE（领域专家）
3) HR SSC（人事共享服务中心）
2、HRBP的功能和角色
3、HR COE的功能和角色
4、HR SSC的功能和角色
5、HR“新三维”整合化
（案例2：某企业正在转型中的HR体系）
（名企HRBP口述HRBP之一）
三、HRBP体系的基本理解（0.5课时）
1、HRBP体系是什么样的？
2、HRBP的特点
3、HRBP的典型任务
四、HRBP体系的结构和模型（2.5课时）
1、HRBP的结构
2、HRBP体系的动力模型
3、HRBP的实战阵式
4、HRBP应具备的能力结构
（案例3：讲师本人亲历和主导的某通信企业HRBP体系结构组建）
五、构建HRBP方法路径和关键要点（2.5课时）
1、适合构建HRBP的企业类型和阶段
2、成功实施HRBP的环境和条件
3、构建HRBP通用方法和路径
4、构建HRBP关键要点----如何为HRBP铸魂
5、实施HRBP的难点
（案例4：讲师本人所见所闻的某企业HRBP体系的败局）
（名企HRBP口述HRBP之二）
六、标杆企业的HRBP的最佳实践（1.0课时）
1、某国内互联网企业的HRBP案例
2、某国内IT企业的HRBP案例
七、 HRBP体系落地方案演练(共9课时,其中学员设计演练及讲师现场辅导约5.0课时,学员成果展示及讲师点评互动约4.0时)
1、学员按行业分为若干组，每组推选一个典型的企业作为演练单位，进行演练(共7.0课时),演练过程中,讲师现场对每组进行针对性的辅导：
1）传统HR体系向HRBP转型的诊断和分析部分(穿插答疑和互动)
2）企业HRBP的胜任力模型(结合演练单位的情况提炼建模)
3）企业HRBP的组织转型和体系构建方案（PPT）
2、学员成果展示(每组派2个代表陈述及讲师点评,每组各约为1.0课时):
每组选派代表,分别作如下的成果展示(每组)
1）HRBP转型的诊断和分析
2）企业HRBP的胜任力模型
3）企业HRBP的组织转型和体系构建方案（PPT）
3、答疑和互动、总结

课程目标： 1、使学员对HRBP体系有一个全面的认识和深层次的理解。 2、引导学员了解构建HRBP体系的环境和条件，掌握成功实施HRBP的关键要点。 3、帮助学员掌握企业构建HRBP的基本理论和方法、路径，通过大量案例分析和讲师本人亲历的成功案例和所见所闻的败局，加深对HRBP实施的本质理解 4、将HRBP和战略化人力资源管理的理念渗透到日常专业实践中，强调与战略、业务的高度结合，以帮助学员全面提升人力资源管理的专业能力。 5、现学现做，完成三大成果：HRBP转型的诊断和分析、企业HRBP的胜任力模型和企业HRBP的组织转型和体系构建方案（PPT形式） 培训方式和特色： 1、讲演、案例分享、小组研讨、现场设计图表等多元化教学及实际演练与评鉴，产生方案成果。 2、讲师经验价值：曾任职大型上市公司高管的经历，亲历现场演绎的企业HR管理体系设计和实操的体验；亲自主导或参与过多家公司的HR管理体系的咨询项目；丰富的HR专业实战和职业化的精深感悟，深谙各项企业管理体系构建之道；多项企业管理咨询项目和辅导中小企业的丰富经验；特别是在HRBP转型领域，为国内较早主导企业HRBP体系构建的资深HRD，亲历企业HRBP转型和系统建设，并为众多企业的HRBP的转型和系统构建提供过咨询服务、现场辅导。 3、课程中引用的大量成功案例或者相关实践资料，均来自讲师本人在企业任职时，或者在给客户提供咨询或辅导时亲自主持或参与的项目资料；对于其他标杆企业的案例，则大部分也是讲师直接接触或者亲历的，具有很强的原始可信度和可操作性。 4、本课程有一大特急色，就是呈现现场访谈知名企业HRBP的访谈记录（名企HRBP口述HRBP），并结合到课程学习中的具体环节，有助于学员深入了解知名企业的HRBP体系的标杆价值， 5、与其他类似题材的培训课程不同，本课程的培训方式以实操演练为主，专家讲师现场手把手教会你如何设计HRBP体系，接地气，并可将现场完成的成果带回去，立刻可以参考使用。