现代仓库管理与成本控制

第一模块：操作管理Operation Management
订货（存货策略、供应档案、储位预留、在途期限、推算订量、预估销量）
进货（进货准备：储位、文件、班表、设备）
验货（验货标准、工具、方法、报告）
存货（环境、码垛、标识）
盘货（周期盘点、循环盘点、稽核盘点）
出货（出货准备、操作安排）
报废（申请标准、手续、处理方式、报告）

第二模块：预算管理
预算编制（需求预测、资源效率、方案编排）
滚动修正（对照、分析、调整）
管理制度（定人定财、定期检讨）

第三模块：团队管理
岗位职责、职务要求
专业培训、绩效考核
各司分工、交替值日
目标管理、奖惩制度

第四模块：资产管理
设施（防护要点、方法；检查制度、预算）
设备（错误操作、保养方法、检查制度、预算）

第五模块：专项管理
虫害管理
温湿管理
水火管理
危机管理
服务商管理

第六模块：绩效管理
绩效设定
数据采集
指标汇总
基准比较
改善行动

第七模块：成本控制
3级控制结构（操作、管理、财务）
3种陷井（操作错误、管理不当、稽核失察）

掌握仓库运作环节中的关键操作； 了解控制仓库成本的有效方法