从财务分析到经营分析

第一部分 如何打造有价值有地位的财务分析体系 - 财务管理的目标 - 如何实现财务管理的价值---财务分析的核心产品 - 从经营运作的角度重新审视资产负债表 - EVA：企业在创造财富还是在毁灭财富——企业价值风险控制 - 从经营运作的角度重新审视损益表 - 从经营运作的角度重新审视现金流量表 - 企业财务分析的核心思路 第二部分 营运资本分析——有效控制资金效率及风险 - 国际先进的营运资本分析方法 - 为什么公司会遇到资金周转危机？怎样避免，如何应对？ - 运用营运资本进行财务报表的详细分析 - 特殊行业的营运资本架构以及企业管理重点 - 如何结合企业整体战略进行现金风险管理 第三部分 财务比率分析方法——有效提升管理效率、控制经营风险 - 企业关键财务指标的管理含义 - 通过财务比率分析并改善企业运作 - 信用控制指标：信用风险控制与销售拓展 - 存货控制指标：存货的管理 - 财务杠杆——负债经营的效率及风险控制 - 不同利润层次的决策作用 - ROCE, ROA, ROI, ROE - 综合分析：怎样产生理想的投资回报？ - 杜邦分解及财务比率金字塔 - 财务报表综合解读：综合运用财务指标透视公司运作 第四部分 公司财务分析与风险防范关键内容总结 - 财务管理指标与公司绩效考核管理 - 如何提供管理层满意的财务分析报告？ - 形式上，内容上的关键点演练

- 掌握公司管理层需求，提供不同管理层需求的管理报告，提升财务管理在公司管理中的地位 - 掌握公司财务分析的有效方法和工具，发现企业运作各环节中的持续改善的空间。 - 量化分析具体的财务数据，并结合企业整体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。 - 找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法 - 跳出财务来看财务，从全新的角度审视和重整自身工作 - 有效改善与其它部门的沟通