薪酬体系落地方案设计演练

一、薪酬设计的基本框架（共0.5课时）
1、薪酬策略
2、 薪酬策略与薪酬设计的模式
3、 几种比较典型的薪酬设计模式

二、职位梳理与评估（共2.5课时,其中案例分析1.0课时,评估工具演练1.0课时)
1、职位评估的基本要素
2、常用的几种职位评估的工具(简介)
3、点因素职位评估法与实施
4、职位评估结果分析
5、职级体系表
（案例1：某地产集团公司的职位评估因素及成果的分析，为咨询成果案例）
（案例2：某电子器件公司的职位评估路线及成果，为咨询成果案例）
（案例3：某实战“职位评估软件”应用的现场演示）

三、薪酬结构及政策线图的设计(2.5课时,其中案例分析0.5课时)
1、薪酬结构的基本框架
2、如何做薪酬调查
4、薪酬定位
5、薪酬表的设计
1）最小值、最大值
2）带宽
3）中位值
4）重叠度
5）级差
6、薪资政策线图的设定
（案例4：某公司的薪酬设计方案，为讲师本人主导设计的案例）

四、薪资管理(共0.5课时)
1、定薪的方法和关键点
2、如何确定员工的薪资区间
3、调薪变动管理
4、如何解决新老员工的薪资冲突

五、 薪酬落地方案设计演练(共12课时,其中学员设计演练及讲师现场辅导约9.0课时,学员成果展示及讲师点评互动约3.0时)
1、学员按行业分为若干组，每组推选一个典型的企业，进行课堂演练(约7.0课时),演练过程中,讲师现场对每组进行针对性的辅导：
1）体系诊断部分(穿插答疑和互动)
2）职位梳理和职位评估（点因素法），包括评估因素的提炼及职位评估
3）薪酬表的确定部分，包括确定最小最大值，带宽等
4）薪资政策线图的制作部分
2、学员成果展示(每组派2个代表陈述，讲师点评,每组约为1.0课时):
分别作如下的成果展示(每组)：
1）诊断报告
2）职级体系表
3）薪酬表
4）薪资政策线图
3、答疑和互动、总结

1、阐明薪酬体系的内容、透析薪酬体系的设计及优化方法，发掘薪酬体系设计的价值与问题； 2、深入了解薪酬体系的价值、明确薪酬设计的步骤与方法，掌握薪酬设计的关键环节； 3、设计一套完成的薪酬方案，并模拟运用至所服务的企业； 4、通过薪酬体系设计，掌握前沿的薪酬思想和工具； 5、现学现做，完成四大成果：薪酬体系诊断报告、职级体系表、薪酬表和薪资政策线图。