长期激励体系落地方案设计演练

一、一个典型案例的切入（某大型上市企业T公司的人才激励路线图的案例剖析）
1、在T公司，人才管理如何使企业获得“行业黄埔军校”的美誉？
2、在T公司，人才管理如何与公司的战略结合
3、在T公司，人才管理如何与公司的业务结合
4、在T公司，长期激励都有哪些做法，效果怎样？
5、在T公司，长期激励如何与公司的人才战略无缝对接？

二、人才激励
1、人才需要激励而不是控制
2、激励是核心人才创造优异业绩的动力
3、激励的方式
1）长期激励
2）物质和福利激励的组合
3）目标激励的适用
4）发展空间的激励

三、长期激励
1、上市公司常用的股权激励
1）限制性股票
2）股票期权
3）两种激励方式的特点和适用
（案例1、限制性股票案例简析：XX股份、XX乳业）
（案例2：股票期权案例简析：XX药业）
2、非上市公司常用的股权激励
1）虚拟股票
2）账面价值增值权
3）绩效单元
4）股份期权
5）多种激励方式的比较
（案例3：股份期权案例简析：XX控股集团、XX科技公司，均为讲师本人主导或参与制定的方案）

四、长期激励体系落地方案设计演练(共9.0课时,其中学员设计演练及讲师现场辅导约5.0课时,学员成果展示及讲师点评互动约4.0时)
1、学员按行业分为若干组，每组推选一个业典型的企业，进行演练(约5.0课时),演练过程中,讲师现场对每组进行针对性的辅导：
A、确定激励体系策略部分
1）对典型企业进行长期激励体系的策略分析(由老师提供样版结构以及案例)
2）长期激励策略报告分析（PPT形式，概要）
B、现金激励的方案设计
1）确定公司现金激励方案基本框架的设计思路(激励主题)
2）拟制现金激励方案（WORD或PPT形式）
C、股权激励的方案设计
1）确定公司股权激励方案基本框架的设计思路(激励主题)
2）拟制股权激励方案（WORD或PPT形式）
2、学员成果展示(每组派2个代表陈述及专家讲师现场点评,每组各为1.0课时):
每组选派代表,分别作如下的成果展示(每组)
1）企业长期激励策略分析报告（概要）
2）现金激励方案（长期业绩计划或利润分享计划）
3）股权激励方案（限制性股票、股票期权或股份期权）
3、答疑和互动、总结

1、了解人才激励机制的基本框架，掌握人才激励的基础纬度； 2、了解多种激励形式的实质要领，掌握长期激励的基本技术和基础运用； 3、领会并了解核心人才的激励方式和要领，掌握上市公司和非上市公司的典型的长期激励方式，帮助实践中有效运用； 4、将长期激励的方法领会并运用到人才发展中去，帮助企业建立人才激励体系，有助于构建企业全面的人才管理系统； 5、现学现做，完成三大成果：A、企业长期激励策略分析报告 B、现金激励方案（长期业绩计划或利润分享计划）C、股权激励方案（限制性股票、股票期权或股份期权）。