现代库存管理

一、生产企业物资分类
1、物资需求分类
2、ABC分类法
3、生产材料
4、产成品
5、备品备件
二、仓储管理过程分析
1、仓储管理的过程目标
2、主要的仓储活动
3、仓储活动的经济价值分析
三、各类物资的安全库存量计算模型
1、精益生产中的储存量控制原则
2、生产物资安全库存量
3、设备备件安全量计算
4、中间库存控制
5、成品库存控制
6、采购原则
四、仓储管理流程
1、典型的仓储流程
2、流程管理效果评价
3、持续改进
五、课程总结
六、Q&A

库存管理是企业生产运营管理中的一项重要内容。企业要生产运作离不开各类库存品，合理的库存量可以保证生产运营的正常进行，但库存量过大则将给企业造成极大的管理成本及资金占用。如何合理地设定各类典型物资的安全库存，如何进行有效的库存管理是本课程的中心内容。本课程通过讲授、实际案例研讨、课堂练习等方法，帮助学员掌握以下知识： 1、典型物资分类方法 2、各典型物资的安全库存量建模 3、安全库存量计算 4、库存管理流程