研发项目管理

一、项目的定义
二、项目管理的步骤及内容
三、典型的研发项目计划
四、工作分解结构（WBS）
五、关键链识别技术
六、风险管理工具
七、资源分析与配置
八、团队管理方法
九、项目挣值分析技术
十、研发项目中的采购管理
十一、研发项目中的质量管理
十二、可靠性工程的重要意义
十三、项目跟踪与监控
十四、项目审计
十五、项目文档管理
十六、项目经验与教训总结
十七、课程总结
十八、Q&A

研发项目管理是众多研发机构及公司的研发团队关注的课题。在研发项目进程中，项目延期，经费超出预算，质量不能得到保证是项目管理过程中的关键。本课程通过对项目的定义，项目管理的重要性、发展背景、策划、风险识别与控制、项目团队建设、项目监控、项目收尾等步骤的展开论述，以典型的研发项目为案例，帮助学员了解研发项目管理的最新方法，使学员通过培训，掌握项目管理的目标，手段和方法，以最有效的方式运作项目，为组织带来绩效。应用项目管理知识，可以为组织带来以下好处： 1、认识项目管理的最新工具 2、了解项目管理的意义 3、系统地识别项目的风险，关键链，次关键链，以避免项目的延迟及失控 4、通过对项目的有效组织创造收益 本课程针对常用的项目管理工具，系统地介绍了项目管理的目标，管理方法，现代项目管理方法的动态理论的系统介绍，通过练习，案例讨论等方法帮助学员建立项目管理的系统知识，使学员能够学为其用。