项目管理实战培训

一、项目管理基本概念
1、项目与项目管理
2、项目管理过程
3、项目管理知识领域
4、项目管理组织
二、项目管理实践
?基本实践方法
?分步骤
?明确每个步骤地工作内容、技术和工具、可交付成果
?案例分析介绍、实际案例演练
1、无缺陷的启动项目
a、确立项目目标
?定义项目目标：SMART原则
b、任命项目经理
?项目经理是项目整合者，主要是起沟通协调作用
?项目经理的角色和职责
?项目经理技能要求
?授权项目经理
c、分析项目干系人
?干系人定义
?干系人的重要性
?七步搞掂干系人
d、实战演练
?描述项目目标
?制定项目干系人登记册
2、项目计划核心步骤
第一步 组织项目,定义范围
?定义范围,明确该做的工作
?制作工作分解结构，细化该做的工作
?实战演练
第二步 分配责任
?组织分解：明确哪些单位与人参与项目
?责任分配矩阵：明确所有参与者的责任
第三步 制定进度表
?定义活动：只做必要的事
?活动排序：用最优顺序做事
?估算活动持续时间：确定做事需要的时间
?制定进度表：确定何时做何事
?实战演练
第四步 制定预算
?估算每个活动的成本：每个活动花多少钱
第五步 确定挣值测量规则
?挣值测量规则
?活动类型
第六步 建立绩效测量基准
?建立项目成本基线：什么时候花多少钱
3、监控项目核心步骤
第七步 确定挣值第八步 分析成本/进度绩效
第八步 分析成本/进度绩效
第九步 计算完工估算
第十步 汇报问题，采取措施；
第十一步 维护项目绩效测量基准的完整性
?变更管理步骤
4、项目质量管理三部曲
第一步 规划质量
第二步 保证质量
第三步 监控质量
5、项目风险管理
第一步 规划风险管理
第二步 识别风险
第三步 分析分险
第四步 规划风险应对
第五步 监控风险
?实战演练：制定风险等记录

1、了解最新国际项目管理发展动态； 2、掌握现代项目管理理论与过程，领会现代项目管理的思想； 3、学会用现代项目管理的方法来指导项目实践； 4、交流项目管理经验； 5、开发一套能在实际项目中应用的模板。