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项目风险管理
公开课

项目风险管理

风险管理
课程编号:292316
课程时长:1 天 / 7 小时
授课老师:-
课程类别:项目管理
评分:1.0
课程已结束
开课地点:上海市

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排课计划ID课程地点上课时间状态操作
292312四川省 成都市2016/03/02 ~ 2016/03/03报名已结束—
292313北京市 市辖区2016/03/10 ~ 2016/03/11报名已结束—
292314上海市 市辖区2016/03/30 ~ 2016/03/31报名已结束—
292315北京市 市辖区2016/06/23 ~ 2016/06/24报名已结束—
309839四川省 成都市2016/06/29 ~ 2016/06/30报名已结束—
292316上海市 市辖区2016/08/23 ~ 2016/08/24报名已结束—
314883四川省 成都市2016/09/18 ~ 2016/09/19报名已结束—
292317北京市 市辖区2016/10/11 ~ 2016/10/12报名已结束—

培训受众

项目风险管理培训受众

* 项目经验不多,希望能全面地学习项目管理理论的青年人才 * 新上任的项目经理、项目负责人 * 参与项目实施的各部门的项目组成员

课程收益

项目风险管理课程收益

清楚地掌握项目风险管理的概念;全面掌握项目风险管理工具,加强对项目风险的管理。 通过两天的项目学习,真正将理论和实践结合起来。

课纲

项目风险管理课纲

1.确定什么是项目风险管理
* 什么是项目风险
* 项目风险的特征和不同类别
* 什么是项目风险管理
* 项目风险管理的重要性何在
* 项目风险管理的内容和流程

2.项目管理风险的流程
第一步:风险的识别
* 项目风险识别的范围是什么
* 项目风险识别的周期
* 多种项目风险识别的技术
* 风险识别的结果——项目风险识别输出表
第二步:如何进行风险的估测和评价
* 如何衡量项目风险的大小
* 项目风险值的计算方法
* 项目风险的定量和定性分析方法
* 指导项目应对规划的矩阵——项目风险的评价矩阵
第三步:面对风险的应对规划
* 项目风险应对规划的几项原则
* 项目风险应对规划的四种类别
* 项目风险应急储备金预算
* 项目风险应急计划与项目主计划的关联
第四步:对风险进行监控
* 如何建立项目风险管理监控表
* 项目风险应对措施的选择和实施
* 项目风险的记录和总结

¥4,250

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