聚焦财务总监8大难题

1．新时期财务创新思维模式
2．财务总监及财务经理的人格定位
3．财务总监关注的重点理财领域
4．如何编制精确的财务预算
5．化解财务风险的方法
6．税务风险的源泉与控制策略
7．财务激励政策的创新
8．提升现金流管理的三大技巧
9．纳税筹划的方法与技巧

[主要内容]：财务总监（经理）处于经济变革潮流的波峰浪尖上，他们应该如何化解风险，迎接挑战？面对迷雾重重的8大财务难题，他们又该如何应对？本讲座将从实务角度带给你新鲜的处理思路和巧妙的解决办法。相信你在听讲座时会感到心头一振。

第一讲 财务总监与理财创新

一、21世纪的经济规则与发展机遇
二、财务总监如何进行理财创新
三、财务总监的财务人格与重点理财领域
1．财务总监的财务人格定位
2．财务总监关注的重点理财领域

第二讲 财务战略与预算管理

一、财务战略的规划与实施（难题之一）
1．财务战略的规划
2．如何实现战略、财务与业务的融合
二、如何编制精确的财务预算（难题之二）
1．财务预算的本质与作用
2．编制财务预算需要注意的几个问题
3．如何降低预算中的“裕度”
4．企业不同生命周期的预算管理模式
[案例评析]：海信预算管理

第三讲 风险管理之道

一、如何化解财务风险？（难题之三）
1．财务风险及其控制方略
案例评析：摩托罗拉风险控制方略
2．如何运用财务杠杆与总杠杆？
二、如何控制税务风险？（难题之四）
1．税务风险的源泉与控制策略
2．税务风险排查与防范

第四讲 EVA与财务激励

一、EVA方法的运用（难题之五）
1．什么是EVA？
2．如何利用EVA创造价值？
二、财务激励创新模式与操作方法（难题之六）
1．财务激励政策的创新
2．财务激励模式的选择

第五讲 增进企业现金流量

一、现金流转周期与计量方法
1．为何重视现金流
2．现金流转周期
3．自由现金流量决策
二、增进现金流量的策略与方法
1．“开源”与“节流”的辩证关系
2．控制现金流量的方法
三、现金流管理三大技巧（难题之七）
案例评析：宝钢集团现金流管理

第六讲 纳税筹划技巧

一、纳税筹划基础
1．纳税筹划的涵义与前提条件
2．纳税筹划的基本方法
二、纳税筹划操作技巧（难题之八）
案例评析：联想收购IBM的税收