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培训受众
《看板拉动与均衡生产》培训受众
精益推行人员，生产主管、生产经理，工厂厂长，物流经理等相关人员
课程收益
《看板拉动与均衡生产》课程收益
提高准时交付率，降低库存，提高效率；
最全面、系统掌握、体验 看板拉动流程和运用方法；
掌握零件规划体系；
学会合理计算库存方法；
掌握零件超市规划方法；
实际规划公司零件超；
设计公司看板拉动运行流程和控制管理办法。
课纲
《看板拉动与均衡生产》课纲
一、JIT三大要素
Ø JIT的内涵
Ø JIT三大要素
二、看板概述
Ø 看板介绍
三、看板流程
Ø 取料看板流程
Ø 生产看板流程
Ø 紧急看板流程
Ø 看板模拟流程
Ø 看板环节案例
Ø 下游拉动
四、看板模拟游戏
Ø 第一轮：传统批量生产方式模拟
Ø 第二轮：取料看板拉动
Ø 第三轮：生产看板拉动
Ø 总结讨论
Ø 看板循环模式
五、看板方式的缺陷
Ø 看板方式的缺陷与弥补
Ø 其它拉动方式运用
Ø 看板与MRPII的关系与运用
Ø 拉动系统设计
Ø 拉动系统案例
六、看板运行条件
Ø 5S基础
Ø 把看板附在容器上
Ø 按节拍时间生产
Ø 均衡化排产
七、看板与均衡生产
Ø 批量排产方式
Ø 均衡排产方式
Ø 需求与排产方式分析
Ø 供应链需求的牛鞭效应
Ø 均衡生产的优势
Ø 成品均衡化排产
Ø 均衡生产箱
八、看板实施步骤
Ø 看板实施前期准备
Ø 零件规划
Ø 看板数量计算
Ø 超市规划设计
Ø 物流路线规划
Ø 编制看板实施流程
Ø 看板系统培训
Ø 看板流程模拟修正
Ø 看板维持
九、看板流程改进
Ø 库存分析和控制
Ø 搬运改善
Ø 搬运活性系数
授课专家
《看板拉动与均衡生产》授课专家
25年工作经验，从事过电器研发，照明、电气、机械、新能源、建材等行业的制造运营、质量管理等工作；
徐老师于1999年加入GE(通用电气),2000年任专职BB(黑带)，负责工厂6Sigm、Lean活动的推动，于2002年获得GE总部颁发的全球认可的黑带证书。
2002年任专职MBB（黑带大师），主要负责新合资公司的6Sigm、Lean导入和推进——包括组织架构的搭建、BB的招聘培训、绿带的培训及项目体系的建立，同时领导该业务模块亚太区工厂的BB开展6Sigm、Lean活动，于2004年获得GE总部颁发的全球认可的黑带大师MBB证书；后负责运营管理。
2012年-2013年离开GE后加入好孩子集团下属公司，历任质量总监、制造总监职务。
自2014年主要从事“世界级工厂项目”的咨询与辅导（TQM、6Sigma、Lean、…），获得卓越绩效，深受客户好评。
授课专家
徐斌
¥2,000
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