时间管理与有效授权

◇ 理解时间管理和有效授权的重要作用 ◇ 识别工作中时间消耗的诸多原因 ◇ 领悟忽视时间管理带来的后果 ◇ 了解管理工作的5步法 ◇ 学习合理安排时间的4D原则 ◇ 掌握时间管理的10种基本法则 ◇ 认识可以授权和不可以授权的事项 ◇ 掌握有效授权的八个要素 ◇ 研讨减少时间浪费和改进授权的措施 授课方式： ◇ 视频案例+知识解析+小组练习+问题研讨+自测+小组PK ◇ 趣味性强、互动性强、实操性强   [Agenda  培训内容] 一、如何做好时间管理？ ◆ 写下你每天在做的五件事及时间分配 1、时间管理——卓有成效的基石 2、时间的三个特性 3、时间都去哪儿了？ □ 记录你的时间 □ 判断时间的消耗 ◇ 找出无谓消耗的时间 ◇ 分析你的有效工作时间 ◆ 自测：8小时中我浪费了多少时间？ □ 三个问题帮你有效管理时间 □ 谨防组织中的时间“杀手” ◆ 随堂练习 4、对时间管理的反思 ◆ 自测：我在时间管理上存在的问题 5、忽视时间管理的后果 ◆ 视频案例1：忙死的经理人 ◇ 问题研讨 ◆ 视频案例2：有罪的“好人” ◇ 为什么理查德自认为是个好人？ ◇ 为什么“好人”不受欢迎？ ◇ 理查德的问题出在哪里？ ◇ 好人≠高效能人士 ◆ 视频案例3：如何自我管理 ◇ 我们从录像中学到了什么？ □ 时间管理的4D原则 6、时间管理的法则 7、如何处理来自下属的“猴子”？ ◆ 场景案例：“猴子”跳到了上司的肩膀上 □ 什么是“猴子理论”？ □ “猴子”的五个层次 □ 猴子管理法则 ◆ 案例分享：如何让“猴子”跳回下属的身上 □ 处理“猴子”的方法 ◆ 小组练习：讨论并制定减少时间浪费的具体措施 二、如何有效授权？ 1、有效授权——管理他人的重要技能 ◆ 视频案例4：如何管理他人（1） ◆ 思考：主人公的授权方式是有效的吗？为什么？ 2、什么是授权？ 3、为什么要授权？ ◆ 问题研讨：你是如何授权的？ ◆ 视频案例5：如何管理他人（2） □ 我们从录像中学到了什么？ 4、授权的范围 □ 哪些是可以授权的事项？ □ 哪些是不可以授权的事项？ 5、有效授权的关键要素 6、有效授权的误区 ◆ 思考：如何改进和完善我的授权工作？    [About the Trainer  讲师介绍] 高虎  博士、PMP                                                         管理的项目化思维推广者 专业背景                                                              • 教育程度：博士（2002年） • 专业资质：PMP（PMI认证项目管理专业人士，2003年）