三国管理智慧

通过本课程您将学习到
1、来自中国古代的管理思想启示
2、创业团队建设的要点
3、企业文化建设的意义
4、企业精神的感召力
5、如何保证企业的执行力
6、如何识才、聘才、用才
7、企业重大决策的启示
8、警惕管理者易犯的错误

第一讲 开篇及刘备的管理之道之一（60分钟）
一、 开篇
《三国演义》中的管理启示。
二、刘备的目标管理
1、最高目标明确，绝不动摇
刘备的最高目标：伸大义于天下。对自己和团队产生强大的激励作用。
2、 注重现实性：目标分阶段逐步实现
三、刘备的商业模式
1、不模仿别人，走适合自己的道路
2、无形资产的极限发挥
3、强调资源整合能力
四、刘备的团队建设
1、吸引人才：无形资产的吸引
汉室宗亲→刘皇叔→仁义之主
2、感召力：志存高远，人格魅力（桃园结义）
现代案例：雷士照明吴长江
3、核心团队建设
建立起坚不可催，牢不可破的核心团队。
五、 刘备的企业精神
屡败屡战，不抛弃，不放弃！
第二讲 刘备的管理之道之二（60分钟）
一、家族企业的自我突破（三顾茅庐）
1、事业的核心需求
2、对CEO的要求（战略策划能力、执行力）
3、诸葛亮浮出水面（荆州名士的推荐）
4、诸葛亮选择刘备的五个原因
5、刘备诚意的体现
6、双方的面试
7、聘用谈判
现实启示：敢于聘用高层次的人才；与高层次的人才要有理念层面的共鸣。
现代案例：新华都集团10亿“转会费”聘用唐骏。
二、刘备留才的秘诀
1、事业前景留人（远大目标感召、帝王之相）
2、感情留人（仁义之主）
三、刘备管理实施的要点
1、企业文化建设
以“义”为核心的企业文化，管理员工思想
2、爱才如命，求贤若渴
3、为下属创造工作条件，保证执行力
范例：诸葛亮初次用兵
现代启示：管理者需要为下属搭台，让他们尽情表演。
四、刘备、诸葛亮的经典关系（董事长与CEO的典范）
现代的典型案例：
1、创维集团黄宏生与陆强华
2、格力空调朱江洪与董明珠
五、刘备管理的特点
1、善于整合资源
2、慧眼识才
3、用人不疑，人尽其才
第三讲 曹操的管理之道 之一（60分钟）
一、打破传统用人观
唯才是举，形成热点，吸引眼球，招揽大批人才。
现代案例：家族企业的自我突破（浙江金义集团）
二、对“空降兵”的出色任用
1、收降张