团队领导力沙盘
培训时间地点：深圳
四月：10-11 周五、六
五月：15-16 周五、六
七月：10-11 周五、六
九月：4-5 周五、六
十一月：20-21 周五、六

培训费用：4200元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训）
课程背景简介：
领导力发展是一个没有终点的过程，也不是单个的孤立事件，必须吸纳组织各级人员的参与。领导力是短缺资源，并因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争加剧的时代。领导力发展被看作是长【沙盘课程背景】《巅峰对决》是体验式培训中团队沟通决策力检验、改进、提升的体验式沙盘课程之一。它通过若干团队分别完成定制式任务的竞赛方式，以竞赛结果来检验团队战斗力的实战训练沙盘。有效地模拟、再现了企业内部团队完成任务时所做的：领导力，信息收集、团队决策、资源配置、内部分工、计划、执行、反馈、检查、修正、结果反思等各个方面的工作内容和行动，自然地再现了员工个人的真实表现。
《巅峰对决-团队领导力提升》沙盘模拟实训课程，属于商业模拟类领导力沙盘培训课程，课程将由构建公司开始，每组学员所组建的公司，以三家公司为一个大的市场环境。每家公司有1500元起始资金，各组学员均要完成3年不同市场的团队与领导力，除需制定明确的领导风格，还需根据其他两组市场竞争态势。通过招聘优秀工人-放入适合岗位，如何让自己的现金流不断，企业如何通过确立明确的领导能力等。要不断优化内部资源配置，提高企业的盈利能力，将是每一位学员所面临的巨大挑战。
【培训形式】课程采用类似沙盘模式进行呈现；在课程中的每个环节，均由讲师带领学员进行现场模拟
【课程特色】
 分组讨论、体验互动 总结点评、头脑风暴
案例分析、角色扮演 教练讲授、实景演练
【课程大纲】:导论沙盘历史和管理的领导力思想发展
第一章：课程导入
破冰游戏导入课程
信誉是领导力的基石
什么行为产生信誉
领导力的定义
卓越领导力模型：领导者五项行为介绍
学习领导力的最佳途径——应用是最好的老
第二章企业探险之旅
领导力讨论决策——行动方案
行进前的集中采购
让我们从这里出发
第三章：沙盘体验
第一部分：公司组建
第二部分：角色分工
第三部分：理解规则
第四部分：团队讨论
一：以身作则
以身作则就是明确自己理念找到自己的声音
讨论：受人尊敬的领导者需要具备哪些品质
受人尊敬的领导者需要具备的四项品质
工具：领导者践行以身作则、树立榜样的六大工具
二：共启愿景
共启愿景的两项原则
领导力规则：信誉+远见
愿景定性+目标定量
领导者如何感召他人、展望未来
三：挑战现状
挑战现状的两项原则
不断从“小”成功和“小”失败中学习提高
用复盘四步法来螺旋式上升
沙盘行进：感受挑战现状时的“难”和挑战成功后的“赢”
四：使众人行
使众人行的两项原则
打造团队共同目标并为之共同奋斗
如何确定团队奋斗目标
团队目标分解与成员绩效评估法则
事半功倍的“放羊式“管理
如何因才配岗，因材下分KPI
适当的授权，成就你跟下属的“共赢“，起到事半功倍的效果。
案例：银行案例
五：激励人心
激励人心的两项原则
从一个“卖鱼”的案例来看如何激励人心
关于激励人心的各种看法和观点
对下辅导
如何对不同绩效准备度的员工进行有效的管理
及时反馈，建立信任
绩效面谈的要与不要
六、团队领导
1、通过模拟团队协作，认识团队的实质
2、在沙盘模拟经营中寻求团队的效率与效益来源
3、利用管理团队的自我调整，破解团队领导中的困惑
4、体验沟通对团队的意义
5、基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效

第五部分：检验结果
第六部分：分享收获
第四章节：课后总结

授课讲师介绍：
李老师
【讲师介绍】
国家高级培训师、国内优秀实战派企业管理培训及咨询专家；
中国沙盘讲师联盟研究员、沙盘课程设计与研发专家
巅峰对决沙盘创始人、情景领导力沙盘、协同致胜课程创始人
美国领越®领导力认证培训师
美国培训认证协会（AACTP）企业高级培训师
中山大学，清华大学特聘讲师
长期为中国银行，工商，中信，平安，中国通信，中粮，中国电力等提供体验式管理和沙盘管理培训服务
【实战背景】李老师在 2000 至 2015 年深度扎根某科技集团，从基层一路晋升至总经理，积累了丰富且深入的企业管理经验。在此基础上，李老师将管理实践中的宝贵心得与沙盘教学紧密融合，充分彰显其精湛卓越的沙盘课程研发能力。李老师将丰富的沙盘教学经验、前沿的课程设计思路以及体验式学习等多领域专业技术进行有机整合与深度交融。
【独家特色】
互动性强，以大量企业实际（萃取）案例或沙盘模拟，游戏化，沉浸式任务为开展教学研讨，李老师授课在培训过程中精心设计师生互动环节，使学员全身心、全方位地参与到培训中,不仅学有所获，更是学有所乐。
案例萃取：以企业(银行)自身案例为依托，深度契合行业特性，高效打破老师与行业之间的隔阂，在学习过程中能更好地将理论与实际相联系，真正实现学以致用，将所学知识无缝对接至实际工作场景。
开发能力：具备卓越的独立开发沙盘及课程的杰出能力，能够凭借其深厚的专业素养、丰富的实践经验以及敏锐的创新思维，从无到有、精准高效地构建出独具特色与高度实用性的沙盘作品和课程体系。
【部分长期合作经典案例】
1、中国银行全国（北京，杭州，南京,山西，苏州，河北，长沙，哈尔滨，湖南，上海，厦门，赤峰，株洲，秦皇岛，南昌，日照）：管理者成长系列培训，36期。,
2、全国电力（天津，南京，昆明，成都，淮北，北京，河北，广州，三明，长春）16期。
3、中信银行（北京，天津，青岛，拉萨，太原，沈阳，南京，石家庄，深圳，香河，唐山）。
4、全国工商银行（《高效执行力》《全局思维沙盘》管理者储备系列成长培训20期。
5、中国平安（深圳，呼和浩特，杭州，银川，安徽，佛山,泉州，大连，重庆）12期。,
6、通信：中国联通（北京，河北，成都）（6期）《协同致胜》，中国电信（上海，杭州，河北）4期，移动：（北京，重庆，哈尔滨，山西）7期
7、北京现代（北京，沧州，盐城）《跨部门沟通与协作沙盘》4期。
8、中交投资（北京，武汉）《目标与计划管理》4期。
9、新城控股（上海，广州）《团队领导力》4期。
10、中粮（北京，江西）《巅峰对决—全局思维沙盘》《基础管理者能力提升沙盘》6期
【沙盘管理课程】《巅峰对决沙盘——管理者全局思维与决策》独家课程《巅峰对决沙盘——团队建设与执行力》独家课程《向老板一样思考经营意识提升》《明日红杉—从骨干走向管理精品》《跨部门沟通与团队协作沙盘》《组织活力激发与团队管理实战沙盘》《目标计划与执行沙盘》【体验式管理课程】
《协同致胜——高效能团队致胜法则》独家课程
《协同致胜——高效组织沟通与协作》独家课程
《领越领导力——卓越领导者的五种行为》认证课程
《管理者四项基本能力》课程
【游戏化管理课程】
《脱颖而出—全员成长必修课》
《运筹帷幄——激励与工作效率提升》
《全面意识引领的服务驱动》沉浸式剧本杀
《管理赋能-提升四项核心能力》
《创新思维——从理论到实践》
【部分客户】
大学高校：北京大学、长江商学院，清华大学、上海交大MBA、中欧商学院EMBA、航天一院、中加国
际MBA（北京班2期）、国家行政学院、北京管理干部学院、河北省民营企业家研修班（2期）、保定青年企业家协会，沙丘学院（2期）、北京大学后EMBA，山东东营企业总裁班，北京人民大学（3期）浙江大学，东呈大学，福建师董会，公交大学……
政府国企：央视七套（2期）、中海油，外交部、中组部、首都机场（2期）中国航空，首都机场物业高管，北京首都机场国航货运、虹桥机场，中粮集团、北京地铁（4期），海口中油瑞飞，北京中石油（2期），天津中建六局，国家电子商务中心，国安控股，北京二商集团北京水产公司，贵州振华华联集团，浙江浙能燃气公司，北京水务局，中信国安，深圳粤海水务，中行国际，云南中交资管，中国兵器工业集团，北京京管头投资公司，深圳燃气，北京中交投资，城建控股，中建深装，中交路桥，南京钢铁，首钢实业（2期）中航信，中联煤层气，国资委，洋河股份，青岛烟草，天津京雄高速……
电力行业：岱海电厂，国家电网成都总电启明星，天津国家电网（7期），淮北电力，河北建投邢台热电，
北京国家电投，南京电力，南方电网，南京电气，成都国家电网，西南电力建设，三明电力公司，长春电力（2期）……
通信行业：中国联通北京分公司、北京联通八区、北京移动商学院，安徽移动，甘肃移动，临夏
移动，山西移动，哈尔滨移动、四川移动，北京山西天音通信、上海电信2期，惠州申泰电信，河北电信，中通服，北京联通，邯郸联通……
IT电子：联想、蓝色光标（3期）、IBM、惠普中国、佳能（中国）公司、GE公司、神州数码、苹果、
苏州三星（2期）、北京华想互联、北京智联招聘（3期）、北京盛市联盟、北京MSN、北京,合趣网(2期) ，清源科技，网安科技，逐日科技，搜狐，北京阿里巴巴（2期），北京仪视科技，北京知妈堂，苏州天天电竞，珠海魅族手机，北京金银岛网络有限公司，科威中国，中国长城，北京中科新微特科技，高德地图，上海联创，北京创蓝公司，爱普生（2期），春晖智控，中核华泰，虹桥机场，成都高铁……
金融保险：昆明建行（3期）、郑州信用社、北京中信银行（5期）、拉萨中信银行、杭州中信银行、郑
州邮储银行、青岛中信银行，天津中信银行，南京邮储银行，山西中信银行，中国银行山西分行，北京工商银行、武汉农业银行、宁波银行深圳分行、杭州建行、IB国家开发银行、河北中国人寿、北京中国银行、中国银行浙江分行（5期），中国银行江苏分行（2期）、农银大学湖北分校（5期），安阳信用社，江苏省农村商业银行，南京徽商银行，满洲里善林金融，国成金融，齐商银行，苏州浦发银行，南宁浦发银行，杭州银行宁波分行，武汉信达投资，富滇银行，辽宁白山建行，全椒农村商业银行（2期），招商银行重庆分行。平顶山银行，江苏泗洪农商行，江苏农村商业银行，赤水大方银行，广州农业银行，昆仑银行（2期），上海邮储，厦门民生银行（2期），柳州银行，新华保险，中国太平保险，深圳太平样，百年人寿，建信人寿（2期），上海交通银行，泰达宏利基金，平安人寿，民生银行，杭州农业银行，钦州农行，蔷薇投资，润邦财富，远洋资本，重庆农业银行，南昌中行，内蒙交行，环球金融中心，青岛农商银行，泉州邮储银行，德清农商行，山西建行，衢州农信，长沙北京银行，唐山中信，
池州银行，重庆平安，富德人寿，财赢通，郑州再担保，连云港交通银行……
地产行业：上海新城控股（2期），新世界地产、凯德置地、和弘地产、恒大、华美地产，中铁置业，
汕头地产，绿地地产，永泰地产，金地商置集团，珠江地产，富力地产，中原地产、中航地产，思源地产，华夏幸福，中海地产，深圳鹏瑞集团，旭辉，深圳佳兆业，郑地，万科地产，中信地产，华侨城，龙湖地产，万洋集团，广州新城控股……
药业行业：罗氏制药、雅培制药、北京东芝，拜耳医药、齐鲁药业，红日药业，广州司泰迪药企，中国国
药，丹娜生物（4期）。
汽车行业：长春一汽大众、太原一汽，广汽传祺，盖尔瑞孚艾斯曼公司，北京宝马、北京奔驰，北汽福田，
吉利，东风佛吉亚汽车，柳州五菱发动机，北京汽车，东风本田（2期），北京现代北汽韩一，东普雷（2期）……
其他行业：北京东方童民族艺术教育培训学校、北京瑞思英语、嘉兴建材陶瓷、美赞臣、创业家、协鑫集
团、施耐德、博世力士乐、宝钢化工、利乐包装、GSK葛兰素史克、中国印钞造币总公司、杜邦（中国）公司、浙能燃气，戴姆勒集团、天津锦湖轮胎（6期），武汉大汉口数码城，天津博真，北京西山居，重庆砂之船集团，山东汉泰纺织，连云港COSCO远洋集团，联合能源集团，浙江明日集团，外企上海奇华顿公司，福建海源机械，阿克苏诺贝集团，北京瑞斯康达，四川双马，玉渊潭物业，龙湾物业，北京空港物业，美国环球影业，中太建设集团，广州联合交易园区，中国轻工集团，古井贡酒，中粮糖业，创维集团，广州某检验检疫中心，北京世通资产，全友家私，天津泰达中塘集团，山东金麒麟，北京北装公司，上海安硕信息，东方银谷，石家庄翰林投资，东莞世纪东宝，赣州虔东稀土，远洋投资，世通希达工程，广州木莲庄酒店，深圳金明发展，北京百合佳缘，扬州德屹智能，华辉人力，富奥威泰克，中船黄埔文冲船舶，北向大通道，中天智汇，金隅水泥公司，众行传媒，禧天龙，火花思维，青岛双瑞，力奴制鞋（2期）万事达，先瑞达，天佑集团，奥飞娱乐，朗生，英创汇，智励傲五金，东莞百分百实业，众势信用，大悦城，安信证券，郑州蜜雪冰城，中粮油脂，菏泽中融大新，西安精调科技厦门创新中心，佛山腾昶国际，海澜之家（2期）……等等。

【部分照片】

团队领导力沙盘

全国各地近期开课计划

授课专家