培训时间/地点：2026年3月24 ~25日（星期二~ 星期三）/上海
2026年8月25 ~26日（星期二~ 星期三）/杭州
2026年11月17 ~18日（星期二~ 星期三）/苏州
收费标准：￥4800/人
含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费
不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐
课程目标：
本课程系统性的梳理人力资源各模块的关键知识点，根据理论知识结合授课老师近20年的工作经验，让人力资源管理工作从单纯各模块的职能性工作，向紧密贴近企业战略，贴近企业管理问题的解决，贴近以客户为导向的管理理念方向的转变，让人力资源管理工作变得更卓有成效，能够有效支撑企业的发展。并通过有效的招聘与配置管理，提升“人岗匹配”度；通过务实的培训与开发管理，提升员工的胜任力；通过科学合理的薪酬体系建设，实现以价值贡献为导向的分配机制；通过公平、公正且员工乐于接受的绩效体系实施，确保组织目标与团队目标、个人目标的高度关联；通过构建和谐、稳定、合法的劳资关系，有效防范用工风险。
本课程同时培养人力资源从业者学会从人力资源角度，利用人力资源职能有效开展降本增效工作，提高人效，真正体现人力资源系统的经济价值。
课程深入浅出，通俗易懂，通篇没有高大上的理论，注重实际操作方法和经验的分享，注重有效运用，充分利用案例分析，让学员能够轻松掌握各模块的操作要领。
参训对象：
企业总经理、人力资源分管负责人、人力资源总监、人力资源经理
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
课程大纲：
课程引导：
什么是人力资源管理？
人力资源从业者具体做什么工作？
当下人力资源管理的现状
3.1投资人心目中的人力资源管理现状
3.2人力资源从业人员心目中的人力资源管理现状
人力资源从业者真正需要具备哪些技能？
第1章人力资源规划管理
1.1 要不要做人力资源规划
1.2 人力资源规划的具体内容
1.3 企业人力资源现状的SWOT分析
1.4 如何开展有效的人力资源现状审计；审计什么？输出什么？
1.5 卓有成效的人力资源规划工作的关键点在哪里？怎么制定一个可以真实有效指导人力资源阶段工作的人力资源规划？
1.6 案例呈现及案例分析
第2章招聘与配置
2.1 招聘工作规划
2.2 卓有成效的招聘管理流程
2.3 招聘渠道
2.3.1 校园招聘：如何做好校园招聘
2.3.2 网络招聘：如何在大海里有效捞取“金针”
2.3.3 新媒体招聘：把触角延伸到每一个角落
2.3.4 猎头招聘：猎头推荐人才的有效识别
2.4简历筛选
2.4.1什么是人才画像？如何制定切合企业实际的人才画像？
2.4.2快速浏览简历的技巧
2.4.3 有效提炼简历关键点并进行分析
2.4.4简历示例
2.5如何进行高效的电话面试
2.6应聘者能力的初步评估
2.7 面试
2.7.1面试通知
2.7.2卓有成效的面试技巧
2.7.3如何进行应聘者能力综合评估
2.7.4如何开展背景调查
2.7.5员工招聘“入境”六道关
2.8新员工入职流程
2.9 新员工试用期管理系统
2.10新聘中高层管理者文化校准的重要性及校准方法
2.11案例呈现及案例分析
2.11.1招聘案例分析
2.11.2 高管文化校准案例分析
第3章绩效管理
3.1什么是绩效管理
3.2绩效管理的主要目的是什么，如何有效降低员工的抵触情绪
3.3卓有成效的绩效管理“七步曲”及分解
3.4如何做好绩效指标的分解与确定
3.5不同岗位之间绩效管理的具体操作措施（管理人员、技术人员、操作人员、研发人员、销售人员等）
3.6卓有成效的绩效管理过程推进
3.7 绩效考核结果的有效运用
3.8 绩效管理成功和失败的主要关键因素及如何有效规避
3.9 用什么样的工具实施绩效考核，各种工具的利与弊是什么
3.10案例呈现及案例分析
第4章薪酬管理
4.1薪酬管理的作用
4.2薪酬管理原则
4.3薪酬体系设计的基本步骤
4.4如何进行岗位价值评估
4.5 如何设计以岗位价值及业绩贡献为导向的薪酬体系
4.6不同岗位的薪资设计（销售、研发、生产等）
4.7案例呈现及案例分析
第5章员工培训管理
5.1培训的真正目的和意义
5.1.1培训的目的
5.1.2培训的意义
5.2如何有效获取培训需求
5.3如何制定有效的培训计划和实施
5.4外部培训实施流程
5.5 内部培训的实施流程
5.6如何有效制定内部知识及工作经验沉淀体系
5.7卓有成效的731培训方案
5.8如何有效评估培训效果
5.9案例呈现及分析
第6章劳动关系与用工风险防范管理
6.1 招聘录用合规管理
6.1.1 招聘录用中的个人信息管理和要点
6.1.2 录用通知、背景调查、体检、劳动合同的逻辑关系
6.1.3 招聘录用风险管控的3道防线
6.1.4 录用通知的发放和作废
6.2 签订劳动合同管理
6.2.1入职需要审查的7大核心内容
6.2.2 未签劳动合同双倍工资的认定和时效
6.2.3 补签、倒签劳动合同是否有法律风险
6.2.4 员工拒绝订立、续签劳动合同如何处理
6.2.5 如何设计订立、续签劳动合同的流程
6.2.6 什么情况之下必须签订无固定期限劳动合同
6.2.7 订立、续签劳动合同管控风险常用的5个工具
6.2.8 入职需要签署的资料和文件清单
6.3 试用期员工管理
6.3.1 三种期限劳动合同和试用期约定
6.3.2 试用期约定次数的限制和例外情形
6.3.3 试用期患病、怀孕、延长等特殊情形处理
6.3.4 试用期内录用条件设置的4个维度
6.3.5 如何设计试用期内员工辞退的流程
第七章人力资源降本增效
7.1人力资源成本体现在什么地方
7.2人力资源相关联的成本浪费行为
7.3人力资源降本增效点有哪些？如何有效实施人力资源降本增效工作从而提高企业人效？
总结答疑：
总结及对人力资源从业的寄语
培训交流，解答学员工作中的实际问题
讲师简介：刘老师
特聘资深培训讲师/咨询顾问
人力资源管理变革专家
河口区人才培育联盟理事长
河口区人力资源协会秘书长
中国质量协会培训嘉宾
《卓有成效的人力资源管理-从边缘到核心》作者

专业背景：
近20年上市企业、国际化集团、中国500强、世界500强企业高层管理经历，曾任盛虹控股集团人力资源总监，现任500强企业-富海集团人力资源总经理。工作期间绩效评价均处于全集团前三位，同时获得富海集团总裁特别奖和董事长特别奖。
创新提出“卓有成效的人力资源管理”理念，先后在国家级刊物发表论文二十多篇，著有《卓有成效的人力资源管理-从边缘到核心》一书，销售近万册，具备丰富的理论及实战工作经验，能够从人力资源角度支撑企业管理问题的解决
擅长培训：
受邀参加中国质量协会走进内蒙，中国质量协会走进丹东、中国质量协会2024年度年会等活动，并做《卓越绩效模式下的人力资源管理》主题分享。主要培训课程：
《迎“人”而解：做卓有成效的人力资源管理》
《“薪”世界：全面薪酬设计与落地》
《绩效牵引：驱动组织和个人双赢》
《成长赋能：职业发展双通道体系建设》
《业绩突破，有章可循：打造新时代下卓有成效的营销团队》
《高效沟通：打破壁垒，从有效表达到达成共识》
《人才账本：从人力资源角度赋能企业降本增效
擅长辅导:
企业组织系统完善、招聘体系设计、薪酬方案设计、绩效方案制定、营销团队薪酬绩效设计、职业发展双通道体系建设、员工技能鉴定体系搭建、劳动用工关系管理等。
辅导经历：
近年来，辅导过海南长丰能源、无锡卓展物流、山东颐养健康集团、河北凯意集团、丹东通博集团等50多家企业，均得到客户高度认可。河北凯意集团董事长高度赞扬：比我花几百万请的所谓顶级团队更加务实、更加有效；丹东通博集团总经理每次辅导都竖大拇指，一系列客户的认可，更加坚定了我们“做最具管理情怀咨询辅导机构”的信念，坚守初心，用真诚的态度、专业的理论、务实的工作经验帮助中小型企业少走弯路，卓越健康运营和成长。

卓有成效的人力资源管理-从边缘到核心

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