产品质量先期策划控制计划生产零件批准程序（APQP&CP&PPAP）（刘老师）

培训时间/地点：2026年1月6~7日（星期二 ~ 星期三）/上 海
2026年10月12~13日（星期一 ~ 星期二）/杭 州
收费标准：￥3500/人
含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费
不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐
课程目标：
明确结构化的产品开发方法
增强工作预防意识和综合规划思维
提高企业产品开发或过程开发的一次成功率，减少晚期变更损失
通过完整案例串讲及企业实际问题，理解新版APQP应用精髓并释疑解惑。
课程收获：
理解APQP、PPAP含义和目的
了解有效开展APQP前应该做的准备工作
掌握APQP的五阶段各自的输入和输出
了解控制计划（CP）内容和制作要点
掌握PPAP的适用范围和重要术语
明确PPAP的提交时机、等级要求以及每项过程的要求要点
回到岗位上，能更好地开展APQP/PPAP工作
课程特色：
通过深入浅出、生动幽默的讲解，运用大量鲜活的案例及歌诀化记忆，启发学员系统全面地掌握课程要点；结合前期调研、针对性的练习和课后跟踪，让学员做到知行合一、学以致用。
参训对象：
制造业一线技术人员、质量管理人员
制造业技术和质量、采购、制造主管或经理人员
希望提升产品质量前期和过程控制水平的志向者
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
课程大纲：
chapter 1 ：主题/目标

chapter 1 ：课程导入


chapter 1 ：APQP的基本作用，理念及原则





chapter 1 ：计划与确定项目





chapter 1 ：产品设计与开发












chapter 1 ：过程设计与开发










chapter 1 ：产品和过程确认











chapter 1 ：反馈、评定和纠正措施




chapter 1 ：课程小结：






chapter 2 ：主题/目标

chapter 2 ：控制计划方法论










chapter 3 ：主题/目标

chapter 3 ：PPAP目的和意义




chapter 3 ：PPAP提交的时机及三类情况




chapter 3 ： PPAP提交等级及主要内容























chapter 3 ：PPAP提交结果及处理





chapter 3 ：课程小结：






讲师介绍：刘老师
任某咨询公司特聘资深培训讲师/咨询顾问
Senior Trainer高级培训师
Overall Industrial Experiences: 25Years 行业经验：25年
Qualification and Expertise: 资质与专业领域：
AIAG Plexus Qualified Trainer 美国汽车工业协会培训师
Education: 教育背景：
M.E. Degrees in Business Administration /East China University Of Science And Technology
华东理工大学工商硕士
Companies trained: 培训过的主要企业：
微电子/家电及光通讯
西门子Siemens (Nanjing）联合汽车电子UAES (Xi’an, Shanghai），三星半导体Samsung Semiconductor (Suzhou) ，CR 华润微电子MICRO(Wuxi)，博西华B/S/H（Nanjing）裕克施乐，Oechsler(Taicang)，安费诺Amphenol(Changshu)，Nader(Shanghai)，SUPER(Jiashan,Lishui)，浙江亿力（上海，嘉善），日立海立Hitachi Highly (Shanghai)，上海微电子，长电etc.,
航天航空及交通运输
博世Bosch (Wuxi)，伊顿Eaton (Wuxi)，卡特彼勒Caterpillar (Wuxi)，法雷奥Valeo (Wenling），大众联合Volkswagen Allied (Shanghai,Nanjing)，李尔Lear (Shanghai)，德尔福Delphi (Shanghai)，科世达KOSTAL Gmbh（Shanghai，Changchun，麦格纳MagnaDonnelly（Shanghai），申雅密封SAICM-ETZELER/(Shanghai)，纳铁福SAIC-GKN（Changchun），格特拉克GETRAG (Nanchang, Ganzhou)，康斯博格Kongsberg (Shanghai，Wuxi)，博格华纳BorgWarner(Ningbo)，丰田-电装Toyota-Denso (Kunshan)，恩斯克NSK（Hangzhou）江铃汽车JMC(Nanchang)，奇瑞汽车Chery Auto (Wuhu)，福耀玻璃Fuyao Glass(Shanghai,Beijin），韩泰轮胎Hankook(Jiaxing)，东洋轮胎TOYOTIRE(Hangzhou)，优科豪马，徐工集团XCMG(Xuzhou)，西川NISHKAWA (Shanghai,Hubei)，尼得科（Nidec），万向集团WANXIANG GROUP（Hangzhou），无锡地铁WUXI METRO，etc.,
化工/医疗/新能源及新材料
江苏时代CATL(Liyang)， CHNT(Haining)，阿特斯阳光CanadianSolar（Changshu），晶科（Jiangxi），晶澳（Hefei）正泰（Zhejiang），皮尔金顿PILKINGTON(Shanghai)，NOK（Wuxi），住友电木SUMITOMO ELECTRIC (Suzhou, Shanghai)，江苏兴达Jiangsu Xingda，华翔Huaxiang，一汽铸造FAW Foundry(Chengdu），Jiangxi Copper Corp江铜集团（Nanchang），TAEKWANG泰光化纤（常熟），南微医学Micro-Tech Endoscopy Gastroenterology（Nanjing），赛诺菲sanofi avents(Hangzhou)，梅特勒-托利多METTLER TOLEDO，雅培Abbott(Hangzhou)，道达尔TOTAL（Zhenjiang），宝钢集团，常宝股份，林华医疗，通威，吉利新能源etc.,
Hands-on Courses: 主讲课程：
现场质量管理与突破性快速改善（质量问题分析与解决）-版权课程
应用AI解决复杂品质问题、8D+5why综合训练、谢宁/经典DOE、六西格玛等
先进制造业高风险产品质量管理/质量策划核心流程风险管控、QFD在高端制造业应用等
六大核心工具（APQP/FMEA/SPC/MSA/ CP /PPAP）、IATF16949、VDA6.3、VDA6.5等

chapter 1 ：主题/目标chapter 1 ：课程导入chapter 1 ：APQP的基本作用，理念及原则chapter 1 ：计划与确定项目chapter 1 ：产品设计与开发chapter 1 ：过程设计与开发chapter 1 ：产品和过程确认 chapter 1 ：反馈、评定和纠正措施chapter 1 ：课程小结：chapter 2 ：主题/目标chapter 2 ：控制计划方法论chapter 3 ：主题/目标chapter 3 ：PPAP目的和意义chapter 3 ：PPAP提交的时机及三类情况chapter 3 ： PPAP提交等级及主要内容chapter 3 ：PPAP提交结果及处理chapter 3 ：课程小结：

明确结构化的产品开发方法 增强工作预防意识和综合规划思维 提高企业产品开发或过程开发的一次成功率，减少晚期变更损失 通过完整案例串讲及企业实际问题，理解新版APQP应用精髓并释疑解惑。 理解APQP、PPAP含义和目的 了解有效开展APQP前应该做的准备工作 掌握APQP的五阶段各自的输入和输出 了解控制计划（CP）内容和制作要点 掌握PPAP的适用范围和重要术语 明确PPAP的提交时机、等级要求以及每项过程的要求要点 回到岗位上，能更好地开展APQP/PPAP工作