培训时间/地点：2026年12月4日（星期五）/苏州
收费标准：￥2500/人
含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费
不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐
课程目标：
掌握薪酬结构设计的基本原则和方法，建立合适的薪酬结构框架
掌握工资确定及调整的方法
掌握制定整体奖励计划的方法，灵活制订企业的奖励计划
参训对象：
人力资源主管，经理，总监，薪酬经理，薪酬总监
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
课程大纲：
第一章：薪酬相关理论基础（1H）
全面薪酬的趋势
薪酬中的基本理念（4P原则、中位值、宽带、极差、最大值、最小值、重叠度等）
企业不同发展阶段的薪酬策略
不同类型企业的薪酬策略
薪酬设计的原则
第二章：岗位价值评估（2H）
清晰的职位等级
岗位评估的原则
美世IPE岗位评估具体操作流程
组织分析
职位分析
岗位评估
分数转化
第三章：职级体系设计与宽带薪酬设计（2H）
职级体系设计
职级等级科学性分析
薪酬结构设计
宽带薪酬设计十步法
Compa-Ratio分析
宽带薪酬在招聘、晋升和调薪中的运用
案例分析：
某芯片公司通过绩效激励体制完善提升人效
某制造业高管奖金设计思路
第四章：有竞争力的福利体系（1H）
BANI时代下福利体系的趋势
不同人群对福利的不同期望
企业文化在全面薪酬中的重要作用
讲师简介：左老师 TTT导师企业内训师建设与中高层培养顾问
特聘资深培训讲师/咨询顾问
曾任LG培训经理、LG商学院高级讲师
现任美资企业顺普亚洲区人力资源总监
加拿大魁北克大学MBA
中国矿业大学MBA教育中心校外导师
培训杂志特约通讯官与签约作者
AACTP美国培训认证协会国际注册培训师
安迪曼敏捷课程开发认证导师
国家高级绩效改进师，ISPI-CHINA杰出绩效改进顾问
HR商学院、HR精品课、墨菲HR、人资学堂、培伴等直播平台签约讲师
2016中国讲师好评榜荣获百强讲师
2017中国人才发展菁英奖-中国金牌讲师
多家公司特聘领导力发展与人力资源咨询顾问
多个人力资源平台（培训杂志、Hroot，智享会，绩效改进协会，GHR等）演讲嘉宾
中国内训师大赛评委
CPTD中国人才发展专业认证导师
主讲课程：TTT 类
《完美授课技巧-TTT初级》
《如何制定基于战略的培训计划》
《敏捷课程开发工作坊-TTT中级》
《导引技巧在培训中的运用-TTT高级》
《绩效改进技术-TTT高级》
主讲课程：领导力与HR类
《绩效改进，助力组织业绩提升工作坊》
《组织设计与发展》
《高潜人才识别与发展》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《有效沟通与高绩效团队建设》
《关键对话中的情商管理》
《MTP中高层干部管理能力提升》
《科学与艺术的领导力》
《战略引导》
《教练型经理人》
咨询项目：战略梳理、绩效管理、薪酬体系、组织发展、内训师体系建设、高潜人才盘点与继任者计划等。
部分服务客户：
康明斯宝钢皮尔博格汽车零部件麦格纳顺普固铂轮胎 LG电子罗森博格福伊特烽禾升三星电机柏力开米复合塑料有限公司顺普中国浦项奥斯特姆金矢留学苏州宝迈通讯天地华宇集团华润万家中国金融认证中心维信诺学院华道数据蒙德拉贡自动化科森四季沐歌龙腾光电华道数据宝钢集团中银商务春秋集团中能北气等
部分客户评价：
左老师是一位有丰富实战经验的讲师，对客户的需求做到有调研、有针对性的提供培训服务，课堂上所教内容实用性强，重点突出，条例分明，结构清晰，感理内容交融恰当。课堂呈现效果好、互动效果好，深受学员的喜爱。
——维信诺学院
左老师是一位在培训领域非常专业、资深的讲师。我们公司和她有过多次非常愉快的合作经历。作为人力资源部我们会非常严格地挑选培训讲师，所以在挑选阶段我们需要跟左老师做多次沟通课程内容，左老师每次都极耐心，并根据我们的需求不断调整课程。培训授课过程中，有理论、有实战，每个知识点的讲解都非常容易吸收和理解，学员觉得学习实用而愉快。在左老师的帮助下，我们公司培训养了一批非常优秀的企业内训师。
——四季沐歌集团
第一次见到左老师，就觉得非常具有亲和力，让我忍不住的想和他进行更多的交流。听完左老师的课程，总体感觉有两点，1.非常的接地气，课程中讲解的很多知识，可以应用到实际工作中，如：内部讲师的管理；2.不失档次，课程能很多的将培训计划和公司绩效关联，以提升绩效为目标。课程可谓，全程无尿点！
——科森
有幸参加了左老师的领导力课程，打破我原有对于领导力枯燥无味的认知，内容新颖，很接地气，其中很多方法工具非常实用，课堂氛围非常不错，很喜欢其中的游戏环节，重要的是老师擅长设计行动学习，能够让我们及时学以致用。
——烽禾升

薪酬与福利体系建设

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