VDA 6.3-制造过程审核（刘老师）

培训时间/地点：2026年6月3~4日（星期三 ~ 星期四）/上 海
2026年10月28~29日（星期三 ~ 星期四）/上 海
2026年12月14~15日（星期一 ~ 星期二）/杭 州
收费标准：￥3500/人
含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费
不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐 
课程目的：
结合参训学员基础、现场实际以及在过程审核中主要扮演的角色
理解标准精髓，引导学员思考如何帮助企业拿到最好结果
突出VDA6.3:2023的最新变化
课前准备：
请公司提前准备最近12个月内历次内外部过程审核报告（电子版及书面文档各一套），以备课堂研讨。
课程特色：
通过深入浅出、生动幽默的讲解，运用大量鲜活的案例及歌诀化记忆，启发学员系统全面地掌握课程要点；结合前期调研、针对性的练习和课后跟踪，让学员做到知行合一、学以致用。
参训对象：
IATF16949审核员、第二方审核员、管理者代表、技术总监、质量经理、采购经理、产品设计师、工艺设计师、质量工程师、SQE、内审员等。
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
课程大纲：
第一部分：知识准备
重点掌握1套方法
审核达到2大目的
平行考虑3种风险
定级注意4项因素
评价采用5级分数
关注新版6大变化
提问总数及关键项
潜在供应商分析
大流程整合
采购扩展
软件强化
远程审核
审核策划及检查表
审核报告注意事项
高效末次会议要点

第二部分：审核内容
选点阶段审核-P1潜在供方分析
不需要P1的3种情形
快速审核技巧
应用3种评价方式
得出3种审核结论
抓住3大重点事项
P1报告填写展示
开发阶段审核（P2-P4）
把握1条项目审核主线
分清2种具体开发情形
注意3个模块之间关联
关注4大计划落实情况
关注5项要素成熟进展
关注6个重点提问项目
案例研究
量产阶段审核
P5供方管理
严查2个证件
审核2大方面
追查2个传递
关注2个结果
案例研究
P6生产过程分析
思考：理想的生产现场应该是什么样子？
立足6大控制原则
瞄准6大提升方向
审核6个具体模块
关注6项过程要素
细查6项基础文表
应用6个专项工具
案例研究
P7顾客服务
P7整体审核思路
抓住三条主线（Q,D,S）及其审核要点
P7.5审核思路及其改善方向
思考：P7应该最先审还是最后审？

第三部分：学以致用及考试测评


讲师介绍：刘老师
任某咨询公司特聘资深培训讲师/咨询顾问
Senior Trainer高级培训师
Overall Industrial Experiences: 25Years 行业经验：25年
Qualification and Expertise: 资质与专业领域：
AIAG Plexus Qualified Trainer 美国汽车工业协会培训师
Education: 教育背景：
M.E. Degrees in Business Administration /East China University Of Science And Technology
华东理工大学工商硕士
Companies trained: 培训过的主要企业：
微电子/家电及光通讯
西门子Siemens (Nanjing）联合汽车电子UAES (Xi’an, Shanghai），三星半导体Samsung Semiconductor (Suzhou) ，CR 华润微电子MICRO(Wuxi)，博西华B/S/H（Nanjing）裕克施乐，Oechsler(Taicang)，安费诺Amphenol(Changshu)，Nader(Shanghai)，SUPER(Jiashan,Lishui)，浙江亿力（上海，嘉善），日立海立Hitachi Highly (Shanghai)，上海微电子，长电etc.,
航天航空及交通运输
博世Bosch (Wuxi)，伊顿Eaton (Wuxi)，卡特彼勒Caterpillar (Wuxi)，法雷奥Valeo (Wenling），大众联合Volkswagen Allied (Shanghai,Nanjing)，李尔Lear (Shanghai)，德尔福Delphi (Shanghai)，科世达KOSTAL Gmbh（Shanghai，Changchun，麦格纳MagnaDonnelly（Shanghai），申雅密封SAICM-ETZELER/(Shanghai)，纳铁福SAIC-GKN（Changchun），格特拉克GETRAG (Nanchang, Ganzhou)，康斯博格Kongsberg (Shanghai，Wuxi)，博格华纳BorgWarner(Ningbo)，丰田-电装Toyota-Denso (Kunshan)，恩斯克NSK（Hangzhou）江铃汽车JMC(Nanchang)，奇瑞汽车Chery Auto (Wuhu)，福耀玻璃Fuyao Glass(Shanghai,Beijin），韩泰轮胎Hankook(Jiaxing)，东洋轮胎TOYOTIRE(Hangzhou)，优科豪马，徐工集团XCMG(Xuzhou)，西川NISHKAWA (Shanghai,Hubei)，尼得科（Nidec），万向集团WANXIANG GROUP（Hangzhou），无锡地铁WUXI METRO，etc.,
化工/医疗/新能源及新材料
江苏时代CATL(Liyang)， CHNT(Haining)，阿特斯阳光CanadianSolar（Changshu），晶科（Jiangxi），晶澳（Hefei）正泰（Zhejiang），皮尔金顿PILKINGTON(Shanghai)，NOK（Wuxi），住友电木SUMITOMO ELECTRIC (Suzhou, Shanghai)，江苏兴达Jiangsu Xingda，华翔Huaxiang，一汽铸造FAW Foundry(Chengdu），Jiangxi Copper Corp江铜集团（Nanchang），TAEKWANG泰光化纤（常熟），南微医学Micro-Tech Endoscopy Gastroenterology（Nanjing），赛诺菲sanofi avents(Hangzhou)，梅特勒-托利多METTLER TOLEDO，雅培Abbott(Hangzhou)，道达尔TOTAL（Zhenjiang），宝钢集团，常宝股份，林华医疗，通威，吉利新能源etc.,
Hands-on Courses: 主讲课程：
现场质量管理与突破性快速改善（质量问题分析与解决）-版权课程
应用AI解决复杂品质问题、8D+5why综合训练、谢宁/经典DOE、六西格玛等
先进制造业高风险产品质量管理/质量策划核心流程风险管控、QFD在高端制造业应用等
六大核心工具（APQP/FMEA/SPC/MSA/ CP /PPAP）、IATF16949、VDA6.3、VDA6.5等

第一部分：知识准备重点掌握1套方法审核达到2大目的平行考虑3种风险定级注意4项因素评价采用5级分数关注新版6大变化提问总数及关键项潜在供应商分析大流程整合采购扩展软件强化远程审核审核策划及检查表审核报告注意事项高效末次会议要点第二部分：审核内容选点阶段审核-P1潜在供方分析不需要P1的3种情形快速审核技巧应用3种评价方式得出3种审核结论抓住3大重点事项P1报告填写展示开发阶段审核（P2-P4）把握1条项目审核主线分清2种具体开发情形注意3个模块之间关联关注4大计划落实情况关注5项要素成熟进展关注6个重点提问项目案例研究量产阶段审核P5供方管理严查2个证件审核2大方面追查2个传递关注2个结果案例研究P6生产过程分析思考：理想的生产现场应该是什么样子？立足6大控制原则瞄准6大提升方向审核6个具体模块关注6项过程要素细查6项基础文表应用6个专项工具案例研究P7顾客服务P7整体审核思路抓住三条主线（Q,D,S）及其审核要点P7.5审核思路及其改善方向思考：P7应该最先审还是最后审？第三部分：学以致用及考试测评