数字化薪酬分析与人力成本编制预算

时间地点：2026年
08月08-09日广州
11月28-29日上海
12月26-27日北京
学员对象：•人力资源业务伙伴 HRBP SSC COE •薪酬，绩效模块专家 •人力资源管理者
费　　用： 5980元 (包含：课程、讲义、午餐及茶点等费用)

课程背景：
数据时代人力资源的工作已经不能单靠HR的直觉来做决定了，日新月异的数字时代，多元化的员工结构，人力资源各模块大量的基础数据，人力资源从业者需要从传统的人力资源工作思维想数字化思维转型，数据驱动业务，提升人力资源工作运营效率。但是在薪酬模块大部分的HR缺乏薪酬的数据分析思维以及薪酬的数据建模和分析，导致公司内部岗位的薪酬在外部没有竞争性，在内部没有公平性，也不知道如何的对关键岗位进行薪酬的调整，对内部的各个层级如何做薪酬的优化。《数据化薪酬分析和人力成本编制预算》通过建立标准的薪酬数据分析体系，对薪酬数据做可视化的仪表盘，对关键指标进行数据分析，并且通过建立薪酬岗位竞争力数据模型和薪酬内部的结构优化，帮助HR成为专业的薪酬专家，提升岗位竞争力。

课程收益：
1.了解薪酬模块的关键数据指标和指标的计算方式
2.学会薪酬模块EXCEL数据透视，数据图表，数据仪表盘的设计，能对薪酬模块进行信息化的数据仪表盘的设计和数据建模。
3.学会人力成本的预算和人员编制的预测
4.岗位薪酬数据分布模型，薪酬竞争力的分析，提升公司岗位薪酬的竞争力。
5.内部岗位层级薪酬结构的分析，薪酬结构数据曲线设计，提升公司内部的岗位公平性

【课程大纲】
一：薪酬的数字化+AI的分析思维和发展趋势
1.1 薪酬数据分析的价值，建立标准化的数字化薪酬运营体系,降低优化薪酬成本
1.2 薪酬的数字化+AI的发展趋势
1.3 企业数据化薪酬建模案例分享

二、薪酬数据分析仪表盘构建的流程步骤
2.1 薪酬模块的关键指标定义和计算
2.2 AI 完成薪酬数据标准数据表的清洗和构建
2.3 薪酬和人力资源各模块的数据关联分析
2.4 薪酬数据分析的维度和逻辑
2.4 薪酬数据分析仪表盘的可视化建模
2.5 薪酬数据分析报告和数据预测
步骤一：薪酬数据指标的定定义和计算
• 岗位薪酬偏离度，薪酬CR值，薪酬渗透率
• 各层级薪酬极差，薪酬带宽度，薪酬中位值
• 薪酬结构固浮比
• 薪酬回归系数
步骤二、年度薪酬数据标准表
• 薪酬数据表的标准字段设置和表的建立
• 薪酬数据表 AI的智能化清洗和标准建立
• 薪酬数据表中的AI 函数的智能化生成
• POWER QUERY 在薪酬数据清洗中的应用
步骤三：薪酬和人力资源各模块的数据关联分析
• 薪酬数据建模中的数据关联逻辑
• 薪酬数据表的关联字段的选择
• EXCEL 中的数据建模关联工具 power pivot
步骤四：薪酬数据分析的逻辑和维度
步骤五：薪酬数据可视化 – 薪酬数据仪表盘设计
4.1 薪酬关键指标的数据透视表和透视图
4.2 薪酬数据指标的定义和计算
4.3 薪酬各类指标的数据图的设计
4.4 关键指标的数据交互 – 数据仪表盘
4.5 数据建模 – 薪酬数据仪表盘的设计
课堂作业：各个小组完成制造业公司的年度薪酬数据仪表盘的设计，并给出数据分析报告

三、AI 提升薪酬数据分析效能
• 数据清洗 - Chatexcel 工具自动完成薪酬数据清洗 ,构建标准薪酬数据报表
• 数据爬取 – 扣子空间 / Grok 3 完成各岗位的年度薪酬数据调研爬取，节约购买薪酬报告费用
• 数据计算 - AI 生成薪酬数据表中的各类Excel 函数，高效完成薪酬数据的计算
• 薪酬绩效方案 - 用deepseek完成岗位的薪酬绩效考核方案和薪酬方案设计
• 薪酬分析报告 – AI 生成媲美咨询公司的薪酬数据分析报告
• 薪酬分析 - AI 分析年度薪酬数据表，分析公司/部门/职级的薪酬分布合理性，给出解决方案建议，生成分析报告
• 薪酬分析 - 分析各岗位和市场薪酬数据，生成岗位薪酬偏离度数据表，分析判断哪些岗位需要做薪酬调整
• 数据可视化 - AI 结合html代码完成薪酬数据可视化和数据仪表盘的构建

四、薪酬数据分析中关键指标的定义和计算
• 分位值的概念和计算
• 宽带的概念和带宽的计算
• 薪酬极差和薪酬变动比的概念和计算
• 等差/等比薪酬的计算
• CR值计算
• 薪酬渗透率
• 外部薪酬偏离度计算
• 薪酬回归函数的概念和计算
• 绩效中薪酬的平均值和加权平均值的计算
• 薪酬分组频率的计算
课堂作业：完成薪酬分析中的各种计算方式的计算

五、各职级薪酬结构建模分析 – 薪酬曲线模型设计 – 案例实操
4.1 计算内部各个层级中位值的和市场数据的偏离度计算
4.2 各个层级薪酬带宽曲线模型的设计
4.3 薪酬回归曲线的绘制和回归函数的计算
4.4 根据极差计算薪酬的新中点值
4.5 根据新中点値和薪酬变动比计算调整后薪酬的最大，最小值和薪酬的重叠度
4.6 根据薪酬档位，来设计等差的7档薪酬数据表
4.7 绘制调整后的薪酬数据分析曲线
案例分析 – 一家餐饮公司的岗位调薪案例

课堂作业：完成某制造业企业的薪酬数据分析表，用数据透视表计算各层级的最大值，最小值和中位值，绘制薪酬曲线，并分析公司各个层级的薪酬市场竞争力

六：关键岗位薪酬竞争力分析 – 岗位薪酬数据市场建模分析
5.1 岗位市场数据的获取和内部中位值数据
5.2 各岗位的薪酬偏离度的计算
5.3 各岗位薪酬CR值的计算
5.4 关键岗位的薪酬偏离度数据分布模型构建
案例分析 – 一个仓管员的定薪和调薪
课堂作业：结合薪酬数据分析表，绘制各层级的薪酬带宽曲线图，并做数据分析报告。绘制关键岗位的薪酬数据分布图

七、用薪酬矩阵进行年度调薪
6.1 员工年度KPI绩效数据
6.2 岗位员工薪酬CR值的计算
6.3 绩效数据和CR值数据的系数分级
6.4 基于绩效和CR值数据进行薪酬矩阵的建模分析
6.5 薪酬矩阵中的薪酬等级线的设计
6.6 基于薪酬矩阵对各岗位员工进行薪酬系数调整

八、年度人力成本预算和编制制定的方法
1、历史数据趋势预测法
2、人效指标数据分析法
3、定岗 – 定编 – 定薪人员编制预测法
8.1、历史数据趋势预测法
1、标准历史数据记录表的设计
2、人力车成本数据预测的增长系数分析
3、人力成本数据预测的回归分析
8.2、基于人效标准指标的人力成本数据预测
1、人效数据关键指标的定义和计算
• 人力成本效能
• 人力成本利润效能
• 人力成本含量
• 全员劳动生产率
2、人效指标的数据建模和数据分析
3、行业人效数据指标的爬取和行业对标
4、基于年度人效指标制定年度的人力成本预算
5、年度人效数据分析报告的撰写 PPT版本
8,3、定岗 – 定编 – 定薪年度人力成本编制
1、定岗 – 岗位工作饱和度的盘点
2、定编的常见几种方法
• 编制前后端配比法
• 编制历史数据回归预测法
• 管理幅度比配比法
• 业务经营数据量化拆解法
• 外部标杆对比法
• 人力成本的预算管控，人效定标法

【讲师介绍】王佩军
原诺基亚中国投资有限公司 – 诺基亚学院全球认证高级培训师
原微软中国投资有限公司高级HRBP
工信部人力资源数据分析师 – 认证专家团成员
人社部 HRBP 认证项目 – 授课讲师
工信部人力资源AI 认证 – 授课讲师
全球高职院校技能大赛 – 项目辅导导师
POWER BI 人力资源数字化体系架构师
《人力资源数据分析师》《人力资源数字化转型》图书作者，入选多所大学人力资源专业课程教材
上海交通大学，浙江大学城市学院海口经济学院山东财经大学温州商学院 – 特邀人力资源专业数字化课程导师，上海政法学院 - 人力资源研究生导师，教授。
10年人力资源领域数字化授课经验，500+人力资源数字化公开课场次，100+企业人力资源数字化内训课程和项目，人力资源数据分析线上课程超50W+学习人次。
阿里教育、环球人力、前程无忧、人资学堂、人资百科、华嗣咨询 – 人力资源数字化签约讲师。
讲授课程：
人力资源数据分析师PA 系列课程“
•《人力资源数字化分析思维与决策驱动》
•《数字化+ AI 薪酬与绩效专家》
•《数字化人才盘点与人才发展专家》
•《Power BI 人力资源数字化建模与分析》
•《AI 提升人力资源效能解决方案》
•《降本增效 – 数据驱动效能提升》
职场数据分析课程：
《数据驱动决策 - 职场数据分析思维与实操》
　　　　　　

排课计划ID	课程地点	上课时间	状态	操作
441115	上海市市辖区	2026/11/28 ~ 2026/11/29	招生中
441116	北京市市辖区	2026/12/26 ~ 2026/12/27	招生中

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