《战略解码与业绩目标倍增工作坊》

《战略解码与业绩目标倍增工作坊》

【课程时间】11月27-28日
【培训地点】广州
【培训费用】RMB4800 元/人，会员10张票（含培训费、教材费、税费、茶点）
【课程对象】高层、部门管理者、核心骨干
【报名电话】
课程背景
你的组织或团队是否经历过如下情况？
1、战略制定得天衣无缝，但就是执行不下去
2、很多员工都抱怨战略太深奥，绩效考核太复杂
3、员工看似都很努力，却总不能高效地达成组织目标
关于如何正确地制定战略、贯彻战略，如何让员工理解战略、执行战略，是每个组织必须关注和重视的问题，然而很多企业管理者，因为嫌麻烦或没有相应的工具和流程，而仅仅靠直觉在做战略。
雷军说，不要用战术上勤奋掩盖战略的懒惰。一个卓越的战略系统，可以为企业和团队带来事半功倍的效果。在“战略目标落地工作坊”里， 你将以真正实战地、系统地方式学习和演练，如何将战略落地！

课程收益
1.帮助学员树立系统的战略思维；
2.令学员深刻理解组织的战略规划及战略目标的分解落地流程；
3.令学员找到与组织战略高度匹配的部门级、岗位级执行方案；

课程优势
1、以最先进的教练技术和引导技术激发学员的创造力和参与感；
2、以战略系统思维打造工作坊全流程，有利于学员培养全局意识；
3、工作坊现场学员即可交付与战略匹配的行动方案；

课程大纲
第一模块：关于战略目标的必要认知
1、什么是战略？
2、为什么要制定战略目标？
3、怎样制定战略目标？
4、如何执行战略目标并把战略目标分解为行动计划？
第二模块：战略目标落地工作坊实施
第一步：战略澄清与价值主张研讨
1. 由最高领导宣布某年的经营目标，并接受提问，给予解答
2. 以开放空间的形式进行利益相关者价值主张的汇谈
第二步：解读战略——让核心团队理解战略
1．导入战略解解码工具平衡计分卡
2．欣赏式探询：解构战略愿景
3． 团队共创：通向战略的关键因素
4．输出结果，战略路标图 
第三步：战略连接——让核心团队成员找到各自的战略位置
1．导入战略地图框架
2．明确各部门在战略推进发挥的作用和要做的工作
3．输出结果：战略地图
第四步：战略分解——把战略目标变成KPI指标
1.运用平衡计分卡设定目标
2.从战略地图到关键结果领域（KSF）
3.从关键结果领域到关键绩效指标（KPI）
4.财务、客户、运营、学习与发展四个维度KPI指标的设定要点
 案例分析
第五步：战略深探——各部门结合自身工作分分析重点与必须协作克服的障碍
1．力场分析
2．确定重点和需协作解决的障碍
3．形成职能战略路标图
第六步：关建策略
1、问题分析与解决方法导入
2、明确关键成功要素与阻碍
3、明确关键障碍的责任方与协作方
4、形成完整战略地图（各职能部门的关键战略性工作，并厘清协作关系）
5. 列出关键战略举措，针对关键成功因素和每个阻碍制定应对策略，确定任务优先级
第七步：行动计划
 1、同一标准表格设计
 2、行动计划制定 
第八步：绩效合约与指标
1、导入指标设计的方法
2、设计绩效合约的格式
3、输出绩效合约和指标
讲师介绍
林俞丞 老师
天津大学工商管理学硕士
北京大学、清华大学总裁班客座教授
时代光华、前沿讲座、财富讲坛、商战名家特约讲师
盈利性系统思维训练体系提出者
执行力系统建设专家、
“4+1”执行运营系统及“三五一”实战执行力训练模式创始人
曾任旭阳、华药、德隆等多家上市集团咨询顾问
曾任（美资）华信投资集团执行总裁

实战工作经历
曾在某政府经济管理部门、外资华信投资集团公司、万岁制药集团、华雨科技集团公司、投资项目经理、管理部经理、培训经理、销售总监、集团总经理等职务，涉足建筑、医药、销售、畜牧等众多行业。

林老师集丰富的管理实战经验和深厚的管理理论功底于一身，92年大学毕业以来，曾在某政府经济管理部门、外资华信投资集团公司、万岁制药集团、华雨科技集团公司、北京锡恩管理顾问公司等大型企事业单位先后担任培训讲师、投资项目经理、管理部经理、培训经理、销售总监、集团总经理等职务，涉足建筑、医药、销售、畜牧等众多行业。

林老师出身企业一线，对一线运营管理非常熟悉，具有非常丰富的实战经历。咨询培训业从业7年以来，曾为联想集团、湘江地产、好记星、中国移动、华北石油、石焦集团、东方购物广场、博深工具、等上百家大型企业做过实战执行力培训和实战执行力系统导入工作，在北京、上海、深圳、重庆、大连、青岛、西安、郑州、济南等地进行了近百场企业管理培训和NLP销售培训，听众达3万多人，其培训以企业的实际运营为出发点，以团队执行思维训练和习惯导入为主要手段，其培训风格幽默风趣，实操性强，受到学员一致好评。几年来，先后指导上百家企业走出管理困境，取得惊人效果，受到了高度评价和广泛赞誉！

【授课风格】
咨询师做演讲，风趣幽默不失深邃，循循善诱不显繁杂，情景式案例，实战型解答。
课程特点：课程与众不同之处在于实战，拒绝空洞的理论和教条；课堂即时回答学员问题，斧正学员实践思路，拓宽其思维空间
实战+互动：培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。
学员反映：融理念、战略、技巧、案例、工具为一体、生动、互动，答疑解惑，学员爱听。

【部分典型成功案例】
林俞丞老师为旭阳煤化工集团进行《中层干部执行力》轮训20多场，是旭阳煤化工集团的长期合作老师；为中石化石炼化集团做专业技术人员《职业化训练》12场，场均满意率96.3%；北车集团《卓越团队执行力实战训练营》6期，场均满意率97.5%；为可口可乐营销分公司进行《卓越团队执行力实战训练营》多达40多期，场场满意率高达98%，为河北电信、福建电信进行《大客户销售与管理》《精益营销系统开发》课程多达30场，每场都获得大家的一致好评。为河北康利药业、九州集团、北京保吉安集团、河北兴达集团、河北商宇药业、保定冀中药业、天津瑞普药业集团等多家兽药公司进行《QBQ责任与职业化心态训练》场场反响热烈，在下个月销售人员激情四射，业绩均有一倍的突破。




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第一模块：关于战略目标的必要认知1、什么是战略？2、为什么要制定战略目标？3、怎样制定战略目标？4、如何执行战略目标并把战略目标分解为行动计划？第二模块：战略目标落地工作坊实施第一步：战略澄清与价值主张研讨1. 由最高领导宣布某年的经营目标，并接受提问，给予解答2. 以开放空间的形式进行利益相关者价值主张的汇谈第二步：解读战略——让核心团队理解战略1．导入战略解解码工具平衡计分卡2．欣赏式探询：解构战略愿景3． 团队共创：通向战略的关键因素4．输出结果，战略路标图 第三步：战略连接——让核心团队成员找到各自的战略位置1．导入战略地图框架2．明确各部门在战略推进发挥的作用和要做的工作3．输出结果：战略地图第四步：战略分解——把战略目标变成KPI指标1.运用平衡计分卡设定目标2.从战略地图到关键结果领域（KSF）3.从关键结果领域到关键绩效指标（KPI）4.财务、客户、运营、学习与发展四个维度KPI指标的设定要点 案例分析第五步：战略深探——各部门结合自身工作分分析重点与必须协作克服的障碍1．力场分析2．确定重点和需协作解决的障碍3．形成职能战略路标图第六步：关建策略1、问题分析与解决方法导入2、明确关键成功要素与阻碍3、明确关键障碍的责任方与协作方4、形成完整战略地图（各职能部门的关键战略性工作，并厘清协作关系）5. 列出关键战略举措，针对关键成功因素和每个阻碍制定应对策略，确定任务优先级第七步：行动计划 1、同一标准表格设计 2、行动计划制定 第八步：绩效合约与指标1、导入指标设计的方法2、设计绩效合约的格式3、输出绩效合约和指标

 1.帮助学员树立系统的战略思维； 2.令学员深刻理解组织的战略规划及战略目标的分解落地流程； 3.令学员找到与组织战略高度匹配的部门级、岗位级执行方案； 课程优势 1、以最先进的教练技术和引导技术激发学员的创造力和参与感； 2、以战略系统思维打造工作坊全流程，有利于学员培养全局意识； 3、工作坊现场学员即可交付与战略匹配的行动方案；