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全国各地近期开课计划
| 排课计划ID | 课程地点 | 上课时间 | 状态 | 操作 |
|---|---|---|---|---|
| 61763 | 北京大学 | 2009/10/24 ~ 2009/10/25 | 报名已结束 | — |
培训受众
甲方IT项目管理培训受众
CIO、信息主管、IT项目总监、IT项目经理、项目组成员和IT管理人员
课程收益
甲方IT项目管理课程收益
掌握技能
课纲
甲方IT项目管理课纲
一、 企业IT应用系统开发与实施问题与风险
1. 企业高层在IT项目投资上最关心的问题是什么？
2. IT应用系统开发与实施项目的成功与失败如何界定？
3. 企业信息化，IT应用系统开发与实施有那些风险？
4. IT应用系统开发与实施风险原因分析
二、 如何规避IT应用系统开发与实施项目的风险？
1. 项目组织形式与队伍组建：业务与IT人员的关系
2. 甲方咨询的咨询理念与方法
3. 甲方咨询公司的角色定位与作用
4. 项目过程中的沟通、汇报管理与冲突处理
三、 如何提升甲方（企业）IT项目管理的能力？
1. 甲方（企业）IT项目管理的愿景：使没有项目管理经验的人也可以管好项目
2. 甲方（企业）IT项目管理成熟度模型SA-CMM
3. 应用开发类项目的实战管理模型、流程与模板
4. 软件包实施类项目的实战管理模型、流程与模板
四、 企业IT项目管理案例分析
1. 案例1：国有大型企业IT项目管理
2. 案例2：甲方IT项目管理标杆企业的项目管理方式
3. IT项目管理问题解答
1. 企业高层在IT项目投资上最关心的问题是什么？
2. IT应用系统开发与实施项目的成功与失败如何界定？
3. 企业信息化，IT应用系统开发与实施有那些风险？
4. IT应用系统开发与实施风险原因分析
二、 如何规避IT应用系统开发与实施项目的风险？
1. 项目组织形式与队伍组建：业务与IT人员的关系
2. 甲方咨询的咨询理念与方法
3. 甲方咨询公司的角色定位与作用
4. 项目过程中的沟通、汇报管理与冲突处理
三、 如何提升甲方（企业）IT项目管理的能力？
1. 甲方（企业）IT项目管理的愿景：使没有项目管理经验的人也可以管好项目
2. 甲方（企业）IT项目管理成熟度模型SA-CMM
3. 应用开发类项目的实战管理模型、流程与模板
4. 软件包实施类项目的实战管理模型、流程与模板
四、 企业IT项目管理案例分析
1. 案例1：国有大型企业IT项目管理
2. 案例2：甲方IT项目管理标杆企业的项目管理方式
3. IT项目管理问题解答
授课专家
甲方IT项目管理授课专家
王老师<br/>咨询服务中心专家顾问。有丰富的企业管理信息化规划、实施与项目管理工作经验。曾为多家知名企业（中国移动、中国电信、国税总局、航天四院、华为技术、上海贝尔、上海美铝、李宁集团、青岛海丰等）提供过咨询服务，对大型企业集团的IT架构规划与IT管理体系建设，大型信息系统（ERP、CRM、BI等）系统的规划与实施，以及企业应用集成（EAI）有丰富经验，掌握Zachman等信息架构规划框架，对CMMI在IT类项目、企业研发项目与系统工程项目的应用进行大量实践性的探索，积累了丰富的经验。
¥3,000
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