职位设计、职位评估和薪酬福利系统

明确职位评价系统在组织系统中的角色及主要内容；知晓工作分析、职位设计和职位评估；组织所在公司的工作分析、职位设计和职位评估工作。

职位设计、职位评估和薪酬福利系统上海 2009年10月23-24日(周五、周六)
工作分析是一切人力资源管理活动的基础和平台；职位设计是联系人力资源管理活动和企业经营活动桥梁；职位评估则是人力资源的核心技术之一。本课程将全面讲解各种工作分析、职位设计、职位评估和薪酬福利系的原理、方法和技能，并详细说明和介绍当今世界通用且有效的工作分析、职位设计、职位评估和薪酬福利系统新方法。
【培训大纲】
一、职位评价系统的基础概念
1、人力资源管理的过程和核心内容
2、人力资源管理过程
3、3P模型
4、职位评价系统在人力资源管理体系中的应用
二、组织结构设计
1、如何理清组织结构设计和岗位设置的关系？
2、如何设置组织架构
3、管理跨度
4、组织编制的原则
5、组织架构设计
6、部门设定的原则
三、工作分析
1、岗位分析概念、职业类别、职业标准
2、什么情况下需要工作分析？
3、岗位分析的基本原则
4、岗位分析的参与人员
5、借助于主管/专业人员进行工作分析
6、常见收集工作分析信息的方法
7、如何编写职位说明书？ 四、职位设计
1、职务特征模型(JCM)
2、职务特征模型在管理上的意义
3、职务设计及其原则
4、职务再设计指南
5、机械式与有机式组织
五、职位评估
1、职位评估基本程序、过程、原理、方法、结果
2、级差与组织架构
3、职位特征
4、职位评估的用途、好处
六、薪酬福利系统
1、薪酬管理的目的
2、理想的薪酬管理系统的特征
3、薪酬的构成 4、薪资因素的影响
5、薪酬设计的准备材料、要点
6、市场调查数据分析
7、奖金、福利、其他福利
8、非现金支付的员工激励有哪些？
9、总报酬战略