采购管理综合研讨会

采购部是一个创造利润的部门……
有效控制3%的材料费，可以抵得过20%的业绩
您是否思考过采购的真正价值？

【课程介绍】

　　一个扮演企业最重要的资金运用及外部资源调度的部门，其重要性勿庸置疑。然而一般企业对于采购业务管理的做法，多半采取防堵与消极式的管理模式，很少有积极与正面的做法。因此采购创造的利润价值，就常被似是而非的管理牺牲掉。

“采购是一个花钱的部门，花钱的是老大，因此不会花钱的人是白痴”
“采购部门是肥缺，采购员油水很大”
“采购就是下订单”
“会压价的采购员就是好的采购员”
“采购员干的好坏都在老板，很难有个标准”
“采购员的职业生涯应该如何科学规划”
。。。。。。

　　针对企业采购管理实践中最令人困惑的几个话题，有目的性地展开研讨，相信您必定受益良多！

采购管理综合研讨会

采购部是一个创造利润的部门……
有效控制3%的材料费，可以抵得过20%的业绩
您是否思考过采购的真正价值？

【课程介绍】

　　一个扮演企业最重要的资金运用及外部资源调度的部门，其重要性勿庸置疑。然而一般企业对于采购业务管理的做法，多半采取防堵与消极式的管理模式，很少有积极与正面的做法。因此采购创造的利润价值，就常被似是而非的管理牺牲掉。

“采购是一个花钱的部门，花钱的是老大，因此不会花钱的人是白痴”
“采购部门是肥缺，采购员油水很大”
“采购就是下订单”
“会压价的采购员就是好的采购员”
“采购员干的好坏都在老板，很难有个标准”
“采购员的职业生涯应该如何科学规划”
。。。。。。

　　针对企业采购管理实践中最令人困惑的几个话题，有目的性地展开研讨，相信您必定受益良多！

【培训对象】采购管理、物流管理、PMC及相关工作人员。

【培训内容】

研讨课题一：变革时代中的采购组织
 采购含义和分类
 采购目标
 企业经营环境的变化
 采购在变革时代发挥的作用
 采购组织管理和发展趋势
 小组研讨
研讨课题二：采购流程管理
 确定需求内容
 选择供应商
 采购订单的发出
 采购订单的跟踪
 评价采购工作
 案例讨论
研讨课题三：采购成本管理
 采购成本的动因
 采购成本内涵
 采购成本分析步骤
 采购成本分析重点
 案例讨论
 思考：如何建立采购成本分析系统？
 如何有效地进行COST DOWN？
研讨课题四：采购绩效管理
 采购绩效考核的目的
 采购组织绩效考核的KPI
 采购人员的绩效考核
 采购人员绩效考核技术―HAY系统
 小组讨论：采购人员职业发展方向