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全国各地近期开课计划
| 排课计划ID | 课程地点 | 上课时间 | 状态 | 操作 |
|---|---|---|---|---|
| 80651 | 上海 | 2010/01/29 ~ 2010/01/30 | 报名已结束 | — |
培训受众
QC七大手法培训受众
质量主管,QC检验人员,车间主管
课程收益
QC七大手法课程收益
通过培训,撑握QC七大手法的运用,提升产品品质
课纲
QC七大手法课纲
品管常用工具--QC七大手法
一、课程描述：
日本著名的质量管理专家石川馨曾说：企业内95%的质量管理问题，可通过企业上上下下全体人员活用QC七大手法而得到解决。全面质量管理的推行，离不开企业各级、各部门人员对这些工具的掌握与灵活应用。刘老师师从制造企业现场实务的角度与大家一并分享QC七大手法。
一、层别法
1、何谓层别法
2、为何要用层别法
3、层别角度和注意事项
二、查检表
1、何谓查检表
2、为何要用查检表
3、查检表分类
4、如何设计查检表
5、如何设计查检表
6、练习
三、柏拉图
1、何谓柏拉图
2、为何要用柏拉图
3、柏拉图之作法及应用
4、练习
四、直方图
1、何谓直方图
2、直方图的作法及应用
3、练习
五、特性要因图
1、何谓特性要因图
2、为何要用特性要因图
3、如何作特性要因图
4、练习
六、散布图
1、何谓散布图
2、为何要用散布图
3、散布图的作法
七、管制图
1、何谓管制图
2、制程变动的原因
3、管制图的种类
4、x一P管制图的作法
八、案例分析
一、课程描述：
日本著名的质量管理专家石川馨曾说：企业内95%的质量管理问题，可通过企业上上下下全体人员活用QC七大手法而得到解决。全面质量管理的推行，离不开企业各级、各部门人员对这些工具的掌握与灵活应用。刘老师师从制造企业现场实务的角度与大家一并分享QC七大手法。
一、层别法
1、何谓层别法
2、为何要用层别法
3、层别角度和注意事项
二、查检表
1、何谓查检表
2、为何要用查检表
3、查检表分类
4、如何设计查检表
5、如何设计查检表
6、练习
三、柏拉图
1、何谓柏拉图
2、为何要用柏拉图
3、柏拉图之作法及应用
4、练习
四、直方图
1、何谓直方图
2、直方图的作法及应用
3、练习
五、特性要因图
1、何谓特性要因图
2、为何要用特性要因图
3、如何作特性要因图
4、练习
六、散布图
1、何谓散布图
2、为何要用散布图
3、散布图的作法
七、管制图
1、何谓管制图
2、制程变动的原因
3、管制图的种类
4、x一P管制图的作法
八、案例分析
授课专家
QC七大手法授课专家
从业经验：<br/>刘老师从事培高级培训师: Vinson liu<br/>学 历: 硕 士<br/>现 任: 高级培训师<br/>中国培训咨询联盟秘书长兼咨询专业委员会主任<br/>HQ-CEO大讲坛特约客座教授<br/><br/>从业经验：<br/>刘老师从事培训工作将近十年，具有扎实的理论基础和丰富的实践经验，为许多大中型企业进行档案管理、信息资源整合及各类管理系统导入和高层次的企业员工职能培训，把成功的讯息与方法带给那些需要改变的人们，受众遍布各个行业、各种身份.刘老师授课风格生动、幽默，讲解深入浅出，富有激情,不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧，对于专业技术理念，能用通俗易懂的语言表达，易于学员吸收，使学员在轻松愉快的气氛中学到所需的知识.
授课专家
刘老师
¥2,360
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