打造卓越的企业执行力

了解执行力不佳的原因和根源，掌握高效执行力的系统化工程
掌握提升执行力水平的方法策略
提高工作效率的基本原则工具
培育积极主动的执行心态，养成良好的习惯
建立负责的工作态度，改善自己的职业素养

企执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年企业的目标。企业要实现“办一流企业、出一流产品、创一流效益”的经营宗旨，解决管理中存在的问题，就必须在员工中打造一流的企业执行力。一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业。
第一部分 概述
1.1破题“什么是卓越的企业执行力”
1.2禅宗故事
1.3中国电信面临的全业务竞争的格局
1.4电信案例分析 － 这样的执行力行不行？
1.5企业执行力低下的原因的调查研究
1.6瓶颈在哪里？

第二部分 执行力之系统化工程学
2.1执行力之脑 － 领导力
电信案例分析 － “没有责任感的年青人”

2.2执行力之口 － 沟通力
2.3执行力之心 － 信解力
2.4执行力之骨 － 组织力
2.5执行力之血 － 流程力
2.5.1流程力对执行结果的影响 － 案例
2.5.2中国移动的案例分析－提高代理网点的忠诚度
2.5.2.1酬金管理流程分析图
2.5.2.2酬金流程优化方法
2.5.2.3项目组织和项目组主要工作职责
2.5.3电信案例分析 － “没有责任感的年青人” （续）
2.6执行力之经脉 － 目标控制力
2.7执行力之腿 － 速度
小组讨论 － 中国电信的竞争优势

第三部分 执行力的综合就是企业的竞争力
3.1“内部服务链”理念
3.2中国移动某分公司的“卓越服务链”目标模型示例
3.3服务－利润链理论
3.4电信案例分析 －上海嘉鳞杰
3.5高效执行的答案在哪里？－禅宗故事