王聪

【专业资质】

2007年度中国管理大会中国管理培训创新大奖获得者 中国竞争力研究中心特聘管理专家 八九点管理培训研究网 高级培训师、咨询顾问 89MC企业管理学术建设项目带头人、核心顾问 89MC大中华区三基建设委员会委员、项目带头人 国家职业经理培训研究中心高级顾问，89MC推荐认证专家 清华大学、南开大学等院校EMBA班/总监班特聘高级培训师 中国企业联合会管理培训中心、中国企业家协会特邀培训师 中基层领导力，现场管理，道场管理培训领域知名实战培训专家 【主要经历】 十余年日资（日本丰田控股）、美资（美国米勒公司）企业质量管理、生产管理、改善革新管理实战工作经验，在企业质量管理、生产管理、领导力塑造、基层组织建设、物流规划、ERP管理等系列管理方面有深入的探究。外派日本研修，系统接受精益生产、现场改善等国外先进管理系统、管理技术培训，对于在企业进行具体实施和培训咨询有着丰富的实践经验 近十年咨询行业经验，面对中国企业、中国人，通过自身的实践，逐步形成了适宜于本土化管理的咨询培训风格。曾为数百家中外优秀企业提供过咨询培训服务工作，其具有针对性的、实战性的咨询培训方案和针对企业管理的独到见解得到了众多企业的认可和赞誉。在《中外管理》、《中国汽车》等杂志发表过《波动》、《他山之石》、《认识精益》等多篇专题文章，对质量控制原理、精益生产与ERP系统的融合、精益生产在中国企业的推进方式进行了创造性论述 擅长领域： 在企业三基建设，中基层角色及领导力，现场管理，精益生产，质量管理，物流管理等方面提供一流的咨询培训服务。 【主讲课程】 《生产现场6S改善》、《高效领导力》、《创新型班组建设(OIT) 》、《班组长角色认知与角色心智》、《高绩效班组建设(HPT) 》、《学习型班组建设(OLT)》、《自主型班组建设》、《精益化管理》、《现场品质管理》、《塑造精益企业―价值流程分析》、《戴明质量管理》、《全面质量管理TQM》、《精益制造技术》等 授课风格： 以学员的需求为中心，以学员的能力形成为重心，以学员的潜能激活为核心，学员在培训现场听到的不是说教，而是通过案例，故事，角色扮演，找到真正的自己，培训师用提问，产婆，抛锚等方法，激发学员的潜能，激励学员的精神，引导学员找到答案，引导学员总结概念，并通过学员的表达将能力固化，将激情长效化。 团队是学习的催化剂，培训现场的团队运作，让学员在体验团队合作，团队管理中，将个人学习的效率提高5倍。 【成功案例】 王聪老师为国内数百家家知名企业上万名各级管理人员提供了多个主题的咨询与培训辅导，均取得了卓有成效的效果, 其所参与主持的项目受到了89MC核心团队成员、渠道合作商、企业学员和企业领导的普遍欢迎和高度评价。 【服务客户】 中国一汽集团：代表一汽集团进行了历时八个月的供应商二方审核与管理咨询 摩托罗拉公司：质量管理咨询与培训辅导 大庆油田： 6S大型系列培训课程 天津丰田汽车公司： 班组建设与班组长系列培训 普里斯通轮胎公司： 精益生产系列培训辅导 金杯客车集团： 精益生产与班组长胜任力培训 长安铃木汽车公司： 质量管理系列培训辅导 美国铁姆肯轴承公司： 精益生产咨询与培训辅导 莱钢集团永锋钢铁公司：班组建设与班组长胜任力系列培训 中石化哈尔滨石化股份： 班组长胜任素质能力系列培训 甘肃电力公司： 班组建设与班组长胜任力提升系列培训 刘家峡电力公司：班组长全面素质能力提升系列培训 烟台通用汽车： 班组模式建设与班组长胜任力系列培训 中航一集团： 企业精益生产系列培训辅导 富士通科技集团：班组长角色与胜任素质能力系列培训 新光发动机公司：企业精益生产咨询与培训辅导 北京海信集团： 企业精益生产咨询与系列培训辅导 三菱发动机公司： 企业物流管理系统咨询与系列培训辅导 中国石化石炼化工股份： 五型班组建设与班组长胜任力系列培训 甘肃电网公司： 精细化管理与班组长技能提升系列培训 奔驰-戴姆勒?克莱斯勒： 创新型班组建设与班组长胜任力系列培训 【培训特长】 擅长领域： 在企业三基建设，中基层角色及领导力，现场管理，精益生产，质量管理，物流管理等方面提供一流的咨询培训服务。 主讲课程： 《生产现场6S改善》、《高效领导力》、《创新型班组建设(OIT) 》、《班组长角色认知与角色心智》、《高绩效班组建设(HPT) 》、《学习型班组建设(OLT)》、《自主型班组建设》、《精益化管理》、《现场品质管理》、《塑造精益企业―价值流程分析》、《戴明质量管理》、《全面质量管理TQM》、《精益制造技术》等