专家资质
专业背景：
• 人力资源管理资深咨询顾问 • 企业战略及管理变革顾问 • HRBP及干部管理实战专家 • 原华为大学优秀高级讲师 • 原华为人力资源管理专家 • 天津大学硕士研究生 • 副教授（2000年国家认证） 职业背景： 三十二年工作经历，其中十一年高校教学科研经验，十六年华为任职经验，五年人力资源及战略咨询顾问。 在华为有十三年人力资源管理经验，从预研开发成功转身人力资源管理，参与了华为的整个人力资源变革，特别在招聘调配、绩效管理与激励、任职资格、领导力、企业文化建设等领域，都是实际参与变革项目并多次获奖，同时有丰富的教学经验及团队管理经验，对人力资源管理拥有独到的见解和管理理念。十一年高校计算机相关课程的授课及科研经验，主持并参与了十多个科研项目，发表论文二十多篇，2000年被评为副教授。
擅长课题
擅长领域：
人力资源战略与规划、战略解码、组织诊断与组织变革、绩效管理体系建设与员工薪酬激励、任职资格管理、招聘管理（含高端招聘、社会招聘、校园招聘、招聘渠道管理、招聘流程建设）、干部队伍建设、人才供应链全流程管理、教练式绩效辅导实操、流程型组织构建、HRBP三支柱实战落地等。 核心课程： 《华为战略人力资源管理》、《招聘优秀实践研讨》、《华为绩效管理体系》、《锻造有战斗力的干部队伍》、《结果导向的绩效管理与薪酬回报体系》、《企业文化有效落地》、《任职资格体系建设及管理》、《人力资源三支柱有效落地》等
授课风格
1 、知识性
为客户带来系统性、 完整性、从战略到 实战的知识
2 、 案例性
为客户带来丰富的、 切合主题的亲身案例 分享与解说
3 、 场景式
注重华为管理领域知识与方法论在企业的 落地， 让企业带着自己的问题现场讨论 ， 以研讨及现场办公的方式， 是企业从“听 故事“到理解华为的管理核心。
4 、 幽默性
用幽默风趣的语言、肢体动作与学员快速 的融合互动，
5 、 综合性
擅长运用授课、现场研讨、视频演示、案 例分享、分享与讨论等多种方式来综合营 造课堂气氛， 鼓励参与
部分客户
1. 永信和瑞人力资源变革咨询项目（项目经理）
2. 深台帏翔电子人力资源咨询项目（首席顾问）
3. 中建科工薪酬激励机制变革项目（项目经理）
4. 中建钢构绩效机制变革项目（项目经理）
5. 浙江天翀车灯集团有限公司人力资源咨询项目（项目总监）
6. 中建科工项目经理任职资格管理项目（项目顾问）
7. 中建科工人力资源管理顾问（长期）
8. 共济科技人力资源管理顾问（长期）
2. 深台帏翔电子人力资源咨询项目（首席顾问）
3. 中建科工薪酬激励机制变革项目（项目经理）
4. 中建钢构绩效机制变革项目（项目经理）
5. 浙江天翀车灯集团有限公司人力资源咨询项目（项目总监）
6. 中建科工项目经理任职资格管理项目（项目顾问）
7. 中建科工人力资源管理顾问（长期）
8. 共济科技人力资源管理顾问（长期）
客户感言
石老师授课风格幽默风趣， 可以深入浅出的讲解 博大精深的华为人力资源管理战略、策略
-------- 某银行行长
石老师授课亲切随和， 耐心回答学员问题， 和大 学老师一样知识丰富又具备企业高管的丰富实战经验
--------- 某企业董事长
证书
主讲课程
内训课华为战略人力资源管理
人力资源
