专家资质
华为公司原海外项目总监、质量运营部长
华为公司流程、信息化、数字化转型、管理变革、战略运营专家
长沙景嘉微原副总经理(CI0)
远大可建科技原总经理
【职业经历】
华为工作20年 (20002019),作为管理专家，全程参与华 为流程&信息化、管理变革、数字化转型规划和建设，包括 IPD集成产品开发、 DSTE(BLM) 战略到执行、 CRM 、ITR、 ISD等等。有研发、销售、制造供应、服务等业务领域丰富的战略&业务落地、体系化打通协同经验。
2020-2023年，担任多个头部企业的高管和顾问，规划和辅导落地了IPD集成产品开发、战略到执行SDBE, 战略-价值流 -流程、信息化、数字化转型 (远大科技、景嘉微、100亿级企业广东美宜佳和江苏台铃等)
【擅长领域】
企业架构、流程、信息化、数字化转型、管理变革
集成产品开发IPD 、战略-解码-绩效-执行 (DSTE/SDBE)、 服务体系ITR、质量&客户满意度、CRM、全球化。
【可提供服务】
华为战略到执行（DSTE/BLM/SD BE）闭环管理模型
华为流程、组织、IT 三位一体模型，打造不依赖个人英雄的组织级竞争力
擅长课题
向华为学管理—系列课程大纲
战略规划到有效执 行SDBE领先模型
变革领导力
流程管理体系建设 支撑业务成功
流程组织与运作机制
端到端公司级流程 优化（实战演练课）
体系化效率提升 （实战演练课）
ITR问题到解决— 价值与流程体系
华为集成产品开发 （IPD） -研发管理
部分客户
华为、长沙景嘉微、远大科技集团、深圳德石羿、广东美宜佳、湖南谷医堂、万华化学、中国电信、美宜佳控股有限公司、台铃科技股份有限公司、长沙景嘉微电子股份有限公司