专家资质
清华大学EMBA班特聘讲师
原华为组织战略人才专家
十年集团副总裁管理经验
人力资源协会专家库成员
二十年深耕企业管理实战经验，九年世界500强及十年集团高层管理工作经历。曾在华为、麦特集团等知名企业担任组织战略运营专家、干部与人才管理专家、人力资源副总裁、战略运营副总裁等职位。管理咨询项目辅导超过六十家企业，管理培训500场等
实战研究组织成长与经营战略，从战略到执行运营（DSTE/BLM/BEM流程与方法论实践）、组织能力、合伙制与股权激励、企业变革与干部人才管理等领域。
曾与IBM、BCG、罗兰贝格、中欧、安永、德勤等知名咨询机构合作，实施交付战略规划、战略解码、战略绩效、集团管控与组织流程变革、合伙制与股权激励、企业大学构建等咨询项目。
擅长课题
《战略管理BLM：从战略到执行方法论实践》
《以奋斗者为本的科学分权分钱机制》
《合伙制与股权激励方案设计》
《建设持续有效增长的组织能力》
授课风格
咨询式培训辅导特点 实战型培训与咨询解决方案专家，20年长期实战研究企业成长与战略运营。根据客户行业特性一对一定制课程，运用“理念+工具+案例解析”多样性授课模式。企业训战及陪跑式咨询，为客户提供陪跑式咨询服务模式，结合企业运营发展中的实际问题，输出能落地的个性化解决方案并实施辅导。
部分客户
东方电气、航天科技、华光集团、民生银行、游族科技、华伍集团、珍奥、清华、北大、上海交大、西安交大、航空大、雅居控股、渤海金控、方正、梦特娇、汤臣倍健、建行、别克、广本、奥迪、开纯、华润集团、中石化、中国电信、中国移动、奥克斯、九龙、平安保险、华宝、长兴、迈瑞、中集集团、德邦集团、交银、蓝光、清华紫光、晨风集团.等等
客户感言
讲的特别好，非常生动
----某公司管理层
----某公司管理层
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