专家资质
【背景介绍】
Ø 香港大学企业教练及领导力研究生 Ø 高级流程架构师、国际注册内部控制师 Ø 曾任华为海外区域流程&IT负责人、海外区域风险管理&内控负责人 Ø 曾任世界500强恒逸石化流程管理部长、采购管理部长 Ø 曾任住友集团高级副总裁（分管HR\\品牌\\运营） Ø 浙江财大、杭商大学特聘导师 【实战经验】 裴老师拥有非常完整的业务和流程管理融合经验，20年从业经历，分别在2家世界500强华为技术和恒逸石化任职流程管理、风险管理、采购管理负责人，以及在住友集团任职高级副总裁，分管HR、品牌和运营。 裴老师是对“如何运用流程管理来达成战略目标”理解最为深刻的实战型导师之一：在华为任职期间，裴老师全过程深度参与了华为全球流程管理体系和风控体系的建设和落地，以及在恒逸石化主导了公司的流程和风控体系的建设和推行；并在住友集团担任高级副总裁期间，分管HR\\运营等多项业务，有效支撑公司每年保持30%以上的增长； 2018年开始，裴老师投身管理咨询行业，至今已帮助包括中铁装备等大型央企以及DSM等行业龙头在内的20家企业完成了战略到业务解码、流程规划，以及各模块流程和组织优化。如通过对DSM的供应链流程和组织优化，提升了公司28%的管理效率（降库存、降成本）。 在20年的实战+赋能+研究基础上，裴老师形成了自有的“走一看三”管理体系建设模型。 【项目经历】 1、组织能力提升项目：2018-2020年，上市公司创兴置业，组织能力提升项目——实施成果：企业效率提升30%以上（如地产开发项目周期从16个月降到11个月） 2、销售流程和组织优化项目：2021年，乐成医疗公司销售流程和组织优化项目——实施成果：实现销售增长80% 3、集成供应链流程优化项目：2022年，DSM，集成供应链流程和组织优化——实施成果：降低库存28% 4、流程规划项目：2022年，中铁装备流程规划项目