
步英
实战派领导力训练和团队情景管理专家专家资质
专家简介
擅长课题
授课风格
实战派,课程实用性强,案例丰富; 语言生动、激情、幽默,有感染力; 课堂气氛活跃,适合学员的学习与知识的吸收; 互动性强,强调学员参与和过程可操作性,注重培训效果的转化
典型案例
【2025年部分授课记录】
2024年重复采购率比较高
1.成都某国有企业2024年24期领导力与管理能力提升课程(固定每个月两期,自2023年9月份开始至2025年6月份结束,总共近45期课程)。
2.中核江苏,安徽,海南,华东,15期领导力+沙盘课程。
3.国家电网+南方电网管理能力提升40期课程。
5.移动+联通+烟草近15期领导力,管理能力提升,创新思维课程。
6.苏州某汽车供应链公司,杭州某电力设备公司,南京某制造公司半年领导力+绩效辅导微咨询项目。
7.国网,南网,华能电厂的14个地市全国电力系统“红旗杯”创新大赛辅导(侧重于创新+问题解决),指导的学员获得3个一等奖,5个二等奖,其他都是三等奖。
8、其他:公开课《共行领导力》5期,《情境领导力》4期
中车集团《BANI时代管理者的五项修炼》6期
中石化《高效经理人的八大核心技能》6期
中石油《管理者授权与激励》4期
上汽培训中心《管理者角色认知》5期,《情商领导力》2期
淮北煤业,江苏沿江高速《数字化领导力》2期
无锡理光与杭州大和《引导技术与团队共创》2期

部分客户
证书






主讲课程
授课案例

共行领导力
什么是成功且有效的领导力?根据世界著名管理大师肯尼斯·布兰查德博士的研究,领导力归根结底是一种影响人的能力,通过改善员工的态度,提高员工的能力,来有效提升组织的绩效水平和生产力。 这个概念看上去很简单,但其中蕴藏着一个经常被忽视的道理:针对不同的员工,领导者需要因人而异,因材施教!更深层次的道理是:同一个员工在不同的目标、任务或工作环境中,领导者的领导方式也不同!这就是“共行领导力-五练四化三核心打造团队领导力”的核心理念基础。没有“最好”的领导型态,只有最适合的领导型态! 领导力的提升一定伴随着下属的成长,共行领导力是帮助部属发展工作能力、信心和积极性来帮助他们按照共行领导力模式从热情的初学者发展到谨慎但能干的执行者再到独立自主的完成者。在部属成长的过程中,领导者和部属一路“共行”!

领导力沙盘
1、情景模拟:各小组通过角色模拟,扮演同一行业的不同家公司。根据队的不同,形成两两竞争关系。 2. 各小组成员为各自公司的股东,对公司的市场运营具有参与决策的权力。 3. 各公司之间通过模拟市场博弈、竞争合作,设法实现各自公司利益最大化。

数字化领导力
讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+情景模拟+实操演练 数字化时代管理的变与不变;数字化时代的新组织和新个体;数字化情境下认识部属成熟度及发展阶段;数字化情境下管理的的艺术与领导型态;数字化情境下下属的培养—配合:与下属建立合作伙伴关系。

