7年头部咨询机构辅导&培训经验，咨询&培训国企、德企、日企、台企、港企、民企100+，工业产值超10000亿元、为客户创造直接经济价值超2亿元/年，咨询项目落地实效、客户满意度超过95%。在咨询项目实施过程中，依据本人制定的咨询&辅导计划和项目进行中的实际需求，主要为客户量身定制培训“经营+精益”的课题培训共计近100场10000余人次，其中部份培训课程包括：
服务终端客户：松下电器
培训主题：《战略创新落地：年度经营目标与计划管理》
类别：内训
场次：2场
人次/数：60人次
服务期数：2期

服务终端客户：河北钢铁集团
培训主题：《精益方针管理》（战略目标与年度经营计划）
类别：内训
场次：2场
人次/数：200人次
服务期数：2期

培训主题：《提质降本增效：质量成本实战训练营》
类别：内训
场次：6场
人次/数：1000人次
服务期数：3期

服务终端客户：慕思寝具
培训主题：《精益TQM：有效打造企业的质量竞争优势》
类别：内训
场次：4场
人次/数：600人次
服务期数：1期

服务终端客户：巨力自动化
培训主题：《竞争与致胜：战略管理OIDSC法（工作坊）》
类别：内训
场次：2场
人次/数：100人次
服务期数：2期

培训主题：《增长与增效：战略目标必达与经营计划管理（工作坊）》
类别：内训
场次：2场
人次/数：100人次
服务期数：2期

培训主题：《精益TQM：有效打造企业的质量竞争优势》
类别：内训
场次：1场
人次/数：100人次
服务期数：1期

培训主题：《项目与生产计划管理》
类别：内训
场次：1场
人次/数：50人次
服务期数：1期

服务终端客户：浙江工商大学
培训主题：《精益供应链：供应商导入与能力提升（工作坊）》
类别：公开课
场次：2场
人次/数：300人次
服务期数：2期

服务终端客户：盐城工商联
培训主题：《增长与增效：战略目标必达与经营计划管理（工作坊）》
类别：公开课
场次：2场
人次/数：300人次
服务期数：2期

服务终端客户：厦门中小企业服务平台（政）
培训主题：《精益TQM：有效打造企业的质量竞争优势》
类别：公开课
场次：2场
人次/数：300人次
服务期数：3期

服务终端客户：博大纺织科技
培训主题：《竞争与致胜：战略管理OIDSC法（工作坊）》
类别：内训
场次：2场
人次/数：100人次
服务期数：2期

培训主题：《增长与增效：战略目标必达与经营计划管理（工作坊）》
类别：内训
场次：3场
人次/数：150人次
服务期数：2期

服务终端客户：英厚机械
培训主题：《战略与运营管理》
类别：内训
场次：2场
人次/数：60人次
服务期数：1期

培训主题：《精益供应链管理》
场次：3场
人次/数：120人次
服务期数：2期

培训主题：《项目与生产计划管理》
类别：内训
场次：2场
人次/数：100人次
服务期数：1期

服务终端客户：湖北交投集团
培训主题：《三精十二化：连续增长增效与降本（工作坊）》
类别：内训
场次：4场
人次/数：600人次
服务期数：2期

服务终端客户：云南能投集团
培训主题：《三精十二化：连续增长增效与降本（工作坊）》
类别：内训
场次：6场
人次/数：1200人次
服务期数：2期

服务终端客户：谷纳科技（德）
培训主题：《中坚管理者：从优秀到卓越的工厂运营管理（工作坊）》
类别：内训
场次：1场
人次/数：20人次
服务期数：2期

服务终端客户：德永佳股份
培训主题：《精益竞争力：多品种小批量生产模式》
类别：内训
场次：4场
人次/数：800人次
服务期数：2期

服务终端客户：捷泰光伏
培训主题：《提质降本增效：精益生产实训营（工作坊）》
类别：内训
场次：4场
人次/数：800人次
服务期数：2期

服务终端客户：长沙市经开区星沙大讲堂
培训主题：《精益质量：五大管理工具（工作坊）》
类别：公开课
场次：2场
人次/数：600人次
服务期数：2期

服务终端客户：腾信精密
培训主题：《精益智造：产线效率提升四维法》
类别：内训
场次：1场
人次/数：60人次
服务期数：2期

服务终端客户：新中源陶瓷
培训主题：《精益TQM：有效打造企业的质量竞争优势》
类别：内训
场次：2场
人次/数：120人次
服务期数：1期

【典型案例】
杨老师以管理教练身份深入国企、日企、台企、港企、民企，为企业解决发展中的效率问题、质量问题、成本问题、士气问题和组织发展问题，其部分代表客户/项目如下。
序号：1
咨询甲方公司：河北钢铁集团唐钢股份（000709、世界500强）
咨询项目及内容：《精益战略与降本增效》精益战略规划、精益目标管理、全面质量管理、成本管理、生产计划管理、精益改善管理
直接经济效果：年节约成本8000余万元
咨询周期：3年，返骋6次2011~2014年

序号：2
咨询甲方公司：东进农牧集团（831253、生猎养殖标杆企业）
咨询项目及内容：《战略目标与运营管理》战略目标与年度经营计划、成本管理、运营流程再造
直接经济效果：年节约成本2300余万元
咨询周期：2年，返骋3次2011~2013年

序号：3
咨询甲方公司：精成/杰群科技（台湾大型上市集团企业、IC智造企业）
咨询项目及内容：《精益智造管理升级》项目与生产计划、全面质量管理、TPM与5S
直接经济效果：年节约成本1200余万元
咨询周期：2年，返骋2次2011~2013年

序号：4
咨询甲方公司：时代集团控股（香港大型上市公司）
咨询项目及内容：《精益降本增效管理》精益生产计划、精益成本管理、精益供应链管理
直接经济效果：年节约成本1600余万元
咨询周期：2年，返骋3次2012~2014年

序号：5
咨询甲方公司：巨力自动化有限公司（专精特新，新能源电机生产设备领域标杆，准上市企业）
咨询项目及内容：《企业战略及运营管理》企业战略规划、组织设计、年度经营计划&预算管理、战略绩效与薪酬管理、供应链管理、设计开发与流程再造、项目计划管理…
直接经济效果：销售额增长258%、净利润额增长280%
咨询周期：返骋6次2020年12月~2023年06月

序号：6
咨询甲方公司：英厚机械有限公司（专精特精单项冠军）
咨询项目及内容：《企业战略与运营管理》企业战略落地、精益供应链、精益业务流程再造…
直接经济效果：销售额增长35%、净利润额增长15%
咨询周期：返骋2次2022年12月~2024年2月

序号：7
咨询甲方公司：博大纺织科技有限公司（专精特新，新材料）
咨询项目及内容：《企业战略管理》企业战略规划、组织设计、年度经营计划&预算管理、战略绩效与薪酬管理…
直接经济效果：从第一曲线谷底平稳切换至第二曲张，销售额增长65%、净利润额增长25%
咨询周期：返骋4次2022年06月~2024年06月

序号：8
咨询甲方公司：得伟纺织科技有限公司（台湾知名化纤新材料科技企业）
咨询项目及内容：《精益供应链》供应商管理、计划管理、采购管理、生产管理、营销管理…
直接经济效果：周期缩短45%、项目收益3000万元
咨询周期：返骋2次2023年06月~2024年06月

杨小林

精彩瞬间 6 个