专家资质
人力资源管理领域经验18年+，13年企业人力资源管理经验，5年+咨询及培训经验，咨询+培训时长超9000小时，服务人次20000+。
招聘面试实战经验丰富，面试人数5500+人，职位覆盖企业各职级各岗位。
课程满意度100%，返聘率为同平台讲师均值的2倍。
完成10+例中小企业人力资源管理体系的搭建及优化，项目款100%收回。
擅长课题
人才盘点：组织战略对接、人才需求预测、人才结构分析
招聘配置：需求分析、渠道优化、面试与测评、面试官认证、入职管理
人才发展：任职资格体系、知识管理、内训师培育
绩效管理：目标/指标设定、面谈辅导、绩效评估、绩效改进
薪酬管理：结构设计、薪酬方案、薪酬沟通
【主讲课程】
招聘面试：
《四步打造金牌面试官》
《如何做好校园招聘》
《人才引进与试用期管理》
《三维度打造高效招聘体系》
《招聘渠道分析与面试谈判技巧》
《画出最适用的人才画像》
绩效管理：
《低绩效员工管理实操技巧及风险防控》
《构建适用的绩效管理体系》
《构建适合中小企业的绩效薪酬管理框架》
《打造高绩效团队—绩效面谈与绩效辅导》
《打造高绩效团队—解锁绩效改进密钥》
薪酬管理：
《激励型薪酬管理体系的设计与落地》
《如何构建既保量又保质的计件工资体系》
《科技人才岗位评价、绩效评估与薪酬分配》
《构建适合自家企业的薪酬管理体系》
人才发展：
《打造支撑人才战略的培训管理体系》
《人才驱动战略：人才盘点与梯队建设》
《任职资格/职业通道》
劳动关系：
《劳动关系与企业用工风险防控》
《人事制度体系建立与用工风险防控》
综合能力：
《非人力资源经理的人力资源管理》
《基于人力资源管理的成本分析与人效提升》
《人力资源管理六大模块进阶课》
《人力资源管理之沟通能力提升》
授课风格
授课语言：不讲单口相声，不背诵知识点；把复杂的理论拆碎，让大家一听就懂；把熟悉的观点打深，于寻常处另见真章。 课程呈现：采用“问—启—练—用”四部曲互动式教学，频提问促思考、巧启发学新知、多演练固根基，用模板保落地。 分享案例：要么源自我的真实经历，独此一家；要么紧贴商业前沿，有温度有价值，不炒陈年冷饭。
典型案例
甲方经历：
构建“培训制度+培训师资+培训课程+培训运营”体系
培养内训师16名，5年内制作内部课程150+门，大工序内部培训教程17份、培训821场，受训学员9919人次
二、乙方经历：
人才盘点：完成4家企业+协助1家企业的人才盘点体系构建，包括素质模型建立、360度评估、大五人格测评、盘点校准及结果应用辅导。
招聘管理：完成6家企业的招聘体系搭建，包括人才画像拟订、面试官培养+认证、招聘体系优化。
绩效管理：完成2家企业的绩效体系搭建，包括战略解码、绩效管理体系设计（指标研讨选择、面谈培训、结果应用）
薪酬管理：完成3家企业的薪酬体系优化，包括体系诊断、宽带薪酬设计（测算、制度、培训）。
【返聘案例】
课程名称：《四步打造金牌面试官》
服务企业：中石化、振华重工、中国原子能、福清核电、三星、凤凰传媒等
期数：89期
课程名称：《劳动关系与用工风险防控》
服务企业：北京朝阳人社局、北京轻工集团、唐山文旅、聚点商学等
期数：42期
课程名称：《非人力资源经理的人力资源管理》
服务企业：振华重工、哈工大、中科院人才中心、盐城国投、成都飞亚等
期数：31期
课程名称：《低绩效员工管理实操技巧及风险防控》
服务企业：平安普惠、恒源集团、靖江人社局、江阴工会等
期数：17期
构建“培训制度+培训师资+培训课程+培训运营”体系
培养内训师16名，5年内制作内部课程150+门，大工序内部培训教程17份、培训821场，受训学员9919人次
二、乙方经历：
人才盘点：完成4家企业+协助1家企业的人才盘点体系构建，包括素质模型建立、360度评估、大五人格测评、盘点校准及结果应用辅导。
招聘管理：完成6家企业的招聘体系搭建，包括人才画像拟订、面试官培养+认证、招聘体系优化。
绩效管理：完成2家企业的绩效体系搭建，包括战略解码、绩效管理体系设计（指标研讨选择、面谈培训、结果应用）
薪酬管理：完成3家企业的薪酬体系优化，包括体系诊断、宽带薪酬设计（测算、制度、培训）。
【返聘案例】
课程名称：《四步打造金牌面试官》
服务企业：中石化、振华重工、中国原子能、福清核电、三星、凤凰传媒等
期数：89期
课程名称：《劳动关系与用工风险防控》
服务企业：北京朝阳人社局、北京轻工集团、唐山文旅、聚点商学等
期数：42期
课程名称：《非人力资源经理的人力资源管理》
服务企业：振华重工、哈工大、中科院人才中心、盐城国投、成都飞亚等
期数：31期
课程名称：《低绩效员工管理实操技巧及风险防控》
服务企业：平安普惠、恒源集团、靖江人社局、江阴工会等
期数：17期
部分客户
制造业：振华重工、福清核电、中核404、中国原子能、三星、施耐德电气、皇冠胶粘、安徽恒远集团、日立电梯、珠海格力大金、德高建材、安徽新华印刷、江西新华印刷、常德芙蓉大亚、八千代工业、广州黄船、优品精密、东莞德龙健伍、佛山一汽、四维尔丸井、期诺浦、上海灵敏包装、苏州富扬包装、无锡文教印务、河南骅贞彩印、苏州特印通、常州惠信实业
科技：硅谷数模、成都飞亚、旋极信息技术、纳通医疗、北京干细胞与再生医学研究院
保险/银行： 平安普惠-无锡、平安普惠-山西、平安普惠-安徽、平安普惠-武汉、民生银行
房地产/建筑：越秀地产-华东区域、中石化-宁波、陕西中正华泰、常州晋陵集团、盐城国投集团、厦门胜驰
贸易：波司登集团、康师傅集团、湖南轻盐集团、江苏交通控股、职业经理研究中心、利商商学院、上海智合、卫民药房、南京江东商贸、南京樊登书店
政府/公用事业：国家电网、江苏交通控股、南京地铁、中国铁塔、江苏有线、北京朝阳人社局、临沧供电局、南京江东商贸、靖江人社局、江阴工会
大学院校：南京航空大学、南京农业大学、南京理工大学、哈尔滨工业大学
客户感言
崔永玮老师！有责任、有爱心，授课风格生动形象、深入浅出，是一位值得信赖的好老师。
——德锐咨询创始人 李祖滨
培训的四种境界：浅入浅出，深入深出，浅入深出，深入浅出，而崔老师的课往往是深入浅出，讲的有深度，听得又容易吸收。
——华佑咨询创始人 刘玖锋
崔老师在培训中，能巧妙地挖掘出我们行业相关的、大家感兴趣的案例，高效地引发大家思考、引导大家讨论，每次都能达到很好的培训效果。
——中正华泰董事长 杨志成
这次合作我们感受到了德锐的专业，今天的素质模型讨论我们受益很大。
——上海智合创始人、总经理 Lucky
崔老师的课有独到的见解，案例真实新颖，工具落地性强，学了就能用，而且声音还好听。
——爱德基金会秘书长助理 田梅梅
崔老师的培训课程很实用，且能通过丰富的授课经验和互动的方式，使培训气氛积极活跃，让我们学到了很多的专业知识，达到了很高的培训效果。
——安徽恒远集团人力资源总监 詹满良
体制转型对于我们来说不容易，改革的要求对于我们来说依葫芦画瓢，改革要深到深水区，必须要人员有动力，释放改革动能和活力，没有良好的习惯，真的无法在新的格局下适应新的需求。这次培训，让我们学习到强调以原则为中心，以品德为基础，进行能达到个人效能和人际效能的“由内而外”的修炼。
——南京江东商贸人力资源部长 朱洪波
【精彩瞬间】
【视频连接】
https://v.qq.com/x/page/r353751wldh.html
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——德锐咨询创始人 李祖滨
培训的四种境界：浅入浅出，深入深出，浅入深出，深入浅出，而崔老师的课往往是深入浅出，讲的有深度，听得又容易吸收。
——华佑咨询创始人 刘玖锋
崔老师在培训中，能巧妙地挖掘出我们行业相关的、大家感兴趣的案例，高效地引发大家思考、引导大家讨论，每次都能达到很好的培训效果。
——中正华泰董事长 杨志成
这次合作我们感受到了德锐的专业，今天的素质模型讨论我们受益很大。
——上海智合创始人、总经理 Lucky
崔老师的课有独到的见解，案例真实新颖，工具落地性强，学了就能用，而且声音还好听。
——爱德基金会秘书长助理 田梅梅
崔老师的培训课程很实用，且能通过丰富的授课经验和互动的方式，使培训气氛积极活跃，让我们学到了很多的专业知识，达到了很高的培训效果。
——安徽恒远集团人力资源总监 詹满良
体制转型对于我们来说不容易，改革的要求对于我们来说依葫芦画瓢，改革要深到深水区，必须要人员有动力，释放改革动能和活力，没有良好的习惯，真的无法在新的格局下适应新的需求。这次培训，让我们学习到强调以原则为中心，以品德为基础，进行能达到个人效能和人际效能的“由内而外”的修炼。
——南京江东商贸人力资源部长 朱洪波
【精彩瞬间】
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