张红领

张红领

管理赋能与沟通力提升专家
5.0
累计曝光
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专家资质

曾担任:国网电力、中国移动、中国航空、中国烟草、中国农业银行、中国平安等长期辅导老师 曾参加:清华大学、浙江大学、吉林大学、天津大学等论坛讲座 曾任:麦当劳(世界500强)人才发展官 版权课:《管理者成长地图项目》《创新型组织:绩效领导力》《创新型组织:管理创新与创新管理》《九伴7步共创®工作坊》 九伴7步共创®工作坊首席产品架构师 九伴思创学院管理赋能学院首席技术官 美国ISOL国际学习组织协会成员 青岛大学EDP中心领导力项目顾问 管理者成长地图研发项目组导师

专家简介

【个人简介】

张红领老师拥有10年丰富的大型知名企业实战工作经验,曾任职麦当劳人才发展官,具备人才发展、管理赋能实战经验。开发注册《管理者成长地图项目》《创新型组织:绩效领导力》《创新型组织:管理创新与创新管理》《九伴7步共创®工作坊》中高层课程系列版权。 曾在清华大学、浙江大学、吉林大学、天津大学等论坛讲座,具有丰富的授课经验好评度高达98%。 长期为国网电力、中国移动、中国航空、中国烟草、中国农业银行、中国平安、松下电器等500强企业服务与辅导,培训超10万人、覆盖企业超300家。 帮助数澜科技、南方航空等十余家公司完成管理者成长地图项目落地培训,提升管理思维,掌握管理工具,搭建管理体系,改善企业问题现状。已具备多年授课经验:为各行各业进行《欣赏式领导力》《卓有成效的管理者》《创新型组织:管理创新与创新管理》《领导力赋能绩效训练营》《业务创新研修营》《管理者成长地图版权项目》《问题分析与解决研修营》等系统管理类培训。

擅长课题

管理者项目课 《管理者成长地图-管理者培养项目》10天 沟通系列 《沟通系列之畅通无阻的跨部门沟通》 《沟通系列之高效职场沟通术》 《沟通系列之管理者的高效沟通》 《沟通系列之基于DISC性格分析的高效沟通》 《沟通系列之结构性思维与工作汇报》 《沟通系列之向上沟通-高效工作汇报》 管理者及员工培养系列 《 高效能教练式管理者——下属的辅导、授权与激励》 《储备干部核心管理技能提升》 《管理者角色认知与转换》 《可复制的领导力》 《针对不同年代员工的管理逻辑》 《基层主管、班组长管理提升》 《数字化转型下的新生代员工管理》 《目标管理与计划执行》 《从管理思维到管理行为》

授课风格

用演示来启迪、用案例来解析、用操作来巩固 深入浅出,通过现身说法,身边事举例,将管理理论与鲜活案例有机结合 突出实用,BAT时代“鸡汤”随处可见,每个理念必须有工具落地 角色转换,学员才是课程“主角” 老师的目标是让学员脑子转起来

部分客户

金融行业:中国银联、中国银行、中国农业银行、中国工商银行、中国建设银行、交通银行、中国邮政储蓄银行、招商银行、浙商银行、上海银行、汇丰银行、广州农商行、富阳农商行、中国大地保险、中国太平洋保险、新华保险、中国人寿、泰康人寿等 电力系统:国家电网,天津广电,中投热电,富士康,华润热电、国网宜昌供电公司、银川电力、山东电力、通辽电力、中国电力投资集团、西安北方光电、神华集团、南方电网、国家电网、邢台南宫电业局、国网杭州余杭区供电公司、国网张家口供电公司 建筑房地产物业行业:万达集团合肥城市公司、华夏幸福基业、中建八局二公司、中建一局武汉分公司、中建二局四公司、中建四局国际公司、中铁五局物资公司、中铁十局、滨州城建、远通建工集团、成都鼎炎商业、金地集团、贵州中建建筑科研院、公和设计集团、四川正天创意建筑设计、合肥水泥研究设计院、恒泰物业、润加物业、苏州沿江物业、恒大金碧物业、上海外高桥物业、上海新诚物业、上海浦东新区新川物业、富力地产、绿地集团、中海地产、华润集团、中天集团、绿城集团等; 通讯行业:中国移动、中国电信、中国联通、浙江华数武汉移动、河南移动、泸州移动、山西移动、唐山联通、天津联通、安徽联通、广州移动、成都移动、西安移动、洛阳移动 家居建材行业:圣象地板、红星美凯龙、九喜木业、索菲亚家居、福宝京华家居、东方美居、慕斯寝具、马可波罗橱柜、欧普照明、原典家居、奥普吊顶、蜀羊防水、华鹤门窗 电子制造行业:上海亿鼎电子、霍尼韦尔、杭州士兰微电子、新恒汇电子、利优比压铸(大连)、罗姆电子,杭州临安恒信、中广核高新核材料、江苏仓环铜业、芜湖凌云、宸微设备 、苏州艾迈实业、舍弗勒(中国),保山隆基等; 大学:浙江大学、武汉大学、北京大学、华东理工大学、中国石油大学、华东师范大学、中国海洋大学、中国科技大学、合肥师范学院 汽车行业:吉利汽车、东风悦达起亚,航信集团,东风商务汽车、北京汽车、长安汽车、奇瑞汽车、比亚迪汽车、一汽集团、一汽奥迪、一汽马自达

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