王万多

企业绩效提升专家

擅长领域：

人力资源

擅长行业：

通信电子家电食品餐饮其它

5.0

累计曝光

2.0k+

专家资质

原日立电梯（世界行业前三甲）天津分公司高管鸿讯通通信 (天津行业第一) 常年绩效改善顾问宏拓通信（天津行业第二）常年绩效改善顾问原某国内知名咨询公司分公司总经理宝来精密机械人力咨询顾问金鹏铝业（铝材行业前三）人力咨询顾问亚星实业（汽配行业前三）绩效改善顾问大中电器绩效改善顾问

专家简介

王老师在外企工作期间独立组建分公司团队，规模由3人到500人，产值超过5亿元，全面建立产、供、销一体化运营体系。王老师曾辅导多家不同类型的企业成功进行绩效升级。帮助鸿讯通通讯店面当年由80家店扩张的200家店的行业奇迹，业绩做到4倍的增长；金鹏铝业之前绩效导入限入僵局；王老师优化升级后，不但员工满意，产值提升30.8%，员工收入增加，真正做到员工与企业实现共赢。帮助亚星实业工厂建立全面绩效管理，生产成本降低27.6%，年度核心人才流失率由20.3%限低到5.4%，核心团队稳定，为企业长期高速发展奠定了基础。王老师总结了服务过的近500家的不同行业的绩效情况，对于企业如何提升绩效，如何改善员工对绩效的认识，进行了深入研究，提出了“共建、共治、共享、共赢”的全员参与绩效优化理念，让人力资源人员、绩效部门、决策者良性互动，系统开发了能够真正帮助企业绩效改善的方法论，流程及工具，并在多家企业落地实施，取得了良好的效果。王老师期望通过自己在绩效领域的深入实践和研究取得的成果，帮助更多的企业通过绩效的得到改善，从而实现企业的基业长青。

擅长课题

非人力资源的人力资源类《精品-非人力资源管理者如何管理人力资源》《企业人才的选用育留》绩效管理类《精品-后疫情时代如何进行员工绩效管理》《精品-如何通过明确目标岗位责任和绩效管理提高执行力》《精品-如何运用OKR绩效管理引爆企业新增长》《精品-如何运用绩效管理让员工嗨起来》《精品-运用绩效三大法宝促进经济复苏时期再增长》人才培养类《个人职业生涯规划与企业员工职业生涯规划管理》《如何规划职业生涯，实现企业与员工共同成长》《如何实施盘点人才、培养人才和人才梯队建设》人力资源类《精品-如何进行人力资源量化管理与数据分析》《如何在企业运营中建立管理制度》《如何基于公司战略的管理人力资源》薪酬绩效类《如何进行KPI绩效考核指标设计》《如何运用非物质激励激发员工动力》《如何运用绩效沟通与反馈提升员工岗位能力》招聘类《如何快速选择匹配岗位要求的人才》《如何快速引进人才并实现战斗力》

授课风格

风趣幽默：王老师生在东北，奋斗天津十余载，深谙喜剧和相声之道。课堂上，专业知识在欢声笑语中生动呈现。每一堂课，都是一次知识的盛宴，更是一次欢乐的体验。情境互动：王老师的课堂注重情境互动，通过模拟真实场景，让学员在参与过程中深入理解和掌握知识。他鼓励学员提问和讨论，营造了轻松而富有活力的学习氛围。在王老师的引导下，学员们能够积极思考，大胆表达，不断提升自己的综合素质。实战落地：王老师的课程以其实战落地的特点广受好评。课程内容丰富，结合大量个人成功案例，让学员能够迅速掌握理论知识并将其应用于实际工作中，帮助学员快速提升技能，实现个人和团队的成长。系统深入：王老师凭借深厚的学术背景和丰富的实践经验，为学员提供了高质量的教学内容。课程中，王老师深入浅出地讲解专业知识，引导学员思考，帮助学员建立起系统的知识体系和思维框架，为未来的工作发展奠定坚实基础。

典型案例

1、《如何通过绩效管理让员工嗨起来》---中粮集团连续26期课程，参训企业家学员2000+，满意度95%，后返聘18期人力资源相关课程，业绩提升24.3%

王老师为中粮集团精心打造的《如何通过绩效管理让员工嗨起来》课程广受欢迎，26场培训惠及2000余名学员，反响热烈，满意度达到95%。鉴于其卓越成效，中粮集团追加18期人力资源相关课程返聘，以进一步提升员工效能。在中粮健康营养公司，业绩提升了24.3%，彰显了绩效管理的巨大潜力。
2、《KPI指标设计及实施》---中国兵器凌云集团连续12期课程，参训企业家学员1500+，运营成本下降显著，人均价值飙升至47.2%，学员百分百好评
王老师为中国兵器凌云集团精心讲授《KPI指标设计及实施》课程12场，培训学员逾1500人，赢得百分百好评。王老师提供的工具方法助力集团全面优化绩效管理体系，当年人均价值飙升47.2%，运营成本显著下降。不仅提升了企业效益，更激发了员工潜能，为中国兵器凌云集团的蓬勃发展注入强大动力。
3、《OKR敏捷绩效管理》---日本富士通（中国）公司5期课程，项目开发周期缩短20%，学员满意度96%
王老师为日本富士通（中国）公司精心设计并培训了《OKR敏捷绩效管理》课程，共计5场，并辅以3场辅导培训。此举成功破解了软件项目开发岗位绩效管理的难题，员工工作效率显著提升学员满意度96%，公司平均项目开发周期缩短20%，为富士通公司的再次腾飞奠定基础。

部分客户

攀钢集团、浪鲸卫浴、安华卫浴、安然地板、宝涞机械、大中电器、海顺印业、金鹏铝业、鸿讯通通讯、宏拓通讯、亚星实业、中蓝泵业、芙烈农食品、瑞德赛恩集团、山西清徐路桥、博粹中医、中航工业集团、中航发动机集团、攀钢集团、国机苏美达新大洋造船、南京钢集团、猎聘网宝涞机械、大中电器、海顺印业、金鹏铝业、鸿讯通通讯、亚星汽车实业、芙烈农食品、山西路桥集团、天津博粹中医院、天津威玛特商贸

客户感言

我们以前一直认为绩效考核就是“扣钱”，所以团队的抵触情绪很大，做过几次都无果而终，王老师的课程深入浅出，给我们打开新的认知方式，团队很快接受，现在产值提升，员工收入增加，企业利润增加，员工的动力更强了，感谢王老师。 ——金鹏铝材副总裁王薇
王老师在企业里有丰富的管理经验，又做过多年咨询，分享的案例都是我们正在经历的困难，工具都是针对问题设计，解决了我们多年的困惑，实战落地！
——鸿讯通通信董事长齐连君
王老师课程专业且系统化，能将绩效与薪酬、晋升等板块有机的形成整体，让我们能从更高层次理绩效解管理的本质，从规划战略时就提前考虑，后期导入效果更直接有效。
——亚星实业董事长郭成平
我一直认为绩效是一门专业性很强的课程，王老师风趣幽默的分享风格，能快速让我们没有学习会专业人力资源管理的人茅塞顿开，早请老王师为我们培训我们少走好多弯路。
——永汇通信董事
【视频链接】
王万多老师授课视频：
https://v.qq.com/x/page/s3355ktmx5w.html
老师合作，王老师知识渊博，辅导经验丰富，其专业、敬业和使命感给我们做了很好的榜样，我们在王老的帮助下已经取得了一个又一个胜利。
——天津威玛特商业集团白亥佳