李沛贤

原新三板上市咨询公司CHINAHRD合伙人，行动学习训战教练 原某航空航天军工保密央企（世界前200强）下属公司分管研发创新、质量改善和人事工作的副总 原苏宁控股集团总裁办干部管理部长，苏宁大学、雨花干部培训中心领导力培训项目经理 中国科学院大学工程管理双证硕士（研发与创新管理方向） 国际项目管理协会(IPMA)认证的国际项目管理专家(IPMP) 美国项目管理协会(PMI)资深会员，认证的项目管理专业人士(PMP) 美国培训认证协会认证行动学习促动师 国家一级人力资源管理师，经济师职称 中科院系统化创新方法（TRIZ）特聘师资 【个人简介】 李老师是难得的既具有世界500强甲方零售、互联网、商业地产、军工制造等多行业组织变革、人才发展、干部培养、绩效管理、梯队建设、研发项目管理、质量标准化建设等实战管理经验，又具有乙方知名咨询公司合伙人经历，设计和服务企业管理赋能训战项目100+，覆盖上万名学员的资深实战型讲师顾问。 李老师曾担任新三板上市咨询公司CHINAHRD公司合伙人，聚变TM创新增长训战营产品负责人，点善军团项目经理赋能训战营首席顾问，点善学堂线上产品发起人，资深行动学习引导教练，负责数字化创新、营销业绩增长和研发项目管理类训战产品售前打单、营销管理、课程讲师和引导教练，具体负责产品的市场定位策划、客户需求洞察、产品研发设计和营销上市推广，在训战咨询项目中担任实施顾问，负责项目前期与客户进行需求沟通，运用专业的工具和方法对企业管理问题进行诊断，出具诊断报告和咨询项目设计方案，并主导投标、解决方案呈现和项目启动后的全过程实施交付。 李老师曾辅导港股上市达力普控股核心中高层管理干部围绕公司“第五个五年规划”战略目标和经营痛点难题，通过七次业务训战工作坊和五个月的跟踪辅导，实现公司新品销售环比增长328%，业绩增长130%，降本600万，得到董事会决策层的一致称赞。曾连续多年返聘担任千亿级5G科技公司亨通集团项目经理训战营辅导顾问，为集团培养了一批又一批具有经营意识和实战精神的研发、市场项目经理，受到集团总裁和研究院院长的认可与信任，所设计和授课辅导的项目经理训战营荣获集团精品训战项目。 李老师曾在某军工央企下属制造分厂分管研发创新、质量改善和人事工作，在主持各类军工产品研发创新与质量改善项目中，李老师积极投入生产车间一线现场，组织质量内审50多次，主动发现和解决军工产品质量问题500多项，主持科研攻关课题20余项，并带领研发人员和质量工程师编制和优化技术标准200余份，主导建立和优化装备型号全寿命标准体系，研发新产品持续通过GJB9001B-2009和AS9100C版质量体系审核，并通过标准化工作实现降本增效上千万，在此期间通过对军工企业军事化管理体系的深入研究，李老师磨练了沙盘推演、红蓝对抗、实战场景演练等训战授课技能。 李老师曾在苏宁集团南京总部总裁办体系负责苏宁集团企业文化与领导力培训管理及中高层干部培养项目运营工作，主导策划及实施“苏宁背后的力量”、“卓越训练营”、“苏宁总部重温励志之旅”、“第一次当部长/店长”，“子公司总经理梯队班”等品牌培养项目80多期，覆盖2万人次，历练了学习项目设计、内训授课、课程开发、企业大学筹建等人才发展管理技能，并参与了EL、KM等数字化学习系统的设计和优化项目，是中国培训界较早倡导和实施OMO混合式人才培养项目的培训管理者。 在苏宁电器集团门店急剧扩张，苏宁易购电商集团初创，苏宁置业集团、苏宁商业管理及酒店管理集团转型变革期，作为苏宁集团人力资源管理中心总监张总副手组建项目组，围绕集团新十年战略部署，主导各产业集团、管理总部和下属各大区分子公司的组织架构变革、绩效管理体系改革、干部选拔与任命等专项工作，顺利完成了集团18万人的组织切换和5万名管理干部的绩效考核、人才盘点和干部任命工作。在专项工作中与IBM、罗兰贝格、怡安翰威特等咨询顾问并肩作战， 在提升集团组织效能和组织管理创新方面积累了丰富的实战项目管理经验，逐步形成“打胜仗识别干部、压担子历练干部、强实践训战干部”的干部管理理念。

李老师曾在某军工央企下属制造分厂分管研发创新、质量改善和人事工作，曾先后担任保密办公室主任、技术标准办主任和党委委员、副总经理，在主持各类军工产品研发创新与质量改善项目中，李老师积极投入生产车间一线现场，组织质量内审50多次，主动发现和解决军工产品质量问题500多项，主持科研攻关课题20余项，并带领研发人员和质量工程师编制和优化技术标准200余份，主导建立和优化装备型号全寿命标准体系，研发新产品持续通过GJB9001B-2009和AS9100C版质量体系审核，并通过标准化工作实现降本增效上千万，在此期间通过对军工企业军事化管理体系的深入研究，李老师磨练了沙盘推演、红蓝对抗、实战场景演练等训战授课技能。 李老师曾在苏宁集团南京总部总裁办体系负责苏宁集团企业文化与领导力培训管理及中高层干部培养项目运营工作，主导策划及实施“苏宁背后的力量”、“卓越训练营”、“苏宁总部重温励志之旅”、“第一次当部长/店长”，“子公司总经理梯队班”等品牌培养项目80多期，覆盖2万人次，历练了学习项目设计、内训授课、课程开发、企业大学筹建等人才发展管理技能，并参与了EL、KM等数字化学习系统的设计和优化项目，是中国培训界较早倡导和实施OMO混合式人才培养项目的培训管理者。

创新训战（I系列） 《洞见©—创新思维与问题解决训战工坊》 《聚变—创新思维与创新管理训战工坊》 《TRIZ—科技创新思维与方法实战训练》 《Design Thinking—创新设计思维方法工具训练》 《SIT—盒内创新方法与工具训练》 《Six Thinking hats—六顶思考帽创新思维方法训练》 管理与领导力训战（M系列） 《转身©—管理角色认知与四项修炼》 《转型—新经理的团队修炼（从优秀技术骨干走向卓越团队管理者）》 《系统思维罗盘—问题分析与解决》 《结构化思维—金字塔原理与高影响沟通呈现》 行动学习训战©（A系列） 《行动学习训战工坊©—群策群力团队引导能力提升》 《行动学习训战工坊©—目标管理与战略执行力提升》 《行动学习训战项目©—后备干部领导力提升训战营》

国企/央企：国家电网、南方电网、兵器集团、中粮集团、首钢集团、宝武马钢集团、武钢集团、北控集团、五矿集团、西电集团、中国航发、国家电投、中国核电…… 科技公司：亿咖通科技、和利时科技、亨芯石英科技、远传技术、康比特科技、网智科技、闪布混合云、优行科技、小灵狗出行、清华同方、快住科技、中益德城、联仁健康、小玛科技、力成半导体、卓立能、安其薇、苏宁易购…… 材料化工、机械重工：魏桥创业、传化化学、潍柴动力、新界泵业、国安盟固利新材料、皇冠新材料、宇钛新材料、巨科铝业、万宝矿产、达力普控股、华康控股、微康益生菌、青岛特钢、江鑫钢铁、振华重工、卫星石化、汇丰石化、锦江集团、德邦大为…… 汽车、物流：吉利汽车、沃飞长空、枫盛汽车、地动科技、首汽集团、人人车、宏原汽车、诺博汽车、北汽福田、百利威集团、海格物流、爱玛电动车、天津天锂、浦林成山…… 金融、通信：中国银行、百信银行、工商银行、泰隆银行、中国邮政储蓄银行、厦门国际银行、湖南农商银行、中投保、中邮保险、太平洋保险、长城人寿、泰博瑞基金、努比亚手机、亨通光电、西古光通、北海通信、南方光纤…… 房产、建筑、电力：中宏路桥、天瑞金地产、中铁诺德、中天一建、中天三建、广联达、一起装修网、贝壳美家、鹏润集团、宏原防水、古河电气、国充充电、黄河水电、正泰集团、协鑫集团、中国化学四建、济南城建、江泉地产…… 零售、快销品：中粮福临门、圣元国际、东阿阿胶、凤祥食品、麦隆咖啡、蜜芽、欧派国际、童泰电商、威莱日化、苏宁电器、潮宏基珠宝…… 外资企业：联合利华、日本不二蛋白、特殊陶业、博格华纳、DHL……