专家资质
标杆房企运营管理资深实战讲师
项目管理硕士，同济大学土木工程专业，一级注册建造师；
20年一线项目及集团层面运营及经营管理经验
北大、同济、浙大EDP特聘高级讲师；
现任：某商业地产机构董事副总裁及地产集团副总裁
历任：万达及万科百万平方城市综合体项目中任成本负责人
实战经历：
曾服务于多家知名标杆房地产企业，历任区域及集团成本负责人、运营总、区域总、大运营副总裁（分管产品研发、设计管理、工程建设、品质管理、成本管理、招标采购、计划管理、运营管理、客关客服），在集团化管控、经营与运营管理方面拥有丰富经验；
曾在万达及万科百万平方城市综合体项目中任成本负责人，熟悉地产标杆“两万”万科、万达成本管理体系与项目实践；参与旅游度假区数百万方综合体（住宅、商业小镇、多个五六星级度假酒店、主题公园、国际级山地高尔夫、滑雪场、城市商业）管控，在住宅地产、商业地产、旅游地产、五星酒店、产业地产的成本管理、项目管理方面拥有丰富经验。
已为多家知名房企作内训，深受学员好评。
擅长课题
经营&运营类：
《黑铁时代地产降本减费提质增效精细化管理》 《强控现金流为主线的项目全周期经营现金流精益管理》 《市场艰难期项目现金流自平衡、标杆房企冬泳纾困及经营破局》 《经营视角下房企敏捷大运营高效管理》 《运营管理：项目总视角的计划运营管控》 全项目管理类： 《房地产经营开发全业务流程与项目全过程精细化管理》 成本类： 《如何把钱花在刀刃上—商业综合体Hold住成本的锦囊妙计》 《“住宅与商业地产”成本管控痛点及标杆房企解决之道》 《房地产工程阶段成本精细化管理》 《房地产项目全周期成本管控痛点及标杆借鉴》 《市场下行时期经营视角房地产成本精细化管控》 《利润保卫战下房地产卓越成本管理跨部门协同》 《利润保卫战——房地产无效成本阻击与精细化管控》 《经营视角下房地产成本精细化管理工作坊》 《市场下行时期经营视角房地产成本精细化管控工作坊》
授课风格
配合度很高，根据学员需求定制内容； 具有很强的针对性，对方法、工具的总结提炼很到位； 很有系统性，且能切中要点，给到学员很多启发； 具有较强的解决问题能力，现场控场能力较强； 伍老师的课程针对性强，务实落地，深受学员好评。
部分客户
凯德、万科、龙湖、华润、招商蛇口、保利集团、金地集团、中建地产、越秀、中交、绿城、瑞安、合景泰富、嘉华集团、越秀集团、金科地产、合生创展、中国金茂、中信地产、旭辉地产、蓝光地产、中铁集团、首地集团、葛洲坝集团、北科建集团、当代置业、佳兆业、恒大地产、碧桂园、绿地集团、富力地产、京投银泰、大华集团、陆家嘴集团、上投集团、城开集团等；