「中国石油天然气管道第二工程有限公司人才管理中心总经理 ·王春梅」感谢胡宏志老师的智慧传播和辛勤付出。绩效目标的设定需要做到全面思考，优选关键目标；由远及近，分解战略目标；上下同欲，传承组织目标；由大到小，分割细化目标；详细描述，理清具体目标，要遵循SMART原则。指标是达成目标的核心要素，绩效考核指标要从能力，行为，结果三个纬度方面去指定，不能的岗位在不同的阶段三个纬度的占比要有所调整。通过课堂室战的树杈图，思路逐渐清晰起来，这些绩效管理密码和智慧技术正是我们所需要的、也是我们所缺失的！接下来的时间里，我们要请胡老师对我们公司现行的绩效管理制度给予深度指导、优化和修正，从而更好地推进公司战略目标的顺利达成！再次感谢胡老师以及上智团队的辛勤付出！

「江苏淮安周老师快乐作文董事长·周明清」非常佩服胡老师的盈利思维和盈利策略！对照我们的企业和团队才发现，我们的人工成本太大了，虽然我们拥有全国市场有1600家的加盟店，拥有200多名教职员工，但是我们的人均效能还是不高！我们一直以为这是行业的问题、是业务性质所决定的！听了胡老师的课程，我们才发现:任何一个问题，至少都会有三种以上解决办法！只不过普通的人要么是无解，要么只会选择最下下的求解方式去解决问题！在课堂上，胡老师先给思维、再给策略，然后辅导运用，真的非常落地！接下来一定要带领公司的HR和财务逐步落实掌握人才盈利36计，向内要盈利，通过人才经营管理提高盈利！

「徐州港务集团人力资源部部长·袁红」上智的课程，紧张而充实。胡老师的讲课体现出了极强的专业素养，一个细节是在讲解节税的操作要领上，大段的文字烂熟于心，娓娓道来。的确是术业有专攻。今天学习了个税法之下的节税新策略的其余36个策略以及社保基数优化的36个策略。胡老师对节税策略的总结道破了个中奥秘：改变钱的分法，而不是钱的多少。通过1十N模式的灵活使用，让节税变得顺理成章。社保基数优化的策略将依法正行的理念体现得淋漓尽致。依法设计优化方案，同时用足法律规定中有利于企业的条款。既实现企业降本的目的，又保证了员工的利益。三天的学习，干货很多，收获满满！感谢胡老师，让我们用短短三天时间，快速的学习了胡老师20年总结出来的经验。我想，培训的最终目的是学以致用。接下来我要做的几件事：1.进一步消化三天所学知识，整理出可在本企业使用的部分。2.对人力资源和财务部相关人员进行专项培训，安排拿出相应落地办法。3.进一步吃透劳动法和税法的相关条例。再一次感谢胡老师！

「中煤隧道工程有限公司副总经理·许君」一天下来，感觉到胡老师团队对隧道公司的现状进行了充分摸底调研，课堂上从员工的凝心聚力、激发活力开始，一系列案例深入剖析了制约企业高效发展的顽疾问题，对标隧道公司发展历程，很多案例与公司当下所面临的困境高度一致。希望通过后续系列课程的学习，从自身开始，在企业发展自我变革中将分管领域业务上转变思想，找到打开问题之门的钥匙。

「湖北寿康永乐集团物业部部长·师大宇」虽然参加过许多次不同讲师、规格的类似培训，但本次是高规格、通俗版、敢在概念上挑战且无懈可击的一次生动体验！

从理论到案例到练习到分享等，很切实际、接地气。我们很大一部分学员诚然像贾总说的那样是“百战归来再读书＂，虽然40多的我不能自诩百战归来，但还是不想错过集团组织的培训机会。原本我只是想静下心来听一听，哪怕只有一个两个观点对我有启发即可，没想到听到您这么多好的观点、智慧及可用工具，实在受益匪浅！接下来我将分类消化、见异思迁，不论是在公司还是在家庭，活学活用，力争有更多突破，收获更精彩的人生！

「徐州和平妇产医院人资总监·毕士菊」三天两晚的培训课程，学到了很多管理方面的专业技能与知识，讲课很贴近实际的工作，对于工作既有指导意义，又有实际的可操作性。从执行力培训的六大要素，高效执行，到提高职场价值，责任心，有效沟通，到细节管理，目标管理，激励策略，每一项内容都很实用。这些在上学的时候学过这些管理学理论，那个时候只是知其然不知其所以然，现在作为一名企业员工，又是另外一种领悟，希望自己的管理能力能够在今后得到更大提升。

「淮安彩虹科技有限公司董事长 ·周丽华」胡老师说的人才选、用、育、留、控、净、化策略果然厉害！走进胡老师的课堂，我们往往发现自己企业里每天都在做的事情，都是应该做的，但没有采用最有效的方式去科学设计、科学实施！更谈不上什么盈利思维、目标思维、市场思维、客户思维！胡老师说的很多：90%以上的员工都在在任务思维的指导下，毫无价值的运动着！这正是企业人工成本超大高、利润超薄的根本原因！没有比较就没有差距，没有学习就没有顿悟！接下来“营收+盈利”两手都要抓，两手都要硬！

「江苏师范大学后勤集团总经理 ·杨克合博士 」非常感谢胡宏志导师带来的精彩课程和如此奏效的绩效管理工具和管理策略！绩效管理是用正确行为，满足正确的期待，把正确的目标变成正确的结果、成果、甚至是硕果！在后续的工作中我们要将培训所学、变成工作所用！在的绩效管理实施过程中，我们要切实做好植“树”造“林”工作，每岗每人植好一棵树，每个中心造好一片林！且要保证方向明确，指标正确，标准准确，结果精确！

「维维六朝松人资总监·陈月年」等待了近一年的法务课终于如期而至，今天真是如获至宝。一边听课一边思考了很多，对于人资这个行业还是了解的非常浅薄，发现自己太多的不足，甚至这些不足不是工作经验能弥补的。在企业工作中，很多常见问题，有时确实会束手无策，思维固定，破不了框，甚至有些事的出来做法简直是一根筋式的处理，听了三天的课，简直是别开生面，很多东西玩出了花样，不再紧紧局限在1+1+1=3的固定模式中了，这是一般工作中获取不到的，十分有价值，十分收益，感觉自己都相对灵活了很多！胡老师分享了好很多精彩案例，很多实用工具，还有很多实际操作的方法，表单链接环环相扣，在今后的工作中对规避企业用工风险有很大的帮助，胡老师讲课中的一些处理问题的技巧在生活中的其它事情上同样适用。

「徐工重型下料分厂党支部副书记·孔小辉」感谢胡老师两天的激情授课，课程引人入胜，课程的很多知识很新颖，很多在其他的管理课程中从未接触过的，也是第一次听课记了20多页笔记。课程每一个环节设计都是恰到好处，总是能够利用案例、工具等授课技巧将晦涩的管理知识讲的简单易懂。通过课程的学习既找准了个人自身的定位，又掌握了诸多使用的管理技巧，尤其是团队塑造方面的管理知识汲取的非常多，解开了一直以来管理疙瘩，课程不仅教会了我们管理知识，同样还传授了教育孩子的技巧。非常期待胡老师的下一次课程。

「徐轮橡胶人力资源处处长·王卿」第一天的薪税课在不断的计算、记录和思考中度过，收获颇深。之前薪税师这个词在我的脑海中并没有太多的概念，通过胡老师一天的精彩讲解，让我认识到薪税优化体系对于一个企业的重要性，这种了解不是填塞式的，而是一点点的融入其中的。比如说服他人的7个步骤、降本增效的实际意义、关键岗位的保留策略，着实是高超的心法和说法，而各种薪税优化的方法介绍让我们不断烧脑计算的同时也真正领略了一把手法过硬的意义所在。每个人都是在不断的学习和自我修炼中不断的成长，上智的课程给了我成长的力量和智慧！

「徐工集团徐工塔机内训师 ·黄小蕊」首先特别感激接触到胡老师上智的团队，为以后专业化的学习找到了地方，同时再次感谢泽汇提供的良好平台及邱老师团队的辛苦工作！在参加培训前，我们就是带着目的来的，那就是我们背后还有一批内训师等着我们学有所成将良好的资源带给他们，所以课程内化的责任重大而艰巨，来之前还没有底气，怕这次培训仍停留在纸上谈兵，期望值不高，但真正上了胡老师的课，我的体验值简直乘几何增长速度上升，本次课程完整流场而且重点突出，从优秀内训师的角色定位，到课程开发和优化的方式和工具，再到课程的演绎，每个层面都收获满满，相信将为今后的工作提供完整的理论支撑和指导，感谢感谢再感谢！

「江苏恩华药业股份有限公司·吴学玲」感谢公司组织的这场培训，更加感谢胡老师的精彩讲解，让我明白了自己的不足，也理解了工作要用目标为导向，要用各种方法来推动执行力，先把目标分解在分解，从最微小的方面开始工作，要第一次就做对，从无意识，无本领经过4个阶段到无意识有本领，也明白了执行力的四大信念，敢于承担责任，要对自己负责，对公司负责。学会了怎样去沟通的能力。要多激励员工，公开表扬，私下批评。也理解了事实不代表真像，事实是真像的一部分，做事前要先去调查了解。因把笔记放到厂里，就想到这么多，说明了我还没有消化掉老师讲解的培训，我要制定目标，根据老师讲解内容进行有目的学习和消化，争取把知识变成自己的并学以致用。

「观音机场办公室主任·李德超」今天虽然只参加一晚上的课程，收获颇丰！愿景型领导人，要有一套思想、一张巧嘴、一个愿景。工作中，常常慨叹员工不配合，其实根本原因在自己。传统型管理者如果不适应新的形势，一定被淘汰。一方面，要努力提升自己的综合素质，提升影响力，提升感染力，而不能依靠职权命令和要求人。另一方面，要掌握科学的方法和技能，发挥新管理手段的功效！因此，做教练型领导者是顺应新的管理趋势的必然要求。让员工发现自己的发现，想要他的想要，做到他能做到，得到他能得到。我们要做导师，从员工的需求出发，成就每一个人！期待更多的收获！

「江西中煤建设集团江苏分公司·总经理·周军」作为国企老员工，遵循着较为“佛系”的管理，实际上我也很大程度上去佛系管理着我的下属。我本以为来被灌灌鸡汤已经算是仅有的收获。令我没想到的是，我被胡老师所讲的很多新理论，新实操震撼，大部分原因是因为我本身就对HR专业知识匮乏，更大程度上，是我对合理运用人才、激发人才潜能能力的缺失！独当一面、累活揽下是我目前的工作作风，相信经过此次培训，我能转变工作思路，带来一定的工作效果和管理效益。感谢胡老师！

「菲舍尔航空部件·综合管理部部长·朱燕琴」胡老师的人力资源高级法务课一年仅一期，我们团队悉数到场。课上胡老师给思维教策略，内容实用、接地气，我们团队脑海里初步形成了人力资源法务体系的概念。回去后再消化、吸收和应用，相信能给企业高质量经营起到保驾护航的作用！

「江苏中能硅业·颗粒硅分厂厂长·褚夫建」首先非常荣幸能够听到胡老师这么牛的课程，感谢公司给予我们提供这么好的学习机会来提升自我，胡老师的课程非常简单、明了、易学。开场的预先框定一下子就把学员注意力都调动了起来，对老师的高手反着讲、菜鸟是要正着说印象深刻。老师见异思迁的吸星大法不错，我要学以致用来提高自己的功力。要想提高自己就要不断学习：学习改变命运、行动创造未来、思考优化自我。

三天的培训转眼就结束了，时间过得好快，胡老师的课程很精彩，不但给我们讲解了培训的知识，同时学到了不少人生哲理。互动环节我看到同事们一个个都很优秀，同时也发现了自身的不足，老师的课程深度唤醒了我的求职欲。师傅领进门，修行靠个人。在今后的工作中，定将这三天所学的培训技巧勤加训练，学以致用，运用到培训当中去，针对自己的不足刻意去训练，相信定会提高，知道是没有力量的，相信并做到才是有力量的。知识是一点一点积累的，我要养成朝三暮四的好习惯，每天总结积累知识。

「徐州地铁运营公司党委书记·马雪敏」胡老师的课百听不厌，每次都有不同的感悟。让我们对于管理的定位更加精准，对于如何做好人才管理与开发工作有了更清晰的认识，让我从无意识的无能阶段走进有意识的无能阶段，目前正在有意识的有能阶段修炼。但是以前一直缺乏行动，今天感悟最深的就是要逼自己一把，才能更优秀。要努力走出自己的舒适区，扩大自己的影响圈，不抱怨，不气馁，用心，多学，深悟，勤练。优化自己，用大爱做人，用原则做事，用结果说话。

「黄金视力眼贴创始人·许小娟」对比领导力的五个层次，感觉自己大部分处于家长型和领跑型领导，在团队几百人时，还能带得动，如今团队发展到几千人，因为自己不善于赋能，大部分事情仍然亲力亲为，越来越累，今天的课程给我打开了教练型领导力的一扇窗，期待通过几天的学习，能成为合格的教练型领导，能让代理跟着我都变得越来越优秀，一起实现我们共同的愿景。印象深刻的胡老师做的现场体验，站在员工后面推，只能推一次动一下，站到前面，以目标和愿景引领员工，员工会自发来到你想要到达的地方。未来我会把这些方法用到我的团队中去。感谢胡老师的倾情相授，上智的课程总是这么精彩，从演讲力课程来到领导力课程，一样感觉收获满满。

「江苏国润机械制造有限公司·副总经理·曹庆科」人力资源是企业的核心资源，一个企业的发展，离开优秀的人才，一切都无从谈起。江苏国润历经十年的发展，从最初的几十人、年产值1000余万元，到现在的六百多人、年产值七个亿；从最初的小作坊式的生产，到现在的生产、工艺、技术、信息化等比较完善的现代化的工程机械制造企业，都离不开人才的培养和不断引进。今天，胡老师从人力资源管理的专业角度，结合直线部门在人力资源管理中的主要角色，给大家提供了一场精彩的培训，大大提高了各级管理人员在选人、育人、用人、留人方面的专业知识和能力。同时，胡老师也为我们提供了各种实用的专业工具和表格，实践性很强。目前，正是公司快速发展的时期，各类人才的需求量很大，通过这次培训，我相信我们会在公司内部快速形成选人、育人、用人、留人的良好氛围，形成一套行之有效的人力资源管理机制，为公司良性发展奠定坚实基础！感谢上智公司各位领导的辛勤付出和大力支持！

「徐工建机人资部长·李艳云」一个人的能力好培养，但一个人的心智难改变，每次上智的课程都会让人产生心智的转变提升，对标今天的课程，结合目前工作，我又重新进行了对标审视，查找了自身短板，对未来工作、职业规划、学习提升有了更加清晰的定位和目标，希望通过后续学习，大家都能够有所学、有所获，再次感谢胡老师精彩的分享，感谢上智的精心策划准备。

「航天海鹰（镇江）特种材料有限公司综合管理部部长·朱玲」今天整整12个小时不间断的学习，大量的知识点，感觉一下回到了大学时期，学习的充实感特别棒。今天重点学习了录用条件的设置，以及如何利用录用条件达到零风险零纠纷零成本解决不合格员工的方法；细致深入的了解签订合同的时机、期限的不同所带来结果与影响的不同。回去后要对照胡老师给的工具与方法，对公司录用入职的全流程再设计建设，补全缺失，调整错误的顺序，逐一消灭掉过程中的风险点，为公司发展护航，真正将公司变成更多人眼中的好工作好公司。