专家资质
专家简介
实战经验：
邵华老师沉淀管理领导与人才发展培训工作18年，曾任职于世界500强企业及国内知名上市公司，积累了丰富的企业管理实践经验，多从获得“最佳经理人”、“最快进步奖”“金牌内训师”等荣誉奖项，精通专业课程教学设计及行动学习等教学方法，帮助超过10000位管理者实现从管理新手到管理高手的转变。 →从0到1打造了一个5000万营收的高执行力团队：主导东软集团专业化营销管理体系建设与人才选育用留激励机制完善，完成了30+制度梳理，梳理管理赋能工具50+项，助力团队完成包括首钢、中国民航、中国人寿等30+个大型企业应用软件系统建设交付，创造公司单笔最大合同，实现营收5000+万，连续3年团队销售业绩前三名； →从0到1管理了一个1亿营收增长的高绩效团队：为甲骨文企业主导完成销售业务体系及流程建设，推进销售管理和销售流程标准化工作，组建40+人售后服务团队并进行SOP建设，开发10+课程赋能业务与售后服务团队500+人，助力团队服务华北地区大中型企业200+家，为公司提升近1个亿的营收； →17年来为多企业培养了15000+职业化高潜人才：独立开发100+门涵盖从新经理到中高层管理者的管理与领导力课程，培训超300场，为东软集团、甲骨文企业培养200+精英管理者与1万+业务人才，其中： 01-《高效能管理者的7项精进》《高潜人才职业化的7项能力》返聘40+期； 02-《目标管理与计划执行的7种力量》《团队执行力提升的7把金钥匙》返聘20+期； 03-《高绩效团队建设的7个关键》《团队沟通与高效协作的7项原则》返聘20+期；
擅长课题
授课风格
★ 课程前-量身定制每一个培训方案：深度调研客户现状及学员能力短板，基于调研结果灵活调整课程内容，综合考虑时间和成本问题，真正实现量体裁衣定制课程内容； ★ 课程中-学习不是灌输，而是点燃：灵活安排小组研讨、案例分析、工具演练等多种教学形式，时刻把握学员的注意力，让学员动动脑，动动口，动动手，整个教学过程自然流淌； ★ 课程后-课程的结束才是学习的开始：课程内容除了先进的理念和方法论以外，也会传授给学员真正能落地的工具和技巧并在课程中进行演练，同时引导学员的学以致用。
部分客户
客户感言
——联想集团 李总
邵老师的课程有精心的设计，精心设计的教学活动能让学员耳目一新，真正做到了以学员为中心，整个课程学员一直都参与其中，非常有收获，知识储备丰富，具有良好的职业素养，课程结构设置合理，逻辑清晰，层层递进，授课风格轻松诙谐，亲和力极强。
——字节跳动 Anna
邵老师非常敬业，课程前期分别从HR，高层领导，学员三个层面深度调研培训需求，让最终 的课程内容非常符合我们的需求，课程既有理论深度，干活满满，同时又简单易学，生动有趣，能让学员在不知不觉中完成认知和能力的提升。
——神威药业 李部长
邵老师是实战派管理专家，课程设计不仅注重实战技能的传授，同时老师还结合了丰富的案例和培训活动，让学员不仅是在学习，更是在体会和练习，两天的讲授，学员普遍反映收获很大，不仅认知上得到提升，还掌握了很多优秀的工具和方法，并且非常落地。
——阿里巴巴 顾总
证书
