侯海飞

8年世界500强富士康科技集团制造管理经历； 12年生产、制造型企业精益化管理咨询、培训经验； 6家年度精益管理实践管理咨询顾问 咨询服务企业近60家，培训客户400多家，诊断企业近120家； 中国职业经理人认证精益管理实践特聘专家； 全国数十家管理咨询培训机构精益生产管理首席顾问&讲师； 侯海飞老师20多年精益认知&不同行业企业精益项目落地辅导，对精益管理理念有独特的理解、工具手法的组合创新应用，真正实现精益生产中国化，客户反馈经过侯老师的辅导、培训讲解，颠覆了我们许多的精益与管理的认知，但是符合了我们的文化与逻辑，执行起来成果像画面一样清晰就在远方不远处。

主讲领域与课题 主讲领域：精益生产管理实践、精益班组建设实践、精益质量管理实践、精益设备保养实践、精益降本增效 主讲课题： 1、精益生产项目实践--《卓越精益化管理与降本增效实战训练》、《精益5S/6S管理与目视化实战训练》、《IE工业工程企业实践降本增效实战训练》 2、班组团队建设实践--《班组长（基层）卓越管理技能提升训练》、《TWI—一线基层（班组）管理者技能训练》、《MTP—中层管理技能实战训练》、《生产班组OJT与OPL实战训练》、《生产班组长全面能力提升系统班》； 3、全面质量管理实践--《TQM全面质量打造品质“零缺陷”实战训练》、《QC质量小组与PDCA解决质量问题实战训练》、《8D异常分析与改善实战训练》、《制造型企业运用FMEA失效模式与结果分析》 4、全面设备保养实践：《TPM全面设备保养推行实战训练》 主要咨询服务模块 1.制造型企业精益化管理战略规划项目（包括工厂精益布局）；2.生产现场及办公室5S/6S管理项目；3.生产制造型企业目视化管理项目；4.生产制造型企业全面质量管理（TQM）体系建设项目（包含QCC品管圈推进）；5.生产制造型企业精益项目（IE工业工程效率效能改善项目）导入实践项目；6.生产制造型企业精益化管理流程梳理与建设项目（管理流程、工艺流程）；7.TPM全面设备保养体系建设项目；8.生产制造型企业基于KPI的绩效管理系统建设；9.生产制造型企业全面成本分析与控制项目；10.生产制造型企业