贾明

贾老师个人经历：

在项目管理、项目咨询、科研项目等领域拥有10多年的宝贵经验，有深厚的项目管理理论功底，同时也有丰富的项目管理经验。 多次担任投资超亿元的重大项目的主要负责人以及管理团队专家组成员，领导过百人以上团队八年以上。 作为入库专家，多次参与重大项目的前期申请审批以及评标工作。 长期担任企业咨询顾问、培训总监，负责全生命周期管理的技术、管理支撑工作。 协助多个大型企业组建PMO，提供工具、模板、方法论，帮助企业培养管理人才，推动企业管理精细化、运作高效化。 在与大型建造、制造、金融、软硬件等企业的交流中，积累了较广泛的人脉，对于行业走势有一定的了解及预判。 长期担任PMP、咨询工程师、监理工程师等课程的培训讲师，精通“三控”，对于项目管理知识脉络梳理、灌输有着丰富的经验。 备课充分，内容丰富，课程针对性强、教学互动好、逻辑性强而深受好评。 主要内训、考培、企业咨询服务的企业： SAP、HP、Intel、IBM、微软中国、花旗软件、富士施乐软件、宝信软件、联想电脑、金蝶软件、用友软件、菲亚特克莱斯勒、博世、罗氏、福伊特、华立集团等。 课程设置 1：项目管理框架梳理 从项目及项目特征、项目管理概述、组织结构、项目生命周期及管理过程组等内容，对项目管理中的要点进行梳理、普及。 2：项目管理知识域指导 根据企业在项目管理中的关注点以及薄弱环节，从项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理等知识域进行脉络梳理，提供方法论、工具。 3：如何成为优秀的项目经理 从项目经理的能力、高效沟通、高效管理时间、会议高效、优秀项目经理的品质等方面塑造优秀的项目经理，明确培养目标。 4：打造高效项目管理团队 从项目经理能力、解决冲突、团队赋能等方面，构建高效团队管理思维模式。 5：项目管理要点 项目成功的关键因素、战略选择、投资组合分析等，提升项目经理的进阶能力。 ❖ 以启发、串联、互动等的形式进行授课，结合实际案例及情景深入探讨、交流。