专家资质
擅长课题
授课风格
典型案例
消费零售：霸王茶姬（多次返聘）、宝洁（多次返聘）、美的、方太、环球影城、迪士尼、曾三鲜、加拿大鹅……
部分客户
大健康类：诺和诺德（多次返聘）、诺华制药（多次返聘）、参天制药（多次返聘）、拜耳（多次返聘）、雀巢（多次返聘）、雅培、美敦力、礼来、辉瑞、德尔格、罗氏、以岭药业、礼蓝动保、好医生……
能源/汽车/制造类：极氪汽车、蔚来汽车、保时捷（多次返聘）、吉致金融汽车、中汽研、奥的斯、爱普生、联想、日本松下（多次返聘）、仙工智能、德莎胶带……
消费零售：霸王茶姬（多次返聘）、宝洁（多次返聘）、美的、方太、环球影城、迪士尼、曾三鲜、加拿大鹅……
金融保险类：中国工商银行、普华永道、友邦保险、中华保险、优创……
IT/互联网类：IBM、360（多次返聘）、Soul、完美世界……
高校：清华大学（多次返聘）、中国人民大学（多次返聘）、北京外国语大学……
客户感言
-----某金融行业龙头 中层管理者
刘老师根据我们行业和公司的需求和特性，给出了非常多个性化案例和洞察，每一个都打到我的痛点上，针针见血。这次学习让我具备了老板思维，能够从大局思考问题，我按照老师给的方法论实践后，没过多久就又迎来了晋升。
-----某零售龙头 从业务到管理者转型的新晋管理者
刘老师的“三段式企业业绩突破模型”和“中高管核心能力模型”，我的公司和团队一直在用，给我们提供了非常好的业务洞察和思考框架，而且非常容易落地，也帮助我们解决了获客增长难题。
-----某独角兽公司 创始人&CEO
刘老师的中层能力提升课程，真正能做到理论与实战相结合，有启发、能落地，受到管理层一致好评，甚至帮助我们拉近了和业务部门的关系，也让我们培训不再仅仅是花钱的部门。
-----某零售业龙头 企业大学校长
更多简介
刘彤烨老师拥有10+ 年的业务实战、团队管理、企业培训经验，以及大型企业+创业企业、国央企+民企、金融+互联网+ SaaS软件、to B+to C的复合背景，设计和交付培训项目超过500个，合计覆盖超过 50万人次，反聘率50%，好评率99%，助力客户高管胜任率提升 40%、人力成本降低 60%。
刘彤烨老师曾培训和服务众多国央企、金融、制造业、大健康、零售、互联网等头部企业以及知名高校：中石化（多次返聘）、工商银行、360（多次返聘）、拜耳（多次返聘）、诺和诺德（多次返聘）、霸王茶姬（多次返聘）、宝洁（多次返聘）、极氪汽车、奥的斯、清华大学（多次返聘）、中国人民大学、北京外国语大学......刘彤烨老师有10+年团队组建、管理、赋能能力，并且经历了“新晋管理者、中层、高管”的全过程，多次主导团队与公司管理体系搭建，实现核心成员入职率和留存率均为 100%，多次带出高绩效团队，超出预期绩效员工占比高达 30%（公司前5%）。
刘彤烨老师在多年业务和管理实战中，总结出一套以业绩提升为导向的管理方法论，并且已经经过多年打磨和多次实践检验。刘彤烨老师多年管理经验和独创方法论，沉淀成《带团队、出业绩：企业中高层管理能力升级》系列课程，覆盖中高层管理者的核心能力，包括跨团队沟通协作与冲突解决、管理角色认知转变和实战能力提升、中层领导力、代际领导力、非职权领导力、目标管理、高效执行、项目管理、结果管理与复盘等方面。
同时，课程根据最新趋势和企业需求保持高速迭代，比如AI技术如何赋能企业管理、00后进入职场需要管理者提升的代际领导力等。课程开发上线至今，已经迭代 50+个大版本、500+个小版本。【实战经验】
业绩突破实战专家，多次实现业绩翻倍
【中金公司，金融行业，零成本实现用户量从 0 到数十万】
中金公司任职运营专家期间，刘彤烨老师在互联网证券项目负责内容和运营。公司希望在做好超高净值客户基础上，向小散户的拓展。刘彤烨老师通过搭建 C 端营销矩阵，热点事件和内容营销、渠道爆款活动策划等，从公众号和渠道引流，零成本实现用户量从 0 到数十万。
【字节跳动-飞书，互联网SaaS，2个月实现客户激活率和留存率提升30%】字节跳动任职运营策略专家期间，飞书HR SaaS 产品刚起步，面临客户试用后转化率低的问题，浪费了很多非常优质的线索。刘彤烨老师通过梳理客户旅程，优化客户体验和流程引导，2个月实现客户激活率和留存率提升30%。
【UMU，互联网 SaaS，实现业务线收入0到千万】UMU期间，作为副总裁，制定和承接公司战略目标，通过精准制定策略、找到核心杠杆，实现单业务线全球收入从 0 到千万级人民币。并且通过团队搭建、解耦等互联网运营方法，将交付成本降低60%。
赋能型管理者及组织发展专家，带出高绩效团队。
【10年+运营管理经验，多次0-1搭建团队，核心成员留存率100%】在中金、字节跳动、UMU、Sif关键词期间，刘彤烨老师多次基于业绩目标，0-1搭建数十人团队，并且通过搭建“OKR+KPI”的目标管理、过程管理、结果反馈和绩效管理等体系，以及团队成员管理与赋能，实现核心成员入职率和留存率均为 100%，多次带出高绩效团队，超出预期绩效员工占比高达 30%（公司前5%）。刘彤烨老师的这一套管理理论，已经得到多年打磨和多次实践检验。
《带团队、出业绩：企业中高层管理能力升级》系列课程——覆盖50万人次，曾服务清华大学、中冶集团、中国航空、迪士尼、霸王茶姬、宝洁、参天制药、雀巢、等众多企业，助力多家企业实现中高管胜任力提升40%
刘彤烨老师独家研发《带团队、出业绩：企业中高层管理能力升级》系列课程，设计和交付培训项目超过500个，合计覆盖超过 50万人次，反聘率50%，好评率99%。
不同于传统管理模式的重管理、管理与业务脱节，刘彤烨老师在多年招聘和管理团队、业绩突破实战过程中，积累和沉淀了以业绩提升为导向的管理方法论，所有管理手段都能为业务服务、为业绩突破带来支持，覆盖管理能力提升、领导力提升、人才招聘、目标管理、过程管理、项目管理、绩效管理等方面。刘彤烨老师曾服务清华大学经济管理学院高管教育中心、中冶集团、迪士尼、霸王茶姬、宝洁等众多500强头部企业、知名高校，以及高成长性的创新企业，助力客户高管胜任率提升 40%、营销和人力成本降低 60%、转化率提升150%。
【理论体系】管理应该为业务服务，而不应该是业务的阻碍。不同于传统管理模式的重管理、管理与业务脱节，刘彤烨老师在多年人才招聘、团队管理、业绩突破实战过程中，积累和沉淀了以业绩提升为导向的管理方法论，所有管理手段都能为业务服务、为业绩突破带来支持。因此，课程摒弃了大多经典但无法落地的理论，只留下最精华、对业务最有用的部分，并且结合业务实战场景进行有效落地。
同时，在大多数管理实战中，传统的管理培训中，管理者无法通过直接迁移来提升管理能力，所以形成了从知道到做到的巨大鸿沟。在刘彤烨老师的课程中，在认知与实战场景之间，加入了“元能力”，也就是管理者的底层能力和心智模式，能够帮助管理者快速迁移和实践
【愿景使命】
帮助100万家企业实现中高层管理能力提升！主讲课程
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