王程

曾任：华为（世界500强，行业全球TOP 1） | 区域总经理 曾任：三一集团/三一重能（世界500强，上市公司，行业TOP 3） | 营销副总经理 曾任：九州通医药集团（上市公司，民营医药流通TOP 1，销售收入1500+亿）| 集团副总裁、新疆九州通董事长 曾任：汉能薄膜发电集团（曾光伏薄膜全球TOP 1，曾市值最高3000+亿）| 集团副总裁、总经理（销售总经理、战略发展中心总经理、投资者关系总经理） 曾任：鑫方盛控股集团（工业互联网，行业TOP 3） | 集团首席运营官、大区总经理 曾任：上海方豪实业集团（旗下4大集团、6大产业-鄂尔多斯/海林等） | 集团总裁 战略经营实践：千亿级企业战略经营系统缔造者 | 16+年全球500强战略经营实战 自创GPS-A战略经营体系：「战略-经营-运营」垂直穿透，打通三层断点（企业面临的三座大山：战略在天上飞，经营在地上爬，执行在泥里挣） 学历情况：硕士学历 ，清华大学 + 中欧国际工商学院EMBA 独特价值：唯一同时操盘过 华为（技术型）、三一（制造型）、汉能（创新型）、九州通（流通型） 千亿级企业的战略经营实战专家 曾受邀：清华大学、北京大学、上海交通大学、浙江大学、复旦大学、北京师范大学、北京工业大学、南京大学、武汉大学、南昌大学、厦门大学、湖南大学等高校总裁班授课

王程老师从事经营管理工作超16+年，拥有多年的CEO、COO、CMO等大型多元化集团成功空降工作经验，跨行业、跨领域、跨职能、跨文化、跨阶段（创业期0-1/成长期1-N/变革期N-X）；拥有多家大型集团化公司（多元化、多产业、多生态）的成功变革转型经验及全面战略经营管理经验、世界500强三一集团/三一重能从0-1创业公司的战略经营管理经验、世界500强华为集团成熟公司的战略经营管理经验等。 王程老师在「 战略体系、经营体系、运营体系 」积累了非常丰富的理论与实践的成功经验，在「 战略管理 – 战略规划/战略解码/战略经营/战略变革 」、「 经营管理 – 商业模式/经营变革/降本增效/提质增效/人效提升/经营改善 」、「 运营管理 – 数字化/流程变革/公司治理/三支柱/精益管理 」等方面有极其深度的研究和实践，真正做到「战略 – 经营 – 运营」三位一体的完全垂直拉通；开发出一整套战略经营系相关的培训课程。曾服务于四川网通、安图生物、大唐集团、华电集团、陕煤集团、中国建设银行、中国银行、中国网通、中国电科、招商银行、国家电网、中国移动、京东方、长安汽车、富士康等大企业；授课遍及全国，20+个省，二百多个地级市，1500+多场的培训经验，授课学员数超23600+人次，线上培训超186500+人次，学员满意度高达95+%以上，深受客户与学员好评；曾深度辅导头部企业通过战略经营管理数字化+Ai变革（GPS-A/BLM/BSC/DSTE），实现集团整体人效提升26+%，销售人效提升56+%，整体销售降本超过3.8亿+/年，集团整体降本超过5.8+亿/年；曾深度辅导变革期企业梳理战略定位及战略路径，实现战略转型、营销转型，实现年度利润提升15+%，销售规模增量超过36%+/年。 【实战经验 – 战略经营领域】 突出获奖荣誉：华为金牌团队奖（华为最高荣誉）、华为优秀个人奖；三一集团金牌员工（集团前0.3%） (1) 战略层案例 – 让战略从PPT落到战场： 1. 华为 – 区域战略穿透体系，战略破局 · 痛点：总部战略在某区域及各代表处执行率 · 破局： ▶ 创建 “战略屋-铁三角”垂直穿透机制：将BLM战略模型嵌入区域作战单元 ▶ 设计 机会点作战地图：识别8大高增长场景级客户需求场景 ▶ 战略工具：输出《战略地图穿透五步法》，成为区域制定标准模板 · 战果：3年区域营收CAGR 65%+ 2. 三一重能 – 行业卡位战，战略增长 · 痛点：风电行业巨头垄断，新玩家市占率趋近于0 · 破局： ▶ 颠覆性战略设计：重新梳理战略定位及新的战略路径，调整经营思路，用设备入股换取地方政府订单（非现金交易） ▶ 生态位绑定策略：与五大电力集团成立联合实验室、成立经营合作模式 ▶ 战略杠杆：创新“投资换市场、资源换市场、股权合作”模式，联合地方政府成立新能源基金，重构行业竞争规则 · 战果：3年跻身行业前三，销售额突破150亿 3. 某头部工业互联网企业 - 人效核爆计划，战略转型 · 痛点：9000人团队人效低于行业40+%，年浪费超6+亿，战略路径模糊 · 破局： ▶ 全面战略转型：利用GPS-A/BLM/BEM/BSC等模型，推动集团30+区域，170+分子公司，重新梳理战略定位、战略路径，推动战略变革 ▶ 三支柱人效引擎：集团全面推行三支柱管控，实现战略到经营的高效管控 ▶ Ai提效提质：打造“营销AI驾驶舱”，实现销售/客户/应收数据实时监控 ▶ 数字驾驶舱：实时追踪“千岗千面”数字化管理及效能数据 ▶ 增量分享池：超额利润的50%反哺团队 · 战果：战略路径清晰，人员简至3500+人，人效提升56+%，年降本5.8+亿 (2) 经营层案例 – 把资源变成炮弹： 1. 九州通医药集团 – 利润核爆引擎，经营质量提升 · 痛点：区域公司利润连年下滑（行业均值增长率 · 破局： ▶ 五维利润提升系统： · ▶ 建立 经营健康度仪表盘：实时监控147项损益指标 · 战果：利润增长率27+%，应收周转率提升56+% 2. 汉能薄膜发电集团 – 现金流逆转战，扭亏为盈 · 痛点：年度亏损120亿，现金流濒临断裂 · 破局： ▶ 经营模式重构及创新： o 模式创新：首创光伏行业“一县一经销，一镇一分销，一村一代表”模式 o 经营闭环：设计“招商+扶商+督商+抢购会”经营闭环，6个月招商500+经销商 o 产品创新：推出 “光伏屋顶+农业+产业园区新能源制造”组合方案 ▶ 现金流管控机制：应收账期从180天压缩至90天 · 战果：业绩扭转，从年亏120+亿→半年盈利8.2+亿，建立行业首个B2C标准 3. 方豪集团 – 商业模式调整，利润暴增 · 痛点：多元化集团协同效应弱，整体人效偏低，经营模式及定位不够精准 · 破局： o 经营重构：系统性变革2B/2C/2G商业模式，重构营销体系与组织架构 o 考核调整：针对不同的业务，设置不同的考核方式，引入阿米巴/TUP等 · 战果：人员精简42%，利润增长67%，人均效能提升90% (3) 运营层案例 – 运营提效与体系升级： 1. 九州通医药集团 – 流通巨头运营革命 · 痛点：管理颗粒度不足，各组织人效参差不齐，采销结合协同力度差 · 破局： ▶ 运营体系升级：建立“五维提升模型”（销售/利润/团队/组织/风险） ▶ 打通采销结合：打通供应链-销售端协同机制 · 战果：交付及时率95%，客户续约率提升至91% 2. 某医疗企业 – 交付时效革命 · 痛点：供应链交付及时率仅42%，客户流失率35% · 破局： ▶ 华为LTC流程再造 ▶ 建立 交付风险预警雷达（提前90天识别断点） ▶ 推行 FR（交付专家）一票否决制 · 战果：交付及时率95%，客户续约率提升至91%（来源：客户上市招股书） 【视频链接】 《GPSA战略解码—战略规划到年度经营计划的制定与实施》老师讲授 https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/9f345c1f5145403703633497370/v.f1453242.mp4 《GPSA战略解码—战略规划到年度经营计划的制定与实施》学员互动 https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/9594aede5145403703633052868/v.f1453242.mp4 《GPS-A及BLM战略管理》 https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/4f03effb5145403701775111396/v.f1453242.mp4 《GPS-A战略与解码 - 三年战略规划&年度战略重点》 https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/b3baa0ae5145403702885101012/v.f1453242.mp4 《从技术能手到管理高手-管理者的角色认知与管理转身》1 https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/b690f75f5145403703277650384/v.f1453242.mp4 《从技术能手到管理高手-管理者的角色认知与管理转身》2 https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/b8c5d2875145403703277737692/v.f1453242.mp4 《对标华为-构建一流行业领导者的经营体系》 https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/c47d17ca5145403702885864852/v.f1453242.mp4 《BLM-风险管理》 https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/431cd8a35145403707231445599/v.f1453242.mp4 《BLM-华为创新管理》 https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/f15399da5145403707230224884/v.f1453242.mp4 《BLM-华为战略领先的原因》 https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/ca56a2dd5145403707229945113/v.f1453242.mp4 《从管理到经营 - 经营者四大意识》 https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/2bb364575145403711783362600/v.f1453242.mp4 《从管理到经营 - 经营思维大案例讲解》 https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/9aa5cd785145403711781700193/v.f1453242.mp4 《从管理到经营 - 财务穿透力大案例讲解》 https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/dc9c60e25145403711782296039/v.f1453242.mp4

总裁班、大学：清华大学、北京大学（多期返聘）、上海交通大学、浙江大学、复旦大学（多期返聘）、北京师范大学、北京工业大学、南京大学、武汉大学、南昌大学、厦门大学等高校总裁班授课 政府机构：中山城管执法局（多期返聘）、邯郸市政府、烟台市政府、武汉市政府、杭州上城区、青海政府、四川省组织部（多期返聘）、深圳规划局、四川国土系统、中国质量认证中心、蛇口地税局…… 机械、制造：上海工程机械（多期返聘）、海天塑机、上海隧道工程、湖北建设机械、广州正力精密机械、震德塑料机械、三一重工股份（多期返聘）、山河智能工程机械、中建集团、中铁集团、美的集团、武钢集团、富士康集团、永达电梯、中国电科、新疆建投、中国红塔集团、富士康 通讯IT行业、政企客户：上海电信（多期返聘）、浙江移动（多期返聘） 、惠州电信、深圳移动、汕头移动、广东电信工程管理中心、中国联合网络通信有限公司北京市分公司、中国移动通信集团重庆有限公司、中国联通集团北京市通信有限公司、中国航发、中车长江集团、南方电网、国家电网 医疗行业：北京口腔医院、北京大学人民医院（多期返聘）、积水潭医院、北大国际医院、中山三院、南方医院、北大口腔医院、南昌大学一附院/二附院、江西中医学院 电力/天燃汽行业：国电贵州电力有限公司贵阳发电厂（多期返聘）、台州国家电网有限公司、长沙国家电力投资集团有限公司、云南电网公司、中国石油化工股份有限公司浙江绍兴分公司（多期返聘）、国网四川省电力公司宜宾公司 建筑、地产：雪松控股集团有限公司、重庆渝高集团、苏高新置地、云南红塔房地产、杭州头盘房地产公司、首开集团、富力集团、中建三局武汉、中建三局青岛（多期返聘）