翟振芳

曾任：国网公司蒙东电力本质安全建设特聘顾问 曾担任：国家电网、中航集团、中粮集团、中煤集团、国家能源集团、国投集团等央企班组建设特聘顾问 200 + 央企班组建设赋能教练 500 + 各行业班组培训与咨询服务案例 中国水利电力质量管理协会特聘班组建设专家 班组管理“创标建模”方法论构建者 出版著作《高效能班组管理》《本质安全化建设探索与实践》 【个人简介】 翟老师拥有十余年班组建设咨询与培训经验，服务过上百家企业，具有扎实的理论功底和丰富的实践经验。基于上百个多样本咨询服务案例，构建形成了企业班组建设的一整套方法论与落地工具体系，为推动企业“三基”（基础、基层、基本功）管理提升持续赋能，并撰写了《高效能班组管理》一书。 翟老师立足国网蒙东电力本质安全建设咨询项目，潜心钻研，开拓创新，完成了企业本质安全化管理的全新方法论探索，并主笔撰写了《本质安全化建设探索与实践》一书。该项目荣获内蒙古自治区管理创新一等奖、全国管理咨询优秀案例二等奖、国家电网公司重大管理创新成果二等奖、商业评论杂志最佳行动奖等多项殊荣。 翟老师曾服务国投罗钾班组建设项目，担任项目经理。该项目荣获新疆自治区管理创新一等奖、全国管理咨询优秀案例二等奖、商业评论杂志最佳行动奖等多项殊荣。通过开展班组建设，2015年国投罗钾公司共完成1867项六源治理奖，331项OPL奖，80项六项改善奖，239项金点子状元奖，134项合理化建议奖，并已全部付诸应用。另外，通过开展班组建设工作，国投罗钾公司综合管理绩效得到明显提升，各类关键业绩指标比2014年均有较大提升。举例：仅以硫酸钾厂为例，2015年累计生产硫酸钾150.50万吨，优级品率100%，比计划增加20万吨，完成计划的115.32%，单月产量最高达到19.5万吨（1月），周产量4.2万吨，主要消耗指标比同期大幅降低。 翟老师立足项目实践，探索构建了班组管理“创标建模”基本方法论，即通过“问题诊断——培训赋能——创标实践——兑标萃取——管理建模——持续改进”系统推进，激活组织内生活力，力求实现“一班创标，班班优化，一处改善、处处改善”，有力促进了企业综合绩效的明显提升。 翟老师以企业“三基”管理提升为着力点，本着对标全球最佳实践的前瞻视野和脚踏实地的工作作风，以推动企业基础管理提升、基层管理者胜任力提升、产业工人基本素质提升为终生使命，致力于为中国企业做大做强而奋斗！

类别：特色版权项目 课程名称：《班组管理“创标建模”——赋能新质生产力》（（调研+培训+辅导+成果交付） 标准课时：灵活 课程特点：根据客户需求灵活设计项目内容与服务周期。 类别：畅销版权课 课程名称：《如何当好一名班组长：新时代班组长六大角色修炼》 标准课时：2天 课程特点：基于200+央企服务案例，立足实践、注重实操、训战结合，精心打磨的特色版权课 课程名称：《班组“三全”管理模式与人本赋能十大驱动》 标准课时：2天 类别：通用实训课 课程名称：《从“会干”到“会管”——班组长六大核心胜任力修炼》 标准课时：2天 课程特点：适合各行业、各类型企业，是经典款班组长胜任力提升课课程 课程名称：《高效能班组九项软实力修炼》 课程名称：《新时代班组建设赋能夯基实训营》 标准课时：2天 课程名称：《新时代“五型”班组卓越管理模式》 标准课时：2天 课程名称：《高效能班组一日管理》 标准课时：2天 课程名称：《班组长5F情境沟通力训练与员工冲突管理》 标准课时：2天 课程名称：《新时代班组管理与人本化团队激励》 标准课时：二选一（1天） 课程特点：引导班组全员发现问题，结构化解决问题，并进行经验提萃提升班组日常标准化水平和安全管理水平 课程名称：《新质生产力背景下的全新班组建设与班组长胜任力提升》 课程名称：《以降本增效为导向的现场问题改善与班组创新》 课程名称：《如何开好班组例会（班前班后会）》 标准课时：1天 课程名称：《本质安全型班组管理与落地实操》 标准课时：1天 课程名称：《班组任务管理与绩效改进》 课程名称：《一线主管培养：从“会干”到“会管”》 课程名称：《班组长辅导与带教》 标准课时：1天

源于实践，归于落地：课程内容来源企业实践经验，注重实战、实用、实效；基于企业班组管理现状和焦点问题，针对性开发落地工具与管理方法，确保学员“即学即用”。 九环联动，场域赋能：摒弃了传统以讲师为中心的授课模式，注重对学员内在经验和智慧的深度激活，并探索形成了独具特色的“九环联动机制”学习场域理论，让“场”的力量激发学员的参与感，实现从个体认知提升到组织学习效能倍增的升级转变。 一语中的，金句频出：基于对一线班组管理的深入了解，浓缩成了众多一语中的的管理金句，让学员有深刻记忆点与启发点！ 多元教学技术：课程现场注重互动启发，采用问题导出、案例研讨、体验活动、团队汇智等训练模式，让学员在轻松愉悦的氛围中体悟管理的真谛。