严晨

实战经验：

严老师深耕能源领域20余年，横跨央企产业运营、上市公司投资并购、行业联盟平台统筹三大场景，兼具技术研发、产业布局、资本运作、政策研究多维实战经验，累计主导百亿级项目落地，赋能能源企业数字化转型与高质量发展。 【行业生态统筹，链接政策、产业与资本的桥梁】 ——现任中关村智慧能源产业联盟副秘书长兼研究咨询部主任，以平台之力推动行业高质量发展： 政策与课题研究：深度参与《中国烟尘排放和除尘产业化研究》、《双碳目标背景下的燃煤电厂定位研究》、《气候变化国际间政策比较》等多项国家政策制定及课题研究；参与北京市“信创十条”政策制定，编制《智慧能源发展报告白皮书》，为行业发展提供顶层设计支撑。 数字能源赋能：作为国家自然科学基金某面上项目核心成员，主导“供需协同下大数据驱动的新能源企业供能设施网络运营管理”研究，通过“数据分析—机制设计—决策优化”技术路线，破解可再生能源供需不确定性难题，助力企业实现供能设施优化调度。 行业资源整合：牵头联盟“研究咨询、业界活动、科技孵化、产业服务”四大体系建设，链接超百家企业，包括能源央国企、数字科技龙头企业及科研院校，促成产业链、创新链、资金链、人才链深度融合；以行业专家身份主持2023通明湖论坛护航能源安全分论坛、2024全球能源转型大会等行业峰会。 【从技术攻坚到产业引领，全链条实战沉淀】 ——曾任职国家能源集团下属国电联合动力（全球领先风电装备制造商）期间，从技术研发到产业操盘，实现企业规模指数级增长： 技术攻坚破局：作为核心研发人员，深度参与国产兆瓦级风电机组国产化项目，攻克国外技术垄断，通过优化设计与工艺创新，研发出机型较国外主流机型 成果：发电量提升20%，而成本仅增加8%-10%，该机型全球装机超2000台，年发电量超50亿KWh，为业主创造直接效益超25亿元，成为国产风电装备替代进口的标杆产品。 产业布局操盘：担任规划发展部主任期间，主导风电全产业链投资布局，统筹设立华北、华东、内蒙、东北四大风电装备整机及叶片制造基地，包头、无锡两大零部件制造基地，以及内蒙、甘肃、张家口等多个风电场。 成果：成功构建起覆盖装备研发、生产制造、风场运营的完整产业生态，促使公司年收入从2007年不足10亿元跃升至2010年超百亿元，以3738%的三年增长率位列2010年亚太区高科技高成长50强总榜第二、风电行业第一，2011-2013年连续三年跻身全球风电排行榜前五。 标杆基地建设：出任国家能源集团海上风电装备制造基地总经理，打造“国内规模最大、最先进的海上风电装备制造出口基地”。 成果：仅用1年半就完成从开工到投产的全流程，建成后年销售额超10亿元，员工规模超300人，成为海上风电装备制造领域的效率标杆。 【资本运作实战，赋能新能源资产规模化扩张】 ——曾任职国开新能源（现A股上市公司金开新能源）投资并购总监，负责制定并执行公司中长期投资战略与年度投资计划，推动企业登上新的台阶： 资本运作落地：主导新能源领域投资并购全流程，制定公司中长期投资战略与资产配置策略，建立标准化项目筛选、风险管控体系，牵头开拓全国新能源投资项目，覆盖光伏、风电等多个赛道。 成果：主导投资及并购的新能源资产总额达50亿元，项目遍及全国23个省、自治区、直辖市，累计落地在运及在建发电项目50余个，总装机容量100万千瓦，为公司构建起规模化、多元化的新能源资产矩阵，助力企业后续成功登陆A股资本市场。