专家资质
江南大学211本科、IE工业工程专业
6Sigma黑带、ISO注册审核员
15年制造业现场管理及精益生产实战经验
擅长“管理+运营+文化“三体系精益体系构建及导入
曾历任企业IE主管、供应链经理、精益经理、咨询顾问等职位
曾就职民营集团企业、台资企业、世界500强美资企业、中日合作咨询公司
2014年起，师从台湾精益大师蒋维豪先生学习精益变革的推进
擅长课题
《向丰田学生产运营管理》《精益日常管理体系》《精益生产体系架构》等精益体系课程；
《5S与目视化管理》《OEE导入与管理》《IE工业工程手法》《如何排除现场七大浪费》《班组长管理提升》等现场管理课程；
《QC/SPC/8D手法》《TBP问题解决法》《企业全维度改善手法系列》等问题改善方法课程
授课风格
由表及里，通过简单的原理/案例，引发学员思考，掌握方法背后的底层逻辑，运用的更多的日常管理场景中。 实操性强，结合多年企业管理实际经验，提炼出具有代表性的案例，让学员能听懂、有收获、会运用。
部分客户
恩斯克轴承、住友橡胶、欧姆龙智慧农业、创美工艺、西部技研环保设备、苏州福彬新科化学、江苏常铝铝业、中利电子集团、江南集团、隆力奇科技、中诚建材、施耐德电梯、华德粉末冶金、格润德电器、迎阳无纺机械、国盛纺织机械、舒汇食品、大虞食品……